【正文】 l Sequencing） 2023年 7月 16日星期二 93 JIT的制造計劃與控制 ? 混合模式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn) ? 改進(jìn)對顧客服務(wù)和對市場較快的反應(yīng) ? 使工人更容易熟練，利于提高生產(chǎn)效率 ? 降低庫存 ? 技術(shù)：使用電子指標(biāo)顯示板及時提供信息 2023年 7月 16日星期二 94 JIT的制造計劃與控制 ?拉式生產(chǎn) (Pull System) ? JIT是由顧客訂單開始，根據(jù)訂單上的需求按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自上而下展開。 平衡 負(fù)荷 計劃定單 未結(jié)定單 2023年 7月 16日星期二 74 計劃的重排與修訂 ? 設(shè)置正確的時區(qū)與時界 ? 引起計劃更改的因素 ? 工程設(shè)計更 、 客戶訂單變化 ? 物料拖期 、 能力變化 ? 零散計劃的干擾 ? 計劃更新 ? 全重排法： ? 主生產(chǎn)計劃完全重新制訂，重新展開物料清單，重新編制物料需求計劃 ? 優(yōu)點(diǎn)：計劃全部理順，避免差錯 ? 缺點(diǎn)：計劃影響面大，計算時間長 ? 凈改變法 ? 系統(tǒng)只對定單中有變動的部分進(jìn)行局部修改，運(yùn)行時，只展開受變動影響的部分物料 ? 優(yōu)點(diǎn)：修改量小，運(yùn)行速度快 ?缺點(diǎn)：大量頻繁地局部修改會產(chǎn)生全局性的差錯。甲公司按照如下步驟進(jìn)行分析調(diào)查： ? 第五步：利用率提高后，訂購量如何？價格能降低多少？ 1. 利用率提高至 90%后：總成本 =3,290,000元 /月 2. 價格構(gòu)成分析 ? 加工費(fèi)率 = /小時 ? 變動費(fèi)率 40/小時 ? 固定費(fèi)率 80*(70/90)=? 勞務(wù)費(fèi) =90元 /小時 (不變 ) ? 一般管理費(fèi) =50*(70/90)= /小時 ? 單價 =291元 ? 材料費(fèi) =30元；利潤 =30元 ? 加工費(fèi) =+90+=231元 2023年 7月 16日星期二 23 采購策略分析 ?固定成本計價策略 — 實(shí)例分析 ? 甲公司每月向乙公司訂購 9,800件物品，單價 320元，甲公司希望能通過這次增加訂貨量的機(jī)會，通過固定成本計價策略，降低所有訂購產(chǎn)品的價格。甲公司按照如下步驟進(jìn)行分析調(diào)查： ? 第一步：調(diào)查分析供應(yīng)商的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu) 1. 月銷售額： 3,000,000元 2. 直接從業(yè)人數(shù)： 70人 3. 每人每月工作： 8*25=200小時 4. 設(shè)備利用率： 70% 5. 每人每月實(shí)際有效工作： 8*25*=140小時 6. 零件 100%外購 7. 單價中：材料費(fèi) 30元，加工費(fèi) 260元，利潤 30元 8. 加工費(fèi)： 260元 /小時， 1小時 /個 9. 費(fèi)率：設(shè)備折舊 80元 /小時、設(shè)備可變費(fèi)率 40元 /小時，勞務(wù)費(fèi)率 90元 /小時，管理費(fèi)率 50元 /小時 2023年 7月 16日星期二 18 采購策略分析 ?固定成本計價策略 — 實(shí)例分析 ? 甲公司每月向乙公司訂購 9,800件物品，單價 320元，甲公司希望能通過這次增加訂貨量的機(jī)會，通過固定成本計價策略，降低所有訂購產(chǎn)品的價格。 B公司因內(nèi)部人事變動，近來生產(chǎn)極不穩(wěn)定，但丙公司與 B公司長期合作，所以完全終止訂購合同難以啟齒。 丙公司向 B公司長期訂購了一批零部件。我們公司的員工待遇不錯，穩(wěn)定性很好，招聘新人比較容易，培訓(xùn)的費(fèi)用也不算高，請您放心！ 