企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述(ppt 74頁(yè))(文件)
【正文】 ，以突出團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、 持續(xù)改進(jìn)，授權(quán)和顧客承諾等特點(diǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)是流程主 管，負(fù)責(zé)接收訂單、規(guī)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購(gòu)、與供應(yīng)商和客戶磋商、盤點(diǎn)存貨， 并保證所有團(tuán)隊(duì)都專注于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理人員成為員工們的參 謀、指導(dǎo)者和教練，并將專業(yè)人員引入需要的團(tuán)隊(duì)中。 試?yán)L出索爾茲伯里的組織結(jié)構(gòu)圖 并分析其組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。耐克一方面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)能力的同時(shí)，更加注重公司營(yíng)銷能力的培養(yǎng)。虛擬生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)就是向外部借力，通過整合外部資源，使其為我所用，從而拓展自身的疆域，利用外部的能力和優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自身的不足和劣勢(shì)。 ? 耐克公司的這一妙招，不僅節(jié)約了大量的生產(chǎn)基建投資、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用以及工人人工費(fèi)用，而且它又充分發(fā)揮了其它生產(chǎn)能力強(qiáng)的廠家的能力，尤其是它一般都是將產(chǎn)品的生產(chǎn)加工任務(wù)外包給東南亞等地的許多發(fā)展中國(guó)家，這些地方的勞動(dòng)力成本極其低廉，從而為耐克公司節(jié)約了大量的人工費(fèi)用，這也是耐克運(yùn)動(dòng)鞋之所以能以較低的價(jià)格與其它名牌產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要原因。而 要獲得旋風(fēng)般的速度，唯一的方法就是把每件事都外包出去。泰沃公司的領(lǐng)導(dǎo)者專注于技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)，并管理著有助于 公司成功的眾多合作企業(yè)。 福特顧客服務(wù)事業(yè)部 副總裁兼總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略與溝通部 人力資源部 董事 兼流程主管 董事 兼流程主管 董事 兼流程主管 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 配件供應(yīng)與物流組 汽車維修服務(wù)組 技術(shù)支持組 職能結(jié)構(gòu) 橫向型結(jié)構(gòu) 案例：海爾集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì) ? 1984年引進(jìn)德國(guó)電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立青島電冰箱總廠 ?組織結(jié)構(gòu)：直線職能制 廠長(zhǎng) 質(zhì)量科 人事科 財(cái)務(wù)科 營(yíng)銷科 車間主任 車間主任 車間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 1993年，青島海爾電冰箱股份有限公司上市后，海爾集團(tuán)推行事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)總部 文化中心 咨詢認(rèn)證中心 規(guī)劃發(fā)展中心 資金調(diào)度中心 資產(chǎn)管理中心 冰箱事業(yè)部 冰柜事業(yè)部 洗衣機(jī) 事業(yè)部 金融發(fā)展部 空調(diào)事業(yè)部 生物工程 發(fā)展部 成本中心 成本中心 成本中心 成本中心 成本中心 1997年，實(shí)行事業(yè)本部制 集團(tuán)總部 空調(diào) 本部 冷柜 本部 洗衣機(jī) 本部 冰箱 本部 生物工程 發(fā)展部 金融 發(fā)展部 培訓(xùn)部 財(cái)務(wù)部 開發(fā)部 綜合部 黨群部 冰箱事業(yè)部 海外冰箱事業(yè)部 小家電事業(yè)部 餐飲事業(yè)部 銷售公司 財(cái)務(wù)部 制造部 技術(shù)部 質(zhì)量部 綜合、黨群部 集團(tuán)投資決策中心 一級(jí)利 潤(rùn)中心 二級(jí)利 潤(rùn)中心 1999年，建立以市場(chǎng)鏈為紐帶的流程型結(jié)構(gòu) 海爾集團(tuán) 保 衛(wèi) 中 心 法 律 中 心 人 力 資 源 中 心 規(guī) 劃 發(fā) 展 中 心 技 術(shù) 中 心 文 化 中 心 廚 衛(wèi) 電 器 部 洗 衣 機(jī) 本 部 空 調(diào) 本 部 信 息 產(chǎn) 品 本 部 制 冷 產(chǎn) 品 本 部 技 術(shù) 裝 備 部 物 流 推 進(jìn) 本 部 商 流 推 進(jìn) 本 部 海 外 推 進(jìn) 本 部 資 金 流 推 進(jìn) 部 三 菱 海 爾 空 調(diào) 事 業(yè) 部 武 漢 海 爾 職能中心 推進(jìn)本部 產(chǎn) 品 本 部 支持流程 核心流程 全球供應(yīng) 鏈資源 訂單信息注解 物流本部 JIT訂單加速流 資金流 創(chuàng)造完美 產(chǎn)品本部 產(chǎn)品事業(yè)部 執(zhí)行完美 獲取訂單 全球商流 商流海外推進(jìn) 本部 全球用戶 資源 流程運(yùn)作模式 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 12:15:1812:15:1812:15Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 2月 13日星期一 12時(shí) 15分 18秒 12:15:1813 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :15:1812:15Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 下午 12時(shí) 15分 :15February 13, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 12:15:1812:15:1812:152/13/2023 12:15:18 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :15:1812:15:18February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時(shí) 15分 18秒 下午 12時(shí) 15分 12:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 12時(shí) 15分 :15February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:15:1812:15:1812:15Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 12時(shí) 15分 18秒 下午 12時(shí) 15分 12:15: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :15:1812:15:18February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 13日星期一 下午 12時(shí) 15分 18秒 12:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:15:1812:15:1812:152/13/2023 12:15:18 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 混合型組織結(jié)構(gòu) 將各種組織結(jié)構(gòu)的形式綜合起來(lái)。其 中，泰沃公司的管理者將客戶支持職能看得尤其重要。技術(shù)一面市就受到了顧客的歡迎。耐克公司將設(shè)計(jì)圖紙交由生產(chǎn)廠家，讓它們嚴(yán)格按圖紙式樣進(jìn)行生產(chǎn)，并保證相應(yīng)的質(zhì)量，爾后耐克公司再將自己的品牌和商標(biāo)賦予這些產(chǎn)品身上，并將產(chǎn)品交給自己的營(yíng)銷人員，通過公司的行銷網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品銷售出去。 ? 菲爾 虛擬式組織本質(zhì)是將非核心能力外化，而保留核心能力 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)示意圖 管理群體 獨(dú)立研究 中心 廣告代理 生產(chǎn)廠家 銷售代理 Intra Extra Inter 耐克公司的虛擬化生產(chǎn) ? 耐克公司的所有人才、物力、財(cái)力等資源集中起來(lái)，全部投入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷這兩大部門當(dāng)中去、全力培植公司強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷能力。團(tuán)隊(duì)能夠獲得有關(guān)銷售、積壓、存 貨、人事、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量的信息與其他數(shù)據(jù)，且每個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)經(jīng)常 性地與其他團(tuán)隊(duì)分享自己這一部分
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