【正文】 ? JIT可以由人工系統(tǒng)完成，不一定需要計算機系統(tǒng)，要有相應的企業(yè)文化和組織結構，甚至包括供應商和顧客，是東方文化的產物。由最后一道加工工序開始，反工藝順序逐級地“牽引”前面的工序按需進行生產。 improve operations） 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學機電學院 毛寧 88 JIT的基本部分 ? 過程設計 ? 質量改進 ? 連續(xù)不斷地改進 ? 需要全體員工的參與 ? JIT基本思想是鼓勵員工自覺做到： ? 發(fā)現質量問題 ? 當需要時停止生產 ? 提出改進的意見 ? 分析問題 ? 履行不同的職責 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學機電學院 毛寧 89 JIT的基本部分 ? 過程設計 ? 在制品存貨量最小 ? 上下工序生產率不等 ? 上下工序生產不銜接 ? 實現同步化生產，流動在制品可等于零 ? 上下工序的空間距離 ? 上下工序間的運輸方式 ? 工件的體積與重量 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學機電學院 毛寧 90 JIT的基本部分 ? 人員組織要素 ? 員工如資產 ? 對員工進行交叉培訓 ? 鼓勵員工提出改進意見 ? 作業(yè)成本會計 ? 領導能力 /項目管理 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學機電學院 毛寧 91 JIT的制造計劃與控制 ? 平穩(wěn)式生產 ? JIT的目標是取得從公司的供應商到顧客的整個過程的物料的平穩(wěn)流動，這一過程的物料流動除了維持生產過程的最低需要外不應有延誤（積壓）和中斷。減少部件種類數 ? 產品設計質量 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學機電學院 毛寧 84 JIT的基本部分 ? 過程設計 ? 小批量 ? 較少占用空間和資金投入 ? 使工序銜接更加緊密 ? 減小提前期 ? 使得更容易發(fā)現質量問題 ? 使工序之間更加互相依賴 ? 減小搬運成本 ? 提高柔性和質量 ? 使用標準容器進行控制，容易檢查、點數和搬運 ? 傳送小批量可以增加物料順利流動，縮短排隊等待時間 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學機電學院 毛寧 85 JIT的基本部分 ? 過程設計 ? 減少換產時間 1. 區(qū)分內部調整準備和外部調整準備活動 2. 將內部調整準備轉為外部調整準備 3. 使調整準備的各種活動或操作盡量流暢 4. 以并行的形式去完成調整準備的各項工作或者盡量排除這些活動 5. 對員工進行培訓 6. 對設備和工藝進行改造 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學機電學院 毛寧 86 JIT的基本部分 ? 過程設計 ? 減少換產時間的技術 ? 將整個調整作業(yè)錄下來進行分析，檢查不必要的作業(yè)，如果有工程師、管理人員和一線員工一起參與，將會很成功。 平衡 負荷 計劃定單 未結定單 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學機電學院 毛寧 75 計劃的重排與修訂 ? 設置正確的時區(qū)與時界 ? 引起計劃更改的因素 ? 工程設計更 、 客戶訂單變化 ? 物料拖期 、 能力變化 ? 零散計劃的干擾 ? 計劃更新 ? 全重排法： ? 主生產計劃完全重新制訂，重新展開物料清單，重新編制物料需求計劃 ? 優(yōu)點：計劃全部理順，避免差錯 ? 缺點：計劃影響面大，計算時間長 ? 凈改變法 ? 系統(tǒng)只對定單中有變動的部分進行局部修改，運行時，只展開受變動影響的部分物料 ? 優(yōu)點：修改量小，運行速度快 ?缺點：大量頻繁地局部修改會產生全局性的差錯。甲公司按照如下步驟進行分析調查： ? 第六步：交涉與洽談 1. 若單價仍為 320元，造成雙重固定費，買方吃暗虧 2. 單價 =291元在這種情況下合乎情理的計算 3. 雖然利潤率下降，但利潤額增加，錢賺多了，哈哈 …… 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學機電學院 毛寧 26 采購策略分析 ?相互性采購策略 ?如：鋼鐵廠與汽車制造廠、紙漿廠與化工廠 ……. ?相互性采購的優(yōu)點： ?對銷售量的預測比較準確 ?采購與銷售可獲得良好的經濟平衡 ?減少運輸成本 ?減輕負擔的利息 ?減少銷售與廣告的費用 ?相互性采購的缺點 ?限制了對供應商的自由選擇 ?價格常常偏高 ?有可能失去新產品轉換的時機 ?可能導致品質、服務、效率越來越差、價格卻越來越高的循環(huán) 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學機電學院 毛寧 27 采購策略分析 ?互相采購策略 — 實例分析 ? 甲公司每月欲向乙公司訂購 20,000斤原材料，單價 61元 /斤 (原來的采購單價為 60元 /斤 )，甲公司每月欲向乙公司出售 1,500,000元的產品，由此可減少呆帳的比率為 3%，甲公司按照如下步驟進行損益分析： ? 第一步：采購價格本身的損益分析 每月虧損額： (6160)*20,000=20,000元 /月 ? 第二步：分析呆帳損益額 (減少 ) 每月獲益額： 1,500,000*%=4,500元 /月 ? 