地產(chǎn)項目開發(fā)進度管理-免費閱讀
【正文】 因此就需要在計劃約定的取得備案證之前 3～ 5個月，基本完成土建及室外工程，開始辦理各項前置驗收。 （ 1）項目如期竣工驗收交樓的前提是各項建設(shè)能夠按照計劃節(jié)點落實，整個建設(shè)過程中要關(guān)注工程質(zhì)量和大的工程節(jié)點，確保各階段性的進度都能如期完成。 但是隨著規(guī)劃部門的管理日趨嚴格，規(guī)劃一經(jīng)審批，調(diào)整的可能性已越來越小。 （ 1）開盤銷售后，仍要關(guān)注設(shè)計、報建、開工建設(shè)的進度。 ， 例如：江蘇公司紫晶山項目，在 2023年 6月 23日就完成了會所的外裝修、售樓部的內(nèi)裝修及示范園林，但一直到 9月 21日才取得預(yù)售證。 在室外幕墻和石材施工時，要求外墻施工不能遍地開花，而是集中力量完成一個墻面段，拆除外腳手架，移交給園林施工后，再去施工另一個墻面段。所以示范區(qū)除了售樓部必不可少的幾條管線外，盡量不要穿行綜合管網(wǎng)，無法避免時就要提前在園林施工前把管線埋下去。 ， ， （ 2）盡快開展售樓部建筑及裝修設(shè)計，選取已建成各方好評的售樓部，復(fù)用圖紙不失為加快進度的好辦法。 ， 在項目建設(shè)時期，單體按銷售計劃達到預(yù)售形象是關(guān)鍵節(jié)點，除此以外抓好工程質(zhì)量、確保如期交樓也是關(guān)鍵節(jié)點。只有迅速完成設(shè)計成果，迅速組織報批報建，早日取得施工許可證，才是節(jié)約時間，盡早開工盡早銷售的硬道理。 ， 三、 要嚴抓進度管理的落實，首先進度計劃制定要科學(xué)，一經(jīng)確定要樹立進度計劃的權(quán)威性，毫不動搖地推進各項節(jié)點的落實。 ， 公司計劃管理的層次 ， 某項目開發(fā)總流程圖 某項目設(shè)計流程圖 某項目工程流程圖 某項目銷售流程圖 ， 三、 進度管理的變化性大，往往是“變化總比計劃快”。 ， 目錄 第一部分： 項目開發(fā)進度管理的特點 第二部分： 項目開發(fā)進度管理要樹立的觀念 第三部分： 項目開發(fā)進度管理的控制要點 一、開盤前項目進度管理的重點及手段 二、項目建設(shè)及續(xù)銷過程中進度管理的重點及手段 三、項目竣工交樓階段進度管理的重點及手段 ， 第一部分：項目開發(fā)進度管理的特點 ， 一、 計劃管理貫穿項目開發(fā)的每個環(huán)節(jié)。由于進度計劃的每個細微環(huán)節(jié)都是相互影響互相制約的，因此要求每個環(huán)節(jié)上的每個人都要重視自己的每項工作。 ， 江蘇公司采用的做法是 :項目獲取的當天或次日就明確設(shè)計單位，緊接著提供原始資料、營銷初步設(shè)想、看現(xiàn)場，要求設(shè)計單位二周內(nèi)提交 2～ 3個規(guī)劃設(shè)計方案（含戶型選擇、立面選型），江蘇公司在確定了各項技術(shù)指標、規(guī)劃條件符合后，直接申請向股份公司董事長、總經(jīng)理、技術(shù)副總、營銷總監(jiān)及各對口部門匯報營銷定位和規(guī)劃構(gòu)思，第一時間一次性聽取各方意見，7～ 10天內(nèi)修改完畢匯報第二輪，這樣的話一般 1～ 、戶型和立面風格，馬上可以進行深化設(shè)計。 在各項工作推進過程中，不同的階段工作的重點不同，就需要正確區(qū)分主要矛盾，為關(guān)鍵節(jié)點的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。 示范區(qū)要能獨立使用，與最便捷的交通路網(wǎng)相連； 自然條件優(yōu)越，便于營造高品質(zhì)的環(huán)境； 便于營造較大規(guī)模，園林可以直接提早進入施工。 要形成良好的展示效果，樣板房不可或缺，在單體平面方案確定后，就可以委托室內(nèi)設(shè)計單位提供創(chuàng)意思路，單體進行施工圖設(shè)計時裝修正好也進行深化及施工圖，這樣土建開工時，內(nèi)裝的施工圖設(shè)計及材料樣板也基本確定，在土建施工的階段正好進行裝修的招投標，待土建達到裝修進場條件時，裝修的各項準備工作都已就緒。 ， （ 3）售樓部體量較小，可以采取辦理臨建的方式先行開工
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