某集團組織設計方案(ppt 31頁)(文件)
【正文】 由二十多家中小企業(yè)組成的集團公司。?成本與收益比較需要做什么 ?需要什么樣的 IT能力？業(yè)務需要 IT提供什么支持？如何達到目標？成本多大？實施計劃實施計劃需求分析現(xiàn)狀 報告研討會 研討會戰(zhàn)略規(guī)劃 解決方案流程改進22機密3職位的原則與流程?人員調(diào)配：組織單位19機密人力資源管理 (HRM) 項目預期成果通過對現(xiàn)有人力資源的分析診斷 , 并結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個流程，提交有關(guān)報告并提供企業(yè)進行初步的人力資源概念和操作的培訓等實施支持人事招聘系統(tǒng)人事行政管理 組織結(jié)構(gòu)管理薪酬福利管理 考勤管理培訓和發(fā)展繼任規(guī)劃人力資源管理業(yè)績管理?空缺崗位的技能表述?人頭的年度預算?部門用人申請制定?簡歷及人才數(shù)據(jù)庫?招聘流程設計?外包獵頭服務選擇?制定業(yè)績考核主要指 標?制定業(yè)績考核的周期?業(yè)績考核的流程和參 與者?基本員工信息庫?員工在履歷數(shù)據(jù)庫?員工在企業(yè)中的變動 記錄數(shù)據(jù)庫?預測組織結(jié)構(gòu)的變化供應，渠道管理，銷售管理，服務管理信息技術(shù)管理信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實施，系統(tǒng)維護管理，升級9機密方案設計咨詢方法概述管理診斷1 2項目要選擇哪些業(yè)務、進行何種管理咨詢需要針對客戶的需求，在充分溝通的基礎上確定協(xié)助實施3企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？?企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？ ?協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標?協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略 ?制定企業(yè)的業(yè)務發(fā)展計劃?開展對企業(yè)管理層的培訓組織結(jié)構(gòu) ?企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么？?目前組織結(jié)構(gòu)是否合理？效率如何？ ?制定組織結(jié)構(gòu)模型?制定部門崗位職責體系 ?制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃，?協(xié)助進行培訓和實施財務管理 ?企業(yè)現(xiàn)有何種財務管理系統(tǒng)？?現(xiàn)有財務管理是否能滿足業(yè)務需要？ ?提供適合企業(yè)的財務管理模式?提出變革計劃 ?提供對財務人員的系統(tǒng)培訓?提供實施變革的支持人事管理 ?目前企業(yè)有無完整的人力資源方案？?員工的忠誠度如何？ ?提供績效考核 , 薪酬體系 ,激勵機制?制定員工培訓體系 ?協(xié)助企業(yè)實施新的薪酬體系和 員工培訓計劃業(yè)務流程 ?企業(yè)主要的業(yè)務流程?企業(yè)業(yè)務流程效率如何？ ?提出主要業(yè)務流程的變革方案 ?協(xié)助有關(guān)部門實施新的業(yè)務流程信息系統(tǒng) ?企業(yè)有無集成的信息系統(tǒng)？ ?制定企業(yè)的 IT 戰(zhàn)略 ?協(xié)助有關(guān)部門實施 IT 系統(tǒng)?提供有關(guān) IT 系統(tǒng)的培訓10機密企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢方法對于多元化經(jīng)營的企業(yè)，需要對企業(yè)的業(yè)務組合進行戰(zhàn)略性評估，選定一個業(yè)務組合方案后，制定較為具體的業(yè)務發(fā)展計劃 (BUSINESS PLAN)階段 B評價市場吸引力階段 A設計多種業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略階段 H創(chuàng)建總體性實施計劃階段 D評選確定一個方案階段 C進行內(nèi)部評估階段 G設計財務回報模型階段 F定義內(nèi)部設施和管理框架階段 E定義外部定位階段 1 階段 2業(yè)務和實施計劃制定概念設計和認證11機密企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢 預期項目成果在管理診斷的基礎上，通過與管理層的充分溝通制定完整的企業(yè)戰(zhàn)略策略 : 行業(yè)定位與市場方法 使命和目標 企業(yè)戰(zhàn)略策略執(zhí)行計劃使企業(yè)專注于最終目的表達管理層對企業(yè)遠景的設計是制定企業(yè)所有策略計劃的基礎指導企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)所有變革和創(chuàng)新的出發(fā)點使命陳述文件企業(yè)選擇哪些行業(yè)作為核心業(yè)務？核心業(yè)務如何進行市場定位？計劃進入的行業(yè)采用什么市場方法？市場定位對企業(yè)的運做有什么要求？企業(yè)的多元化經(jīng)營如何保證不喪失核心競爭力？企業(yè)策略建議書企業(yè)的經(jīng)營方向的選擇和時間表提升核心競爭力的方法和實施建議3 ~ 5 年的業(yè)務發(fā)展計劃企業(yè)整體戰(zhàn)略要求內(nèi)部管理 (組織結(jié)構(gòu)、財務管理等等 )進行的變革計劃：目標、行動計劃和時間安排實施計劃建議書12機密企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 咨詢方法和步驟根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，采用系統(tǒng)的方法協(xié)助 XX集團設計適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)制定變革計劃制定高層次設計方案制定部門層面設計方案 實施變革確定設計 原則 持續(xù)改進確定業(yè)務驅(qū)動因素 (核心成功要素 )現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)診斷確定戰(zhàn)略責任確定戰(zhàn)略責任生效 生效完善實施設計評估13機密整合的組織設計包括 7個關(guān)鍵領域企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 組織設計方法結(jié)構(gòu) 工作行為的劃分，職責匯報關(guān)系，匯報層面以及范圍等 職能? 過程? 產(chǎn)品 /渠道 /客戶分類組織結(jié)
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