工業(yè)工程ie七大手法概述(文件)
【正文】 3. 所被觀測的對象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時間較短。 06:32:5406:32:5406:323/19/2023 6:32:54 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 19日星期日 上午 6時 32分 54秒 06:32: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 6時 32分 54秒 上午 6時 32分 06:32: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:32:5406:32:5406:32Sunday, March 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 6時 32分 :32March 19, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 06:32:5406:32:5406:323/19/2023 6:32:54 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :32:5406:32:54March 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時 32分 54秒 上午 6時 32分 06:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 6時 32分 :32March 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:32:5406:32:5406:32Sunday, March 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時 32分 54秒 上午 6時 32分 06:32: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 19日星期日 上午 6時 32分 54秒 06:32: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:32:5406:32:5406:323/19/2023 6:32:54 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 6時 32分 :32March 19, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 06:32:5406:32:5406:32Sunday, March 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 Taiwan VMTA Group ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 Taiwan VMTA Group : 1. 觀測時間短，并可同時觀測數(shù)部機器或操作人員 之狀況。 Taiwan VMTA Group 工作抽查法系指應用統(tǒng)計學上的抽樣原理來研究工作中人員與機器設備之活動情形，它是一個了解事實最有效的工具之一，它可在最短的時間和最低的成本之下獲得有關人與設備之間的有信息。 2. 依 (1.)之記錄，加以質(zhì)疑，尋求改善之地方。 2. 專注于某一「固定工作地點之研究」，即該工 作固定在此地點上實施。每一個人都會說“當然 是”，如果再問下，在您的雙手在工作時，有一只手是“閑 臵”的狀態(tài)，所占之比率例有多少，相信有許多人不能 回答出來。 Taiwan VMTA Group IE七大手法之六 — 雙手法 : 雙手操作法，簡稱為“雙手法”。 Taiwan VMTA Group 1. 人為何要等待？設備為何會空閑？ 2. 于等待的時間，能否作有用之工作？ 3. 設備在運動時，人做些什么工作？ 4. 人在操作時，設備是否在閑臵？ 5. 若一定會空閑，人或設備何者較為經(jīng)濟？ 6. 人或設備之等待是否可以縮短？ 7. 能否重新分配工作項目，以適應設備之需要？ 8. 可否將個人之若干小工作合并成一較大之工作交由一人來完成？ 9. 是否可做到人不等待設備？設備不等人？ ？設備需多少人共同操作一臺設備？ Taiwan VMTA Group 動 作 圖 操 作 者 A 分 操 作 者 B 裁 切 機 分 準 備 包裝 及 標 簽 0 . 9 操 作 機 器 2 . 2 等 待 停 機 1 . 3 切 成需 要 寬 度 及 長度 之 產(chǎn) 品 2 . 2 等 待操 作 者 B 包裝 0 . 7 包裝 產(chǎn) 品 0 . 9 產(chǎn) 品 上 貼 卷標 0 .6 打 開 搖 柄 0 . 3 等 待操 作 者 A 0 . 7 等 待操 作 者 B 移下 產(chǎn) 品 0 . 8 移下 產(chǎn) 品 0 . 8 開動 機 器 0 .6 置 手 推 車 上 0 .6 等 待 3 . 0 等 待 時 間 1 . 5 2 . 0 3 . 0 工 作 時 間 3 . 7 3 . 2 2 . 2 過 程 時 間 5 . 2 5 . 2 5 . 2 可 用 率 ﹪ 7 1 6 2 4 2 3. 7/5. 2 ＝ 71 ﹪ 3 . 2 / 5 . 2 ＝ 62 ﹪ 2 . 2 / 5 . 2 ＝ 42 ﹪ 2. 2 3. 8 5. 2 Taiwan VMTA Group ?縱軸 表示操作者與機器設備之實際作業(yè)工時。 ” 例 Taiwan VMTA Group 人們傾向于看到一個問題 (在此例就是在地面上的油漬 )，就立下結(jié)論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。 ” 2. 問：“為什么會滑，不安全？” 答：“ 因為那兒有油漬。 Taiwan VMTA Group 5W1H 法原則表 : 問題點或指定工作 (如提高質(zhì)量效率工作 ) 總疑問 為什么 WHY 疑問部分 如 何 HOW 四項行動 何 人 WHO 何 時 WHEN 何 地
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