【正文】 我們目前可基本上遵從產(chǎn)品線或市場(chǎng)渠道的要求，按主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域組建并逐步發(fā)育產(chǎn)品事業(yè)部。事業(yè)部的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)全部上繳，由公司統(tǒng)一納稅、統(tǒng)一分配。 第二、市場(chǎng)責(zé)任 。 第三、員工責(zé)任 。使員工隊(duì)伍始終處于管理狀態(tài)之中。各事業(yè)部是獨(dú)立的資產(chǎn)核算單位，必須承擔(dān)凈資產(chǎn)有效利用上的最終責(zé)任，承擔(dān)應(yīng)收帳款與存量資產(chǎn)盤(pán)活的責(zé)任，以及相應(yīng)的成本費(fèi)用責(zé)任。各事業(yè)部必須就整個(gè)價(jià)值鏈之研、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)付出努力、承擔(dān)責(zé)任。 各事業(yè)部依靠承擔(dān)責(zé)任的實(shí)際結(jié)果，以及對(duì)公司在經(jīng)濟(jì)成果或利潤(rùn)上的實(shí)際貢獻(xiàn)，獲取相應(yīng)的追加投資與利益；反之，完不成預(yù)期的目標(biāo)任務(wù)、運(yùn)行效率下降或造成經(jīng)濟(jì)上的損失，必須追究各事業(yè)部最終責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 天發(fā)集團(tuán)公司必須界定子公司與集團(tuán)公司的所屬關(guān)系：一是資產(chǎn)關(guān)系 ， 即明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系 、所有者的權(quán)益及資產(chǎn)質(zhì)量的控制；二是管理關(guān)系 （ 財(cái)務(wù)關(guān)系 ） ， 分子公司必須保持與集團(tuán)公司的一體化運(yùn)作 ， 不折不扣地接受集團(tuán)公司的核心理念和標(biāo)準(zhǔn) ， 并為發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)接受必要的控制 、 指導(dǎo) 、 協(xié)調(diào)和服務(wù) 。 控股公司的內(nèi)部資源配置要體現(xiàn)控股公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)和整體優(yōu)化 。 必須接受集團(tuán)公司相應(yīng)職能管理部門(mén)的實(shí)時(shí)監(jiān)控及協(xié)調(diào) ， 以保證資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)兩大控制功能的協(xié)同運(yùn)營(yíng) 。 集團(tuán)公司主要通過(guò)控股的地位 （ 產(chǎn)權(quán) ） 如派出董事 、 加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的考核和財(cái)務(wù)監(jiān)督等手段來(lái)體現(xiàn)集團(tuán)公司的意志 。如統(tǒng)一管理信息刊物，為公司各階層提供宏觀、中觀行業(yè)信息，完善信息溝通、實(shí)現(xiàn)信息共享； 負(fù)責(zé)公司檔案管理，會(huì)議記錄、各種文書(shū)資料的整理與保存； 人力資源部職能描述 關(guān)鍵任務(wù)在于使人力資源開(kāi)發(fā)與管理的工作落到實(shí)處。 過(guò)渡時(shí)期，控股公司應(yīng)該有步驟的調(diào)整以下重大事項(xiàng)： ? 加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)事業(yè)部的財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控，輔之以對(duì)各事業(yè)部要職要員的職業(yè)發(fā)展和提升培訓(xùn)，抓住重點(diǎn)，具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事務(wù)由各事業(yè)部處理； ? 重新審視天發(fā)集團(tuán)公司目前所涉足的所有行業(yè)，找出自己不具有優(yōu)勢(shì)或缺乏發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，堅(jiān)決退出。同時(shí)由于組織結(jié)構(gòu)關(guān)乎企業(yè)之命運(yùn)，所以也深感自身責(zé)任重大，不敢稍怠慢之。 這次設(shè)計(jì)的控股公司的組織結(jié)構(gòu)，基本上是對(duì)原有組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)整合過(guò)程，同時(shí)也是對(duì)原有的戰(zhàn)略管理、決策、執(zhí)行功能組的一個(gè)清晰化的過(guò)程，我們?cè)谝欢ǔ潭壬献鹬靥彀l(fā)業(yè)已形成的現(xiàn)實(shí)狀況基礎(chǔ)上，以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，設(shè)計(jì)面向未來(lái)的組織架構(gòu)，為天發(fā)的發(fā)展預(yù)留組織形式合理存在的空間。這種調(diào)整的目標(biāo)是保證企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。 總體上而言，主要矛盾包括： 權(quán)責(zé)重組的矛盾。比如，新設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)要求控股公司總部集中精力于戰(zhàn)略發(fā)展、財(cái)務(wù)控制和企業(yè)的利潤(rùn)分配等重大問(wèn)題，日常的管理運(yùn)營(yíng)工作由事業(yè)部負(fù)責(zé)。因此，解決權(quán)責(zé)重組的矛盾是一個(gè)困難頗大甚或痛苦的過(guò)程，是對(duì)管理者管理水平、決策能力和生存能力的考驗(yàn)。 