【摘要】通過全面預(yù)算進(jìn)行成本管理和資金管理目錄成本管理綜述資金管理綜述通過流程、制度保證成本管理和資金管理1成本管理是…...,不是……?核心是全面預(yù)算管理,即事先管理、過程管理、動(dòng)態(tài)管理?事先管理、過程管理、動(dòng)態(tài)管理是通過概算-預(yù)算-實(shí)際發(fā)生三個(gè)環(huán)節(jié),從成本的角度進(jìn)行動(dòng)態(tài)規(guī)劃、分析和控制
2025-02-17 22:59
【摘要】2023/3/111第7章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理??建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制方法???建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類?建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)?建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證2023/3/112建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類?1.
2025-02-20 12:24
【摘要】項(xiàng)目的進(jìn)度管理?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制?項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)(1)——數(shù)學(xué)分析?項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)(2)——工作時(shí)間的壓縮?項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)(3)——項(xiàng)目管理軟件?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的管理?項(xiàng)目的進(jìn)度控制?項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃(包括多級(jí)
2025-01-25 13:34
【摘要】工程項(xiàng)目管理課程第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述一、進(jìn)度與進(jìn)度指標(biāo)1、進(jìn)度工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展?fàn)顩r。2、進(jìn)度指標(biāo)(1)持續(xù)時(shí)間(2)完成的實(shí)物量。(3)已完成工程的價(jià)值量。(4)資源消耗指標(biāo)。二、進(jìn)度管理1、進(jìn)度管理的概念根據(jù)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間、銜接關(guān)系和進(jìn)
2025-01-19 18:53
【摘要】工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第一節(jié)工程項(xiàng)目工作界定和順序安排第二節(jié)工程項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間估算第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制第四節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第一節(jié)工程項(xiàng)目工作界定和順序安排一、工程項(xiàng)目工作界定:工作界定的有效方法是項(xiàng)目工作分解合理的工作分解是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。工作分解就是先把復(fù)雜的逐步分解成一層一層的要素
2025-01-14 01:14
2025-01-20 14:17
【摘要】18工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施3工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制
2025-01-14 08:27
【摘要】普通高等教育“十一五”國家級(jí)規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材主編:危道軍劉志強(qiáng)副主編:謝振芳賈蓮英工程項(xiàng)目管理(第二版)5工程項(xiàng)目進(jìn)度管理15工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
2025-01-14 06:32
【摘要】第六章項(xiàng)目的進(jìn)度管理?????項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃(包括多級(jí)管理的子計(jì)劃),在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中,經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,若出現(xiàn)偏差,便要及時(shí)找出原因,采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至項(xiàng)目完成。?項(xiàng)
2025-01-22 07:22
【摘要】1工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、控制(Control)(監(jiān)測和調(diào)整)PDC循環(huán)目標(biāo)MMMMMM計(jì)劃(P)實(shí)施控制(D)(C)信息進(jìn)度人決策業(yè)主監(jiān)理承包商23三、影響進(jìn)度的因素分析三、影響進(jìn)度的因素分析為有
2025-01-11 14:45
【摘要】2023/2/26張錦第八講項(xiàng)目進(jìn)度管理全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試培訓(xùn)系統(tǒng)集成信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理第8講項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/38掌握2?項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義、作用、主要活動(dòng)和過程。?活動(dòng)定義和工作分解結(jié)構(gòu)的
2025-02-08 14:22
【摘要】項(xiàng)目進(jìn)度管理趙振宇教授博士博導(dǎo)華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工程管理系TEL:(010)5196389413522382590EMAIL:項(xiàng)目進(jìn)度管理=進(jìn)度計(jì)劃的制定+進(jìn)度計(jì)劃的控制第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2025-02-12 02:14
2025-01-25 14:44
【摘要】1設(shè)計(jì)計(jì)劃模塊序號(hào)工作內(nèi)容設(shè)計(jì)完成時(shí)間備注一、總圖規(guī)劃設(shè)計(jì)階段1資料準(zhǔn)備拿地后10天2概念規(guī)劃設(shè)計(jì)拿地后30天3修建性詳細(xì)規(guī)劃(五圖一書)拿地后60天二、方案設(shè)計(jì)階段4建筑方案設(shè)計(jì)拿地后90天5基礎(chǔ)方案拿地后120天開工日6管網(wǎng)平衡方案
2025-01-16 02:57
【摘要】以產(chǎn)品突破為導(dǎo)向的城市近郊中低密度項(xiàng)目開發(fā)模式研究,,城市近郊小規(guī)模、低密度、無景觀資源項(xiàng)目如何通過產(chǎn)品超越實(shí)現(xiàn)成功開發(fā)?,案例選取原則:區(qū)位:城市近郊;容積率:0.9-1.5之間;規(guī)模:10-25萬...
2025-10-19 16:06