第三步：分析廣告費減少情況 (廣告費的比率 %) 每月獲益額： 1,500,000*%=3,750元 /月 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學機電學院 毛寧 28 采購策略分析 ?互相采購策略 — 實例分析 ? 甲公司每月欲向乙公司訂購 20,000斤原材料，單價 61元 /斤 (原來的采購單價為 60元 /斤 )，甲公司每月欲向乙公司出售 1,500,000元的產品，由此可減少呆帳的比率為 3%，甲公司按照如下步驟進行損益分析： ? 第四步：計算利息 采購貨款付出到銷售并回收貨款期間，利息以每月 2錢 5厘計算 *1,220,000*120=36,600元 (因互相采購所承擔的利息 =0) ? 第五步：計算總損益額 總損益額 =4,500+3,750+36,60020,000=24,850元 /月 (每月多得利潤 ) 10日 30日 20日 30日 60日 原料驗收 原料入庫 開始制造 付采購款 產品完成 買賣完成 收入貨款 120日 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學機電學院 毛寧 29 采購策略分析 ?優(yōu)化采購物品的流程 ?由于中間商的介入，會使商品的價格增高 ?對不必要的中間商應予以除去 ?節(jié)省中間商的利潤、銷售費用、運輸費用等 ……. ?直接向生產企業(yè)購買，有時： ? 采購品種增多、管理復雜、各種費用增加 ?優(yōu)化采購流程 ?規(guī)格品及標準件由專業(yè)公司大量銷售價格便宜 ?具有地區(qū)性的特殊零件，應該利用代理商去購買 ?特殊定制的產品應向制造商直接訂購 ?金額少，批量小的采購，可直接現有的流通渠道采購，若長期使用可直接向生產企業(yè)購買 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學機電學院 毛寧 30 采購策略分析 ?充分了解供應商的意圖 ?需求不足，導致資源利用率低，希望得到提高 ?希望將目前的庫存積壓品處理掉，以求資金 ?供應商有充足的資金，期望開拓市場 ?供應商希望獲得買方的技術資產，或通過配合買方的技術，來革新自己的技術 ?通過與買方交易得到銀行或外部的信用 ?只想多賺利潤。甲公司按照如下步驟進行分析調查： ? 第五步：利用率提高后，訂購量如何？價格能降低多少？ 1. 利用率提高至 90%后：總成本 =3,290,000元 /月 2. 價格構成分析 ? 加工費率 = /小時 ? 變動費率 40/小時 ? 固定費率 80*(70/90)=? 勞務費 =90元 /小時 (不變 ) ? 一般管理費 =50*(70/90)= /小時 ? 單價 =291元 ? 材料費 =30元；利潤 =30元 ? 加工費 =+90+=231元 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學機電學院 毛寧 24 采購策略分析 ?固定成本計價策略 — 實例分析 ? 甲公司每月向乙公司訂購 9,800件物品，單價 320元，甲公司希望能通過這次增加訂貨量的機會，通過固定成本計價策略，降低所有訂購產品的價格。甲公司按照如下步驟進行分析調查： ? 第四步：計算損益平衡點及損益情況 1. 當銷售額為 9,800*320=3,136,00元時，平衡點： ? 1,274,000/(11,568,000/3,136,000)=2,548,000元 2. 損益平衡點狀況 ? 固定成本 =1,274,000元 (總費用的 50%) ? 可變成本 =1,274,000元 (總費用的 50%) ? 利潤 =0 3. 當前損益情況： ? 當前銷售總額 =3,000,000元 ? 損益額 (利潤 )=3,000,000*(1160/320)1,274,000=226,000元 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學機電學院 毛寧 22 采購策略分析 ?固定成本計價策略 — 實例分析 ? 甲公司每月向乙公司訂購 9,800件物品，單價 320元，甲公司希望能通過這次增加訂貨量的機會，通過固定成本計價策略，降低所有訂購產品的價格。甲公司按照如下步驟進行分析調查： ? 第一步：調查分析供應商的產品成本結構 1. 月銷售額： 3,000,000元 2. 直接從業(yè)人數： 70人 3. 每人每月工作： 8*25=200小時 4. 設備利用率： 70% 5. 每人每月實際有效工作： 8*25*=140小時 6. 零件 100%外購 7. 單價中：材料費 30元，加工費 260元，利潤 30元 8. 加工費： 260元 /小時， 1小時 /個 9. 費率：設備折舊 80元 /小時、設備可變費率 40元 /小時，勞務費率 90元 /小時，管理費率 50元 /小時 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學機電學院 毛寧 19 采購策略分析 ?固定成本計價策略 — 實例分析 ? 甲公司每月向乙公司訂購 9,800件物品，單價 320元，甲公司希望能通過這次增加訂貨量的機會，通過固定成本計價策略，降低所有訂購產品的價格。目前這些設備的利用率只有 60%，加上您們的訂貨也不過 80%左右 ……. 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學機電學院 毛寧 12 采購策略分析 ?可變成本計價策略 — 案例分析 丙公司采購代表 A公司營業(yè)科科長 由于這次訂貨您們增加的 只是現場操作人員了？ 可以這么說。 B公司因內部人事變動，近來生產極不穩(wěn)定，但丙公司與 B公司長期合作，所以完全終止訂購合同難以啟齒。物料管理 廣