地產項目開發(fā)進度管理-文庫吧在線文庫
【正文】 位和規(guī)劃思路，為后續(xù)各項工作的開展明確了目標和方向。 ， 成都公司心語花園售樓部復制上海公司的夜上海項目，立面設計上參考林語溪項目，迅速確定了設計方向，施工圖單位提前介入方案設計，都有效地加快了設計進度，縮短了報建圖、施工圖設計時間。 ， 階段 內容 工期 備注 施工準備 場平、土方、道路 30 山地可適當增加 基坑支護 市區(qū) 60+20x x指地下室層數(shù) 郊區(qū) 60 基礎 灌注樁 70~90 視主體高度和地質條件 預制樁 45~60 天然基礎 30~45 只用于多層 結構 底板和地下室 30+15x x指地下室層數(shù) 多層主體 7n n為地上層數(shù) 高層主體 5n 外墻工程 從結構封頂起算 50+5n 市政及園林 管線、園林、道路等 70 工期調整 精裝修 60~90 視工程量（多層或高層） 坡屋頂 15 春節(jié)假期 20 裙樓、架空 5m m指裙樓層數(shù) 氣候 0~20 視雨季長短 冬歇 視當?shù)厍闆r 各施工階段參考工期 ， 第三部分：項目開發(fā)進度管理的控制要點 ， 進度管理要重點把握四個主要環(huán)節(jié)： 一是 項目形象區(qū)的形成（包括售樓部和樣板區(qū)）； 二是 具備預售條件； 三是 拆除外架、園林施工、形成良好的銷售形象，促進銷售； 四是 完成市政配套，竣工驗收，按期向業(yè)主交樓。復用售樓部不失為一個加快示范區(qū)進度的好辦法。 （ 1）合理區(qū)分示范區(qū)及施工區(qū)，二者要能完全獨立互不干擾； 例如：武漢保利心語項目，示范區(qū)在項目中部，施工區(qū)從南北二端進入，示范區(qū)不斷向南北擴大，但施工圖區(qū)域始終不干擾示范區(qū)的封閉和使用。 每次在搶工時，鋪排的進度計劃往往能夠按時完成，但實際上總是有所拖延，這主要是對于每個施工隊伍而言，完成自己的工作是由把握的，但很多家施工單位交織在一起，相互影響相互牽制，工作效率就大打折扣，甚至是工作面受制約工作都無法開展。 ， （ 2）立項、可研、環(huán)評，申領 《 建設用地許可證 》 受設計進度制約很小，可以提前開展； （ 3）規(guī)劃審批和單體報建合并，節(jié)約報建時間； （ 4）利用增發(fā)后國有比例 50％，工程可以采用邀請招標。 ， 搶樣板房、園林施工，不斷新增銷售亮點。 （ 1）示范區(qū)為了營造良好的展示效果，建設標準可能相對較高，在項目全面建設過程中，就需要加強成本控制，始終將成本控制在目標成本范圍內。 因此，我們需要關注外排柵拆除的進度；關注水、電、煤氣、電信電視等壟斷性管線工程施工的進度；關注交樓前園林工程的施工進度。相同的是要從思想上分清主次不糊涂，從行動上認準目標不松懈，從結果上力爭上游不落后，那么推進工作實現(xiàn)經營目標的辦法還是很多的。 ， （ 2）及時組織質檢部門的各項質量驗收，力求各分部分項工程都能符合技術規(guī)范和質量驗收標準，這是政府行政主管部門管理的要求。 ， （ 3）房地產市場的競爭最直接的就是價格的競爭，只有成本領先，才具有競爭優(yōu)勢，才能保證項目預期利潤，因此成本控制至關重要。 （ 1）房地產市場經常波動冷熱交替，可能需要根據(jù)市場變化調整規(guī)劃設計及戶型設計，這就要求設計及時跟從市場變化而調整，報建要能及時與規(guī)劃部門協(xié)調換圖。 大部分的報建工作前后有關聯(lián)，但也有很多相互之間是沒有前后關系的，例如：辦理建設工程規(guī)劃許可證時可以同步辦理施工圖審查、防雷人防等圖紙審查；辦理建規(guī)證的后期可以提前報入施工許可證的資料，建規(guī)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1