ie——七大手法-展示頁
2025-02-23 12:09本頁面
【正文】 個問題發(fā)生的根到底，最終人們把握了一件事情的來龍去脈，把握了一個問題發(fā)生的根本原因，進而有助于人們尋找相應的對策去解決問題，這就是五五法，本原因，進而有助于人們尋找相應的對策去解決問題，這就是五五法，又稱又稱 5 5何法，何法， 或或 質(zhì)疑創(chuàng)意法。 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 ： 記錄完成后，對左右手的動作數(shù)量 在圖表右下方 分別進行統(tǒng)計 。 畫平面布置圖 ： 在右上角畫工作場所的平面布置圖，描述操作物件、操作工具的名稱 。三、雙手法分析步驟 ： 決定起始點 ： 仔細觀察 雙手 操作全過程，決定操作中的循環(huán)周期、起點和終點 。底座二、動改法有關(guān) 場所布置 方面 ：（ 16）雙手可及 原則把物品放在人因工程研究的人的雙手的作業(yè)范圍內(nèi)，可以減輕人的工作疲勞，使工作保持高效率。二、動改法有關(guān) 工具設備 方面 ：（ 12）萬能工具 原則設計或使用多功能的工具可以節(jié)省換工具的時間，提高工作效率。二、動改法有關(guān)人體動作方面 ：（ 7）節(jié)奏輕松原則 在工作現(xiàn)場應盡量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動作沒有限制，這樣在作業(yè)時，心理才會處于較為放松的狀態(tài)。二、動改法有關(guān)人體動作方面 ：（ 6）避免突變 原則 動作的過程中，如果有突然改變方向或急劇停止必然使動作節(jié)奏發(fā)生停頓，動作效率隨之降低。而即使必要的動作，通過改變動作的順序、重整操作環(huán)境等也可 合并 減少 一些無用動作。 工具和設備 ， 共包含 4項。二、動改法動作經(jīng)濟原則總體 分為 3大類 ﹕ 關(guān)于人體 的應用 ，共包含 10項。抽查法 動改法雙手法五五法防呆法人機法流程法IE七大手法目 錄二、動改法定義：定義：動作改善法 ， 簡稱為 “ 動改法 ” 。 調(diào)查時間較長 ,可 排 除因每日不同 個 別所造成之差異 的干擾 現(xiàn)象 ,因此結(jié)果較為客觀可靠 。優(yōu)點： 觀測時間短 ,并可同時觀測數(shù)部機器或操作人員之狀況 。 工時。 驗證 的所 建立或改進 的 管理制度的可行性 。IE七大手法抽查法 動改法雙手法五五法防呆法人機法流程法IE七大手法目 錄一、抽查法定義：定義： 工作抽樣又稱為瞬時觀測法， 它 利用 的是 數(shù)理統(tǒng)計的原理，在一段較長的時間內(nèi)， 以隨機的方式以隨機的方式 對調(diào)查物件進行 間斷地觀測間斷地觀測 ，并 按預定的目的整按預定的目的整理、分析所調(diào)查的資料理、分析所調(diào)查的資料 得出需要的結(jié)果的一種技術(shù)。主要研究對象： 需要把握的 有關(guān)設備和人力資源信息 。 研究改善 的 資源利用 狀況，以 降低成本 。一、抽查法目的：幫助人們 在最短的時間和最低的成本之下獲得有關(guān)人與設備之間的有用信息 。 所被觀測的對象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時間較短 。一、抽查法實施步驟： ； ； ； ； ；，決定觀測次數(shù) ； ； 。是以下四個原則的綜合應用 ： 省時動作原則 省力動作原則 動作舒適原則 動作簡化原則目的：通過 學習動作經(jīng)濟的
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1