【正文】 07:45:2707:45:2707:453/27/2023 7:45:27 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 07:45:2707:45:2707:45Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 3/29/2023 28 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 綜合計劃部 1. 職責(zé) （ 1）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、近期目標(biāo)及各部門、各子公司計劃部門制定的年度和月度計劃制定公司的綜合協(xié)調(diào)計劃； （ 2）綜合考慮完成計劃所需要的任務(wù)、策略、實施者、步驟、預(yù)算等，并指導(dǎo)各級計劃部門將其層層落實到部門，落實到人； （ 3）對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，了解計劃執(zhí)行過程中的問題，及時反饋并與各相關(guān)部門協(xié)商以修訂計劃。 按照業(yè)務(wù)板塊管理時 ， 組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)歸屬產(chǎn)生矛盾 ， 這時可采取托管的方法 ， 即： 將上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)公司托管給四川沱牌藥業(yè)有限公司； 將吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)公司托管給四川沱牌曲酒股份有限公司 。 4. 規(guī)定管理 崗位的輸入、輸出與轉(zhuǎn)換 。 1. 部門設(shè)置帶有明顯的計劃經(jīng)濟(jì)下生產(chǎn)工廠的特征 ， 如三總負(fù)責(zé)制 、 設(shè)立勞動人事部而非人力資源部等 ， 這些已經(jīng)難以適應(yīng)環(huán)境的新發(fā)展 。 1. 計劃作為管理的最主要職能 ， 在沱牌股份公司的組織設(shè)置中沒有得到體現(xiàn) 。 3/29/2023 3 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 戰(zhàn)略如何決定組織 戰(zhàn)略的維度 一個戰(zhàn)略的不同側(cè)面構(gòu)成戰(zhàn)略的維度，這是我們了解戰(zhàn)略決定組織的途徑。項目工作的總體目標(biāo)是借鑒先進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的組織經(jīng)驗，按照公司流程要求，協(xié)助沱牌理順組織結(jié)構(gòu)，明確部門責(zé)權(quán)，保證戰(zhàn)略實施。如包裝制品企業(yè)，銷售貿(mào)易企業(yè)等。 缺乏充分的信息支持 ， 極易造成各級決策者進(jìn)行決策時的信息屏蔽 ， 使決策缺乏充分的分析論證 ， 公司管理的決策信息化任重而道遠(yuǎn) 。 3. 集權(quán)管理的問題是：集聚著權(quán)利的群體工作強(qiáng)度太大 ， 下面的事務(wù)集中到一起進(jìn)行管理 ， 增加了復(fù)雜性和管理的難度；而下面沒有權(quán)利的單位則感覺到?jīng)]有足夠的自主性 ， 因而積極性不足 。 6. 組織設(shè)計與信息系統(tǒng)建設(shè)結(jié)合。 4. 按流程劃分業(yè)務(wù)部門的好處 。 3/29/2023 38 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 規(guī)劃發(fā)展部 （ 1） 競爭分析 ， 環(huán)境的威脅與機(jī)會 ， 企業(yè)和現(xiàn)實 /潛在競爭者的優(yōu)勢與劣勢； （ 2） 研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 包括：市場戰(zhàn)略 、 人力資源戰(zhàn)略 、 企業(yè)文化戰(zhàn)略 、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 、 企業(yè)的收縮 、 擴(kuò)張 、 維持戰(zhàn)略等 。 07:45:2707:45:2707:45Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 27日星期一 7時 45分 27秒 07:45:2727 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 07:45:2707:45:2707:453/27/2023 7:45:27 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 3/29/2023 36 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 財務(wù)部 2. 投入 （ 1）既懂會計又精通財務(wù)的高級人才和業(yè)務(wù)熟練、有極強(qiáng)責(zé)任心的會計人才； （ 2）先進(jìn)的辦公設(shè)備，特別是計算機(jī)，安裝先進(jìn)的財務(wù)軟件； （ 3）財務(wù)信息，包括各部門、各子公司的成本、費用、預(yù)算、收入及各種財務(wù)指標(biāo)等，由各部門、各子公司的財務(wù)人員或財務(wù)部門提供； （ 4）所需資金根據(jù)年度預(yù)算撥入，并根據(jù)部門的季度預(yù)算調(diào)配使用； （ 5）綜合計劃部下達(dá)的公司年度、季度、月度等計劃。 