工業(yè)工程ie七大手法概述(文件)
【正文】 3. 所被觀測的對象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時(shí)間較短。 06:32:5406:32:5406:323/19/2023 6:32:54 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 19日星期日 上午 6時(shí) 32分 54秒 06:32: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 6時(shí) 32分 54秒 上午 6時(shí) 32分 06:32: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:32:5406:32:5406:32Sunday, March 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 6時(shí) 32分 :32March 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 06:32:5406:32:5406:323/19/2023 6:32:54 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :32:5406:32:54March 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 32分 54秒 上午 6時(shí) 32分 06:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 6時(shí) 32分 :32March 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:32:5406:32:5406:32Sunday, March 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 32分 54秒 上午 6時(shí) 32分 06:32: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 19日星期日 上午 6時(shí) 32分 54秒 06:32: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:32:5406:32:5406:323/19/2023 6:32:54 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 6時(shí) 32分 :32March 19, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 06:32:5406:32:5406:32Sunday, March 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 Taiwan VMTA Group ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 Taiwan VMTA Group : 1. 觀測時(shí)間短，并可同時(shí)觀測數(shù)部機(jī)器或操作人員 之狀況。 Taiwan VMTA Group 工作抽查法系指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的抽樣原理來研究工作中人員與機(jī)器設(shè)備之活動(dòng)情形，它是一個(gè)了解事實(shí)最有效的工具之一，它可在最短的時(shí)間和最低的成本之下獲得有關(guān)人與設(shè)備之間的有信息。 2. 依 (1.)之記錄，加以質(zhì)疑，尋求改善之地方。 2. 專注于某一「固定工作地點(diǎn)之研究」，即該工 作固定在此地點(diǎn)上實(shí)施。每一個(gè)人都會(huì)說“當(dāng)然 是”，如果再問下，在您的雙手在工作時(shí)，有一只手是“閑 臵”的狀態(tài)，所占之比率例有多少，相信有許多人不能 回答出來。 Taiwan VMTA Group IE七大手法之六 — 雙手法 : 雙手操作法，簡稱為“雙手法”。 Taiwan VMTA Group 1. 人為何要等待？設(shè)備為何會(huì)空閑？ 2. 于等待的時(shí)間，能否作有用之工作？ 3. 設(shè)備在運(yùn)動(dòng)時(shí)，人做些什么工作？ 4. 人在操作時(shí)，設(shè)備是否在閑臵？ 5. 若一定會(huì)空閑，人或設(shè)備何者較為經(jīng)濟(jì)？ 6. 人或設(shè)備之等待是否可以縮短？ 7. 能否重新分配工作項(xiàng)目，以適應(yīng)設(shè)備之需要？ 8. 可否將個(gè)人之若干小工作合并成一較大之工作交由一人來完成？ 9. 是否可做到人不等待設(shè)備？設(shè)備不等人？ ？設(shè)備需多少人共同操作一臺(tái)設(shè)備？ Taiwan VMTA Group 動(dòng) 作 圖 操 作 者 A 分 操 作 者 B 裁 切 機(jī) 分 準(zhǔn) 備 包裝 及 標(biāo) 簽 0 . 9 操 作 機(jī) 器 2 . 2 等 待 停 機(jī) 1 . 3 切 成需 要 寬 度 及 長度 之 產(chǎn) 品 2 . 2 等 待操 作 者 B 包裝 0 . 7 包裝 產(chǎn) 品 0 . 9 產(chǎn) 品 上 貼 卷標(biāo) 0 .6 打 開 搖 柄 0 . 3 等 待操 作 者 A 0 . 7 等 待操 作 者 B 移下 產(chǎn) 品 0 . 8 移下 產(chǎn) 品 0 . 8 開動(dòng) 機(jī) 器 0 .6 置 手 推 車 上 0 .6 等 待 3 . 0 等 待 時(shí) 間 1 . 5 2 . 0 3 . 0 工 作 時(shí) 間 3 . 7 3 . 2 2 . 2 過 程 時(shí) 間 5 . 2 5 . 2 5 . 2 可 用 率 ﹪ 7 1 6 2 4 2 3. 7/5. 2 ＝ 71 ﹪ 3 . 2 / 5 . 2 ＝ 62 ﹪ 2 . 2 / 5 . 2 ＝ 42 ﹪ 2. 2 3. 8 5. 2 Taiwan VMTA Group ?縱軸 表示操作者與機(jī)器設(shè)備之實(shí)際作業(yè)工時(shí)。 ” 例 Taiwan VMTA Group 人們傾向于看到一個(gè)問題 (在此例就是在地面上的油漬 )，就立下結(jié)論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。 ” 2. 問：“為什么會(huì)滑，不安全？” 答：“ 因?yàn)槟莾河杏蜐n。 Taiwan VMTA Group 5W1H 法原則表 : 問題點(diǎn)或指定工作 (如提高質(zhì)量效率工作 ) 總疑問 為什么 WHY 疑問部分 如 何 HOW 四項(xiàng)行動(dòng) 何 人 WHO 何 時(shí) WHEN 何 地
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