【正文】 上午 6時 31分 28秒 上午 6時 31分 06:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 6時 31分 :31March 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :31:2806:31:28March 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:31:2806:31:2806:31Sunday, March 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 06:31:2806:31:2806:313/19/2023 6:31:28 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 6時 31分 28秒 上午 6時 31分 06:31: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 6時 31分 :31March 19, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 19日星期日 上午 6時 31分 28秒 06:31: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:31:2806:31:2806:31Sunday, March 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:31:2806:31:2806:313/19/2023 6:31:28 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 31分 28秒 上午 6時 31分 06:31: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 6時 31分 :31March 19, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 19日星期日 上午 6時 31分 28秒 06:31: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:31:2806:31:2806:31Sunday, March 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:31:2806:31:2806:313/19/2023 6:31:28 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 SFC 2023年 7月 16日星期二 100 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 7月 16日星期二 95 JIT的制造計劃與控制 ? 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) (Kanban Production Control) ? 看板（ Kanban） 在日文中是卡片的意思，是用來控制生產(chǎn)系統(tǒng)中的物料流動和授命生產(chǎn) ? 看板卡片顯示要求生產(chǎn)的標準數(shù)量 ? 起源于雙箱庫存系統(tǒng) ? 看板系統(tǒng)是一個牽引式生產(chǎn)系統(tǒng) ? 生產(chǎn)看板授權(quán)生產(chǎn) ? 移動看板授權(quán)貨物的移動 2023年 7月 16日星期二 96 JIT的制造計劃與控制 ? 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) ? 看板實例 設(shè)備車間 M2 組裝車間 A4 零件編號 .: 7412 零件名稱 : 齒輪 從 : 到 : 容器容量 25 容器類型 A 2023年 7月 16日星期二 97 JIT的制造計劃與控制 ? 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) ? 看板的作用 ? 是生產(chǎn)活動的取送貨和生產(chǎn)指令的信號 ? 是聯(lián)系廠內(nèi)外有關(guān)單位之間和各工序之間的動脈 ? 能經(jīng)濟合理地控制生產(chǎn)活動，防止浪費 ? 是實現(xiàn)可視管理的一種工具 ? 是實現(xiàn)準時生產(chǎn)的重要工具 2023年 7月 16日星期二 98 JIT的制造計劃與控制 ? 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) (Supplier works) ? 供應(yīng)商策略的趨勢 1. 靠近用戶落位 2. 使用小型 , 側(cè)面裝卸的卡車并采用混合裝運 3. 考慮在靠近用戶的地方建立小型倉庫或與其它 供應(yīng)商使用共同的倉庫 4. 使用標準容器并根據(jù)準確的供貨計劃交貨 5. 成為通過認證的供應(yīng)商并且接受定期支付的 方式，而不一定是一次一付 2023年 7月 16日星期二 99 小結(jié) — JIT與 MRP比較 ? 考慮問題的出發(fā)點不同 ? MRP以承認現(xiàn)狀為出發(fā)點， JIT以改變現(xiàn)狀為出發(fā)點 ? 計劃與控制的方法不同 ? MRP是推進式系統(tǒng)， JIT是牽引式系統(tǒng) ? 側(cè)重點不同 ? MRP側(cè)重于計劃， JIT側(cè)重于執(zhí)行 ? MRP以計算機為工具，要求有可靠數(shù)據(jù)的支持，是西方文化的產(chǎn)物。 時間 周 需 求 生 產(chǎn) 率 2023年 7月 16日星期二 91 JIT的制造計劃與控制 ? 平穩(wěn)式生產(chǎn) 產(chǎn)品型號 月需求量 產(chǎn)量（臺 /天） 冰箱 A 400 16 冰箱 B 300 12 冰箱 C 200 8 冰箱 D 100 4 25個工作日， 7小時 /天 1000臺 /25天 =40臺 /天 40臺 /7小時 = /小時 60分鐘 / = /臺 2023年 7月 16日星期二 92 JIT的制造計劃與控制 ? 