2. 加強(qiáng)計劃職能 。 4. 責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。 2. 由于歷史形成的人治管理 、 集權(quán)管理 ， 雖然每個部門都有權(quán)責(zé)規(guī)范 ， 但執(zhí)行上難以保證完全按制度進(jìn)行 。 1. 整體上 ， 企業(yè)并缺乏嚴(yán)格 、 理性 、 科學(xué)的決策機(jī)制 ， 大部分重要決策由總經(jīng)理一個人拍板 ， 沒有形成高層集體討論 、 共同決策的機(jī)制 。這種結(jié)構(gòu)沒有將相近或同類業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，對管理效率有一定跗面影響。 戰(zhàn)略的順利實施需要適當(dāng)?shù)慕M織來配合，同時由于沱牌集團(tuán)和沱牌股份原來的組織結(jié)構(gòu)都存在一些問題，重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)就產(chǎn)生了必然性。 其特點是 （ 1） 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍將在一定時間內(nèi)承擔(dān)主業(yè)責(zé)任 ， 保持其良好的贏利性是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略能否成功的重要基礎(chǔ)； （ 2） 新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在業(yè)務(wù)性質(zhì)上差距較大 ， 同時在資源需求上也有很大差異； 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對組織的要求： （ 1） 對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)業(yè) ， 按業(yè)務(wù)板塊分開進(jìn)行管理； （ 2） 對不同板塊 ， 依據(jù)該產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境特點 ， 設(shè)計相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) ， 以順應(yīng)不同的發(fā)展要求； （ 3） 對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ， 當(dāng)企業(yè)仍存在競爭力時 ， 須采取適度積極進(jìn)攻戰(zhàn)略 ， 以盡量多獲利 ， 延緩衰退 。 2. 沱牌曲酒股份公司缺少綜合計劃部門 ， 公司的年度目標(biāo)由 ***來確定 ， 但是 ， 由于沒有專門的計劃部門統(tǒng)一規(guī)劃和管理 ， ***確定的目標(biāo)就缺少綜合的計劃保證體系 。 2. 以培訓(xùn)職能為例 ， 本應(yīng)屬于人力資源管理的范疇 ， 在沒有人力資源部情況下應(yīng)該由勞人部承擔(dān) ， 但沱牌的現(xiàn)狀是由工會職教中心承擔(dān) ， 讓培訓(xùn)成為一個福利性項目 ， 而不是由人力資源需求決定 。 5. 給管理 崗位定員定編 ，尤其要確定崗位所需要人員的素質(zhì)與特長，因為這直接影響著工作效率。 3/29/2023 19 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 股份公司組織結(jié)構(gòu) 四川沱牌曲酒股份有限公司 人力資源部 規(guī)劃發(fā)展部 財務(wù)部 總經(jīng)辦 董秘處 總經(jīng)理 股東大會 專家顧問組 監(jiān)事會 綜合計劃部 沱牌物資供應(yīng)公司 沱牌物儲中心 沱牌汽車運輸公司 沱牌曲酒四分廠 沱牌曲酒三分廠 沱牌曲酒二分廠 沱牌曲酒一分廠 沱牌曲酒銷售公司 企業(yè)形象中心 市場策劃部 上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司 物流中心 營銷中心 生產(chǎn)中心 沱牌藥業(yè)有限公司 托管 生物制藥中心 沱牌建筑工程公司 四川沱牌富樂飼料公司 四川沱牌熱電有限公司 輔助部門 董事會 3/29/2023 20 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 股份公司組織設(shè)置說明 1. 職能部門和業(yè)務(wù)部門分開 。 （ 3）計劃執(zhí)行的監(jiān)控及修正措施，由各層計劃員或統(tǒng)計員收集臺帳資料執(zhí)行。 2023年 3月 27日星期一 上午 7時 45分 27秒 07:45: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:45:2707:45:2707:45Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 7時 45分 27秒 上午 7時 45分 07:45: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 07:45:2707:45:2707:453/27/2023 7:45:2