【正文】 Group IE七大手法之二 — 動改法 ? 依手指負荷能力分配工作。 Taiwan VMTA Group 不必要的動作會浪費操作時間 ﹐ 使動作效率降低 ﹐應加以排除 ﹐ 例如 ﹕ 使用自動焊槍減少焊接、動作。 ? 關(guān)于人體動作方面：如雙手并用 …… 共 9項 ? 關(guān)于工具設(shè)備方面：如利用工具 …… 共 3項 ? 關(guān)于環(huán)境布臵方面：如適當位臵 …… 共 4項 Taiwan VMTA Group 三 ﹑ 動作經(jīng)濟的 16原則 : 能熟練應用雙手同時進行作業(yè)，對提高作業(yè)速度大有幫助。 Taiwan VMTA Group IE七大手法之二 — 動改法 ? 在工作的場合中，較為共通的硬件有人、工具設(shè)備、環(huán)境布臵等三個方面。 ( ) ，怎么辦呢 ? 貼上姓名條或加條繩子固定在桌上。 ( ) ，騎機車戴安全帽。 ( ) ，考試后檢查一次看看，有 沒有犯錯的地方。 10. 緩和原理 : 以借各種方法來減少錯誤發(fā)生后所 造成的損害，雖然不能完全排除錯誤的發(fā)生， 但是可以降低其損害的程度。 8. 層別原理 : 為避免將不同工作做錯，而設(shè)法加以 區(qū)別出來。 6. 隔離原理 : 借分隔不同區(qū)域的方式，來達到保護 某些地區(qū)，使不能造成危險或錯誤的現(xiàn)象發(fā)生， 隔離原理亦稱保護原理。 4. 相符原理 : 借用檢核是否相符合的動作，來 防止錯誤的發(fā)生。 2. 保險原理 : 采用兩個以上的動作必需共同或 依序執(zhí)行才能完成工作。 5. 緩和影響 : 作業(yè)失敗的影響在其波及的過程 中，用方法使其緩和或吸收。 3. 容易化 : 使作業(yè)變得更容易、更合適、更獨 特，或共同性以減低失敗，適合化、共同化、 集中化、特殊 /個別化。 Taiwan VMTA Group 在進行“防錯法”時，有以下四原則可供參考 : 1. 使作業(yè)的動作輕松 2. 使作業(yè)不要技能與直覺 3. 使作業(yè)不會有危險 4. 使作業(yè)不依賴感官 EXL: Taiwan VMTA Group 1. 排除化 : 剔除會造成錯誤的原因。 2. 消極 : 使錯誤發(fā)生的機會減至最低程度。 — 不需要專門知識與高度的技能。 — 不需要經(jīng)驗與直覺。 — 不需要注意力。 ? 廣義 : 如何設(shè)計一個東西 (一套方法 )，而使錯誤發(fā)生的機會 減至最低的程度。 Taiwan VMTA Group IE七大手法之一 — 防錯法 ? 防錯法又稱防愚法，其義為防止愚笨的人做錯事，也就是說，連愚笨的人也不會做錯事的設(shè)計方法。 研究人體雙手在工作時的過程，借以發(fā)掘出可以改善之地方。 借著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想。 改善人體動作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有 效率，不要蠻干。 將此： ＊匯總的話 ＊組合的話 ＊同時做的話等 ＊順序的重組 ＊方法的變更 ＊更換 ＊前后顛倒 ＊工程的更換 將方法的順序 變更一下看看。 剔 除 合 併 重組 （排） 簡化 針對工程內(nèi)發(fā)生的浪費，請運用此４項原則進行改善。 74簡化 (Simplificaation) 現(xiàn)行作業(yè)、動作有其它更經(jīng)濟有效的方法嗎？ (例 )治具的使用。 Taiwan VMTA Group 73重排 (Rearrangement) 或 取代 (Replace) 現(xiàn)行作業(yè)順序改變或轉(zhuǎn)過來可以嗎？合并可以 嗎？ (例 )檢查身體的 X光車。 IE的 Taiwan VMTA Group 六 、 IE的主要范圍 ＊ 工程分析 ＊ 價值分析 () ＊ 動作研究 ＊ 工作標準 ＊ 時間研究 ＊ 時間標準 ＊ 工廠布臵 ＊ 運搬設(shè)計 IE的 ? Taiwan VMTA Group 七、 IE改善四大構(gòu)想： 71剔除 (Elimination)取消、剔除可以嗎？剔除 后仍可達成目的則剔除之 (例 )取消回收瓶子作 業(yè)，改用紙貨容器，不必回收。 ＊ 要求捕更多的魚，首先必須講求捕魚技術(shù)的傳授 與使用。 ＊ 徒然要求改善而不講求方法、技巧，于事無補。 制造系統(tǒng)的人、材料、設(shè)備等于組成的集成系 統(tǒng)的控制和管理 IE研究的目標 Taiwan VMTA Group IE的核心是降低成本、提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率 IE是綜合性的應用知識體系 以人為本是 IE區(qū)別于其他工程學科的特點之一 IE的重點是面向微觀管理（三化） －工業(yè)簡化、專業(yè)化、標準化 IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù) IE的特點 Taiwan VMTA Group IE手法是以人的活動為中心，以事實為依據(jù)，以科學的分析方法對生產(chǎn)系統(tǒng)進行觀察，記錄分析并對系統(tǒng)問題進行合理化改善，最后對結(jié)果進行標準化的方法 客觀性 定量性 通用性 IE手法 Taiwan VMTA Group 三 、現(xiàn)場 IE活動的定義與效果 IE活動的對象 Taiwan VMTA Group 四 、現(xiàn)場 IE活動的起源 ?IE的基礎(chǔ)也是最早的起源來自于『工作研究』， 而『工作研究』的主要構(gòu)成是來自泰勒 (Frederick 1856~1915)的『工作 研究』與吉爾布雷斯 (Frank B Gilbreth 1868~1924)的『動作研究』二者所構(gòu)成 。 —— 美國百科全書