2023年 7月 16日星期二 12 采購策略分析 ?可變成本計價策略 — 案例分析 丙公司采購代表 他們很有誠意 …… 可以要求以可變成本加應(yīng)得 利潤作為成交價格 2023年 7月 16日星期二 13 采購策略分析 ?可變成本計價策略 — 案例分析 A公司虧損了嗎？ 沒有工作的員工，會有工作機(jī)會，還可掙回他們的工資；同時也增加了公司的利潤 …….. A公司營業(yè)科科長 2023年 7月 16日星期二 14 采購策略分析 ?可變成本計價策略 ?雙方互利的短期行為 ?下列情況可采用該策略： ?市場蕭條 (不景氣 )時，新增加的訂貨 ?供應(yīng)商表現(xiàn)出較強(qiáng)的訂貨請求欲望 ?大量訂購，而且其生命周期很短的物品 2023年 7月 16日星期二 15 采購策略分析 ?固定成本計價策略 ?分析供應(yīng)商近來一定時期內(nèi)銷售總額與其成本之間的關(guān)系 ?固定成本：不隨銷售額增減而增減 ? 設(shè)備、廠房折舊、稅、保險費(fèi)、間接部門分?jǐn)?…… ?可變成本：隨銷售額增減而變動 ? 水電費(fèi)、材料費(fèi)、薪資、工具費(fèi) …… ?計算損益平衡點(diǎn)，確定供應(yīng)商當(dāng)前的資源利用率 ?因利用率提高： ?銷售額將如何變化？ ?能消耗多余的存貨嗎？ ?能夠降低成本嗎？ ?利潤是多少？ — 采購員的能耐！ 2023年 7月 16日星期二 16 采購策略分析 ?固定成本計價策略 利用率 費(fèi)用 100% 80% 60% 固定成本 可變成本 損益點(diǎn) 銷售額 2023年 7月 16日星期二 17 采購策略分析 ?固定成本計價策略 — 實(shí)例分析 ? 甲公司每月向乙公司訂購 9,800件物品，單價 320元，甲公司希望能通過這次增加訂貨量的機(jī)會，通過固定成本計價策略，降低所有訂購產(chǎn)品的價格。甲公司按照如下步驟進(jìn)行分析調(diào)查： ? 第五步：利用率提高后，訂購量如何？價格能降低多少？ 1. 利用率提高至 90%后： ? 每人每月實(shí)際勞動時間 200*=180小時 ? 每月實(shí)際有效作業(yè)時間 180*70(人 )=12,600小時 ? 該月可訂貨量： 12,600個 (1個 /小時 ) ? 固定成本 =1,274,000元 /月 (不變 ) ? 可變成本 =2,016,000元 /月 ? 總成本 =3,290,000元 /月 2023年 7月 16日星期二 22 采購策略分析 ?固定成本計價策略 — 實(shí)例分析 ? 甲公司每月向乙公司訂購 9,800件物品，單價 320元，甲公司希望能通過這次增加訂貨量的機(jī)會，通過固定成本計價策略，降低所有訂購產(chǎn)品的價格。利潤率雖低，只要利潤多 ?供應(yīng)商的促銷策略 2023年 7月 16日星期二 30 采購策略分析 ?利用供應(yīng)商對產(chǎn)品的價格計算方法 ?近似計算法 ?無論形狀如何，均以重量計算價格 ?詳細(xì)計算法 ?很少有企業(yè)能夠完全通過詳細(xì)計算得到產(chǎn)品的價格 ?總是有部分是通過估算得到的 ?在供應(yīng)商不景氣的情況下采購 ?當(dāng)需求小于供給 ?需求大于供給限制價格上漲到最小程度 2023年 7月 16日星期二 31 小結(jié) ? 資源調(diào)查、供應(yīng)商認(rèn)證 ? 建立供應(yīng)商主文件 ? 詢價 ? 記錄報價記錄，選擇供應(yīng)商 ? 生成請購單 ? 審核采購項(xiàng)目、確認(rèn)采購員購買權(quán)限、批量合并 ? 發(fā)放采購訂單 ? 采購過程控制 ? 查詢供方進(jìn)度 ? 驗(yàn)收入庫 ? 驗(yàn)收報告 ? 結(jié)清 ?付款結(jié)算 ?評價供應(yīng)商業(yè)績 2023年 7月 16日星期二 32 第二章 庫存管理 ?庫存的性質(zhì)和必要性 ?有效庫存的必要條件 ?經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 ?