這是最難解決和阻力最大的矛盾，物質(zhì)方面和精神方面都有。在一個(gè)完整的公司里，組織結(jié)構(gòu)已定，則每個(gè)人得到一定的權(quán)力、地位、榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。因此，這些人必然有強(qiáng)烈的抵觸情緒，要采取合法合理或非法非理的反抗。 組織失衡的矛盾。 因此，組織調(diào)整過(guò)程中，在具體操作層面講究策略是非常重要的。同時(shí)，調(diào)整應(yīng)該是逐步的，切忌大規(guī)模的突變，這只會(huì)給調(diào)整造成困難，增加新機(jī)構(gòu)運(yùn)行的成本。 第六部分 附件 財(cái)務(wù)控制機(jī)制 天發(fā)集團(tuán)公司與各事業(yè)部控制的基本規(guī)范 財(cái)務(wù)控制體制 天發(fā)集團(tuán)公司 必須建立財(cái)務(wù)控制體制，將利潤(rùn)指標(biāo)評(píng)價(jià)、市場(chǎng)指標(biāo)評(píng)價(jià)和綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)區(qū)分開(kāi)來(lái)，形成三權(quán)分立的控制體制。 相關(guān) 部門(mén)對(duì)每一個(gè)事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理，都擁有一票否決權(quán)。 財(cái)務(wù)控制對(duì)象 天發(fā)集團(tuán)公司的 產(chǎn)品事業(yè)部都是經(jīng)營(yíng)型模擬控股主體，應(yīng)該按各公司經(jīng)營(yíng)協(xié)作關(guān)系進(jìn)行功能分解，將專(zhuān)業(yè)化的功能和流程作為控制對(duì)象，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的預(yù)算管理和評(píng)測(cè)控制。 財(cái)務(wù)控制程序 天發(fā)集團(tuán)公司 的全面預(yù)算管理，應(yīng)建立責(zé)任與權(quán)力相對(duì)應(yīng)的控制程序。 自上而下的第一程序，是指控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)首先進(jìn)行總體預(yù)測(cè)，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并將總量目標(biāo)下達(dá)各事業(yè)部，再由各事業(yè)部補(bǔ)充自身的預(yù)測(cè)和管理意見(jiàn)，下發(fā)預(yù)算目標(biāo)模式。 自上而下的第三程序，是指事業(yè)部與控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)分析評(píng)價(jià)各單位上報(bào)的數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)出最差預(yù)算單位，返回下屬單位重新制定預(yù)算方案。 自下而上的第四程序，是指最差預(yù)算單位重新評(píng)測(cè)市場(chǎng)和制定預(yù)算方案。這一程序既可能是下達(dá)指標(biāo)，也可能是派譴得力的新經(jīng)理。 年中控制， 各事業(yè)部以組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息統(tǒng)計(jì)、反饋、分析為依據(jù)，在每年 45月間進(jìn)行檢查和監(jiān)督，采取措施糾正偏差，保證組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在可控制范圍進(jìn)行。 年終控制 ，每一功能、流程單位為起點(diǎn)，以完整準(zhǔn)確的資料為依據(jù)，采取嚴(yán)密的財(cái)務(wù)核算和分析報(bào)告系統(tǒng)，對(duì)組織經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析、比較，以達(dá)到自我評(píng)價(jià)和自我控制的效果。 財(cái)務(wù)控制方法 天發(fā)集團(tuán)公司 的財(cái)務(wù)管理必須強(qiáng)化五大責(zé)任管理 —— 信息透明化責(zé)任，操作規(guī)范化責(zé)任，監(jiān)控定期化責(zé)任，分析系統(tǒng)化責(zé)任和管理科學(xué)化責(zé)任。 天發(fā)集團(tuán)公司 的財(cái)務(wù)管理必須完善兩大電子技術(shù) —— 內(nèi)容上完善財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息全面結(jié)合的軟件分析技術(shù)；形式上完善財(cái)務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)管理緊密結(jié)合的安全技術(shù)。因此，公司人力資源開(kāi)發(fā)，應(yīng)認(rèn)真做好改革的基礎(chǔ)工作。 天發(fā)集團(tuán)公司人力資源開(kāi)發(fā)的總體思路 基本理念： ?人力是可增值的特殊資源； ?人力資源有著許多資本資源不可替代的作用； ?人力資源是企業(yè)內(nèi)最重要的資源； ?開(kāi)發(fā)人力資源是企業(yè)投入產(chǎn)出效率最高的經(jīng)營(yíng)方式； ?人力資源開(kāi)發(fā)是協(xié)調(diào)勞資關(guān)系的最重要，最為合理的手段之一； 企業(yè)文化 企業(yè)崗位 企業(yè)功能 企業(yè)目標(biāo) 職位激勵(lì) 收入激勵(lì) 淘汰壓力 儲(chǔ)備能力 員工系統(tǒng) 員工標(biāo)準(zhǔn) 員工評(píng)價(jià) 員工培訓(xùn) 員工選擇 目標(biāo)系統(tǒng) 制度系統(tǒng) 人力資源開(kāi)發(fā)是一個(gè)三大系統(tǒng)十二大要素相互作用的系統(tǒng)工程，其基本結(jié)構(gòu)見(jiàn)下圖： 人力資源開(kāi)發(fā)的起步工作 （ 1）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和改革目標(biāo)，全面分析人力資源的布局結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃。 ? 科學(xué)的目標(biāo)設(shè)計(jì)：結(jié)合戰(zhàn)略調(diào)整方向和體制改革方向，制定人力資源開(kāi)發(fā)的布局結(jié)構(gòu)目標(biāo)、人才素質(zhì)目標(biāo)和動(dòng)力機(jī)制目標(biāo)。 （ 2）以企業(yè)功能為核心，分類(lèi)培訓(xùn)不同人才，在培訓(xùn)中推進(jìn)改革方案的研討與細(xì)化，開(kāi)發(fā)不同類(lèi)型的人力資源，突出職業(yè)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，具體包括以下： ? 控股公司的理念培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)具有綜合學(xué)習(xí)能力的人才； ? 經(jīng)理隊(duì)伍的儲(chǔ)備培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)具有產(chǎn)權(quán)壓力意識(shí)的人才； ? 決策機(jī)構(gòu)的程序培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)具有現(xiàn)代決策技術(shù)的人才； ? 資產(chǎn)、債務(wù)和人員重組的方法培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)具有產(chǎn)權(quán)管理素質(zhì)的人才； ? 信息系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)具有信息技術(shù)能力的人才； ? 控制體系的方式培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)具有綜合管理水平的人才； ? 內(nèi)部管理的服務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)具有內(nèi)部協(xié)作觀念的人才； ? 科研開(kāi)發(fā)的管理培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)具有技術(shù)市場(chǎng)控制力的人才； ? 網(wǎng)絡(luò)管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)具有有序競(jìng)爭(zhēng)思想的人才； ? 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的能力培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)具有產(chǎn)品創(chuàng)新觀念的人才； 人力資源開(kāi)發(fā)的深層工作 （ 1）流動(dòng)機(jī)制和儲(chǔ)備機(jī)制 1）基本理論：縱向的使用制度和橫向的流動(dòng)制度是人力資源開(kāi)發(fā)的兩大制度基點(diǎn)。公司人力資源開(kāi)發(fā)的制度系統(tǒng)亟待進(jìn)行全面改革。 ? 建立下崗制度，保持一定比例的下崗人員，改變企業(yè)內(nèi)部壓力不足的狀態(tài)，為事業(yè)部的人力資源重組做出表率。大部分獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部模擬股份，按上一年底的利潤(rùn)率計(jì)算模擬分紅獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 大幅度壓縮基本工資額度應(yīng)與下崗分流相結(jié)合，加速壓縮福利性工資支出，使一般性工作崗位的收入向勞動(dòng)力市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)看齊，靠流動(dòng)機(jī)制和淘汰機(jī)制轉(zhuǎn)化勞動(dòng)者的動(dòng)力與壓力。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :45:0220:45Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :45:0220:45:02March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 下午 8時(shí) 45分 :45March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 8時(shí) 45分 2秒 下午 8時(shí) 45分 20:45: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:45:0220:45:0220:453/23/2023 8:45:02 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 20:45:0220:45:0220:45Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時(shí) 45分 2秒 20:45: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 23日星期四 8時(shí) 45分 2秒 20:45:0223 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 23, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :45:0220:45Mar2323Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時(shí) 45分 2秒 20:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 23日星期四 8時(shí) 45分 2秒 20:45:0223 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自