平穩(wěn)式生產(chǎn) A(400)B(300)C(200)D(100) A(16臺 /天 )B(12臺 /天 )C(8臺 /天 ) D(4臺 /天 ) AAAABBBCCD ABCABCABAD 混合模式生產(chǎn) （ MixedModel Sequencing） 2023年 7月 16日星期二 93 JIT的制造計劃與控制 ? 混合模式生產(chǎn)的優(yōu)點 ? 改進對顧客服務(wù)和對市場較快的反應(yīng) ? 使工人更容易熟練，利于提高生產(chǎn)效率 ? 降低庫存 ? 技術(shù)：使用電子指標顯示板及時提供信息 2023年 7月 16日星期二 94 JIT的制造計劃與控制 ?拉式生產(chǎn) (Pull System) ? JIT是由顧客訂單開始，根據(jù)訂單上的需求按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自上而下展開。減少部件種類數(shù) ? 產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量 2023年 7月 16日星期二 83 JIT的基本部分 ? 過程設(shè)計 ? 小批量 ? 較少占用空間和資金投入 ? 使工序銜接更加緊密 ? 減小提前期 ? 使得更容易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 ? 使工序之間更加互相依賴 ? 減小搬運成本 ? 提高柔性和質(zhì)量 ? 使用標準容器進行控制，容易檢查、點數(shù)和搬運 ? 傳送小批量可以增加物料順利流動，縮短排隊等待時間 2023年 7月 16日星期二 84 JIT的基本部分 ? 過程設(shè)計 ? 減少換產(chǎn)時間 1. 區(qū)分內(nèi)部調(diào)整準備和外部調(diào)整準備活動 2. 將內(nèi)部調(diào)整準備轉(zhuǎn)為外部調(diào)整準備 3. 使調(diào)整準備的各種活動或操作盡量流暢 4. 以并行的形式去完成調(diào)整準備的各項工作或者盡量排除這些活動 5. 對員工進行培訓(xùn) 6. 對設(shè)備和工藝進行改造 2023年 7月 16日星期二 85 JIT的基本部分 ? 過程設(shè)計 ? 減少換產(chǎn)時間的技術(shù) ? 將整個調(diào)整作業(yè)錄下來進行分析，檢查不必要的作業(yè)，如果有工程師、管理人員和一線員工一起參與，將會很成功。 平衡 負荷 計劃定單 未結(jié)定單 2023年 7月 16日星期二 74 計劃的重排與修訂 ? 設(shè)置正確的時區(qū)與時界 ? 引起計劃更改的因素 ? 工程設(shè)計更 、 客戶訂單變化 ? 物料拖期 、 能力變化 ? 零散計劃的干擾 ? 計劃更新 ? 全重排法： ? 主生產(chǎn)計劃完全重新制訂，重新展開物料清單，重新編制物料需求計劃 ? 優(yōu)點：計劃全部理順，避免差錯 ? 缺點：計劃影響面大，計算時間長 ? 凈改變法 ? 系統(tǒng)只對定單中有變動的部分進行局部修改，運行時，只展開受變動影響的部分物料 ? 優(yōu)點：修改量小，運行速度快 ?缺點：大量頻繁地局部修改會產(chǎn)生全局性的差錯。甲公司按照如下步驟進行分析調(diào)查： ? 第六步：交涉與洽談 1. 若單價仍為 320元，造成雙重固定費，買方吃暗虧 2. 單價 =291元在這種情況下合乎情理的計算 3. 雖然利潤率下降，但利潤額增加，錢賺多了，哈哈 …… 2023年 7月 16日星期二 25 采購策略分析 ?相互性采購策略 ?如：鋼鐵廠與汽車制造廠、紙漿廠與化工廠 ……. ?相互性采購的優(yōu)點： ?對銷售量的預(yù)測比較準確 ?采購與銷售可獲得良好的經(jīng)濟平衡 ?減少運輸成本 ?減輕負擔的利息 ?減少銷售與廣告的費用 ?相互性采購的缺點 ?限制了對供應(yīng)商的自由選擇 ?價格常常偏高 ?有可能失去新產(chǎn)品轉(zhuǎn)換的時機 ?可能導(dǎo)致品質(zhì)、服務(wù)、效率越來越差、價格卻越來越高的循環(huán) 2023年 7月 16日星期二 26 采購策略分析 ?互相采購策略 — 實例分析 ? 甲公司每月欲向乙公司訂購 20,000斤原材料，單價 61元 /斤 (原來的采購單價為 60元 /斤 )，甲公司每月欲向乙公司出售 1,500,000元的產(chǎn)品，由此可減少呆帳的比率為 3%，甲公司按照如下步驟進行損益分析： ? 第一步：采購價格本身的損益分析 每月虧損額： (6160)*20,000=20,000元 /月 ? 第二步：分析呆帳損益額 (減少 ) 每月獲益額： 1,500,000*%=4,500元 /月 ? 第三步：分析廣告費減少情況 (廣告費的比率 %) 每月獲益額： 1,500,000*%=3,750元 /月 2023年 7月 16日星期二 27 采購策略分析 ?互相采購策略 — 實例分析 ? 甲公司每月欲向乙公司訂購 20,000斤原材料，單價 61元 /斤 (原來的采購單價為 60元 /斤 )，甲公司每月欲向乙公司出售 1,500,000元的產(chǎn)品，由此可減少呆帳的比率為 3%，甲公司按照如下步驟進行損益分析： ? 第四步：計算利息 采購貨款付出到銷售并回收貨款期間，利息以每月 2錢 5厘計算 *1,220,000*120=36,600元 (因互相采購所承擔的利息 =0) ? 第五步：計算總損益額 總損益額 =4,500+3,750+36,60020,000=24,850元 /月 (每月多得利潤 ) 10日 30日 20日 30日 60日 原料驗收 原料入庫 開始制造 付采購款 產(chǎn)品完成 買賣完成 收入貨款 120日 2023年 7月 16日星期二 28 采購策略分析 ?優(yōu)化采購物品的流程 ?由于中間商的介入，會使商品的價格增高 ?對不必要的中間商應(yīng)予以除去 ?節(jié)省中間商的利潤、銷售費用、運輸費用等 ……. ?直接向生產(chǎn)企業(yè)購買，有時： ? 采購品種增多、管理復(fù)