訂貨點(diǎn)與安全庫存 ?固定間隔訂貨模型 內(nèi)容提要 2023年 7月 16日星期二 33 庫存的性質(zhì)與重要性 ?典型制造企業(yè)的持有庫存類型 ?原材料、購入零部件 ?在制品 ?產(chǎn)成品 ?工具、模具、刀具、油漆等 ?在途商品 ?閑置設(shè)備等 2023年 7月 16日星期二 34 庫存的性質(zhì)與重要性 ?庫存的作用 ?滿足預(yù)期客戶需求 ： 需要事先儲備的物料 ?通過需求預(yù)測實(shí)現(xiàn) …… ?平滑生產(chǎn)需求 ： 實(shí)際需求與計劃偏離， ?.. 保險儲備 ?在物料主文件中由用戶設(shè)定安全庫存 ? 按物料的 ABC分類區(qū)別對待 ? 按生產(chǎn)類型區(qū)別對待： MTS放在成品層， ATO放在通用件， MTO/ETO針對原材料、毛坯 ? 對提前期的不確定性大的物料，可采用安全提前期 ?當(dāng)實(shí)際庫存低于安全庫存時，系統(tǒng)會自動生成定單建議用戶不足 ?. ?分離運(yùn)作過程 ： 不因設(shè)備臨時故障而混亂，保持生產(chǎn)的連續(xù)性 ?批量庫存 ： 批量生產(chǎn)或采購 ?在途庫存 ： 工序間在制品、運(yùn)輸途中 ……. ?囤積庫存 ： 常用物料漲價儲備 ……. ，防止脫銷 ?歸入“不可動用量”，不參與需求計算 2023年 7月 16日星期二 35 有效庫存管理的基本條件 ?庫存控制的目標(biāo)： ? 根據(jù)產(chǎn)品的計劃要求來控制庫存 ? 保證生產(chǎn)和銷售需求 ? 控制庫存占用資金 ? 加速庫存資金周轉(zhuǎn) ?基本條件 ?一個有效的庫存計算系統(tǒng) ： 確定持有和訂貨庫存 ?可靠的需求預(yù)測： 包括的預(yù)測失誤的說明 ?對生產(chǎn) /采購提前期及其變化幅度的了解 ?對庫存持有成本、訂貨成本與缺貨成本的合理評價 ?庫存物料明細(xì)的分類系統(tǒng) 2023年 7月 16日星期二 36 有效庫存管理的基本條件 ?庫存成本： ?持有成本：占有庫存現(xiàn)金 ….. ?利息、保險、稅、折舊、退化、變質(zhì)、損壞、偷竊、損耗、與存儲成本 (供熱、供電、租金、保安 ) ?所占資金可能投資于別處的機(jī)會成本 ?訂貨成本：訂貨到收到庫存的成本 ?訂貨批量、運(yùn)送、檢驗(yàn)、臨時存儲 ……. ?缺貨成本：當(dāng)需求大于庫存供應(yīng)量時 ?停工待料的損失 ?緊急定貨的額外開支 ?客戶索賠 ?喪失市場的經(jīng)濟(jì)損失 …….. 2023年 7月 16日星期二 37 有效庫存管理的基本條件 ?物料 ABC分類法 ： ?把管理重點(diǎn)放在 20%的物料上 品種數(shù) 庫存價值 1020% 1530% 6080% 1020% 1530% 6080% A B C 2023年 7月 16日星期二 38 有效庫存管理的基本條件 ?物料 ABC分類 ?把管理重點(diǎn)放在 20%的物料上 ?對不同類型的物料采用不同的盤點(diǎn)策略 ?A類物料： 每月盤點(diǎn)一次，允許盤點(diǎn)誤差 % ?B類物料： 每季盤點(diǎn)一次，允許盤點(diǎn)誤差 1% ?C類物料： 半年盤點(diǎn)一次，允許盤點(diǎn)誤差 5% 2023年 7月 16日星期二 39 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 EOQ ?訂多少貨？ ?訂貨成本與持有成本之間平衡 ?年總成本最小，估計出最優(yōu)訂貨批量 ?三個訂貨批量模型 ?基本經(jīng)濟(jì)批量模型 ?非即期交貨的經(jīng)濟(jì)批量模型 ?數(shù)量折扣模型 2023年 7月 16日星期二 40 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 EOQ ?訂多少貨？ ?訂貨成本與持有成本之間平衡 平均訂 貨水平 一年 時間 Q 平均訂 貨水平 一年 時間 Q 多次訂貨平均庫存 低 (持有成本低 )， 訂貨成本高 偶爾訂貨平均庫存