ie七大手法教程-展示頁
2025-03-07 07:23本頁面
【正文】 存等動作順序，並記錄所需時間、移動距離等情報的圖表。：約佔 %，可邊做邊學邊教，在 ~3個月內(nèi)可 學會。作業(yè)內(nèi)容三分法：約佔 95%，只要施以正確而密集的訓練即可。本質(zhì)： －作業(yè)測定手法 測定作業(yè)的時間值，以求取各作業(yè)點 之最佳化的作業(yè)時間。 換句話說，上述有關「製造價廉」的 IE活動，與「製造良品」的品質(zhì)管理活動，係如同車子的兩輪，不管缺少哪一個，都將無法維持該產(chǎn)品的順利銷售?！ ??！ 〈送?，一旦因為暢銷，而進入大量生產(chǎn)的體制，將其中不良品混交給顧客，乃至發(fā)生公害等類似抱怨的話，如品質(zhì)管理與 IE的關係果頻頻發(fā)生，則不僅是件大事，更將喪失公司的信用。然而，「製造物美的良品」與「製造廉價品」兩者之間，也存在著一些矛盾。所謂標準時間，乃是在下列條件下，完成一單位作業(yè)所需的時間： ，完成一個單位作業(yè) 量所需的時間標準工時的角色標準工時的角色價格管理工廠管理價格的預估外包價格的決定標準價格的決定進貨價格的決定設備管理 設備機種的選定機械臺數(shù)的決定佈置的決定生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計劃日程計劃作業(yè)管理 適當?shù)娜藛T計劃作業(yè)改善效率管理 效率與生產(chǎn)性的評價獎勵津貼的策略工程管理標準工時的構(gòu)成 (以機械作業(yè)為主 )標準工時換模 (準備 )時間本體作業(yè)時間寬裕時間淨換模 (準備 )時間機械作業(yè)時間 淨機械作業(yè)時間寬裕時間手工作業(yè)時間 淨手工作業(yè)時間寬裕時間標準工時的構(gòu)成 (以手工作業(yè)為主 )標準工時換模 (準備 )時間本體作業(yè)時間寬裕時間淨換模 (準備 )時間寬裕時間淨本體作業(yè)時間品質(zhì)管理與 IE的關係 為了公司的永續(xù)發(fā)展，當然必須不斷地致力於「製造價廉物美的良品」。標準工時的定義 現(xiàn)代對標準工時最一般定義是：「標準工時乃指對於必要之能力受過充分訓練的作業(yè)人員，在適當?shù)乃俣群妥鳂I(yè)環(huán)境下執(zhí)行作業(yè)所需要的時間。何謂 IE? 所謂 IE是將人、物，及設備加以總合的一種活動，這種活動與系統(tǒng)設計、改善，以及建言等密切相關；而且，同時還必須活用工程的分析、設計、數(shù)學、物理學，及社會科學的專業(yè)知識和經(jīng)驗，才能把從這系統(tǒng)中所得到的結(jié)果，予以明白地表示、預測，並評價?！ ?更簡單的說， IE是在盡量不使用勞力的情況下，使生產(chǎn)力提昇，成本降低的技術及科學。」 就標準時間之定義再作說明。其中，在「製造價廉」方面，大多必須委之於 IE，但如涉及「製造物美之良品」的話，則多透過品質(zhì)管理進行之。換言之，如果是「為了製造物美之良品」，而必須使用超過要求以上的高價材料及高級設備，或是必須付出超過要求以上的精力與時間，則想要「製造價廉」將是相當困難之事?！ ∪绻麌L試針對所謂大眾暢銷的「良品條件」加以考量的話，則可發(fā)現(xiàn)以下兩點。 。IE人員應具備的資質(zhì)首先 IE人員必須具備以下各項資質(zhì)： 、純潔 、判斷力、自信心 ，才會拚出智慧IE七手法定義：達到避免浪費，不均及不流暢，使作業(yè)流程能在快 速、確實及低成本的環(huán)境中生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務。 －方法改善手 整理、分析各作業(yè)的步驟，藉以找出 不合理或可改善的空間並加以改善。 但操作之難易，在 2~14天內(nèi)可學會。：約佔 %，並不影響實際派工，因無事先訂成 定則的排除標準，只能遇到了就跟著領班學習 處理技巧，從中汲取經(jīng)驗，需三個月至一年方 可自行隨機應變。依分析對象可分成二大類： ：記錄製程中材料或零件被處
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