【正文】 ， 抓緊規(guī)劃、消防、工程驗收，按時取得備案證照。 公司每年銷售指標的壓力很重，這就要求產(chǎn)品本身要不斷推出新賣點，而不是一個售樓部和示范區(qū)從頭賣到尾，例如武漢的十二橡樹莊園項目，在銷售期內(nèi)連續(xù)營造了多個示范區(qū)，基本做到了凡有開盤必有示范園林、樣板房支持。 ， 發(fā)揮開發(fā)協(xié)調(diào)能力，抓緊證照辦理。 ， （ 3）盡快確定首期銷售戶型的平面并委托樣板房裝修設(shè)計，這樣在完成建筑單體設(shè)計的同時就能完成樣板房裝修設(shè)計。 ， 五、 進度管理要求正確區(qū)分主次矛盾，次要路線要為關(guān)鍵路線讓路并創(chuàng)造條件。 ， 第二部分：項目開發(fā)進度管理要樹立的觀念 ， 一、 進度管理是全員全過程的工作，進度管理的前提是計劃管理。 四、 大部分進度計劃簡單看有先有后，互為前提，但更多的是互相交錯，相互影響，組織協(xié)調(diào)十分復雜。 ， 對于一個合格的施工隊伍來講，淺基礎(chǔ)單層地下室一個月?lián)尩秸摿?，標準層五天一層都是可以做到的，延誤也不可能成倍時間的耽擱，但設(shè)計不抓緊，設(shè)計時間翻倍確是經(jīng)常發(fā)生的，報建不提前溝通好，打回重報時間就是翻倍，因此項目建設(shè)中，真正消耗時間的不是施工本身，而是設(shè)計報建等前期工作。 一般來說售樓部方案設(shè)計、施工圖設(shè)計和裝修設(shè)計至少需要二個月以上的時間，稍有方案反復則花費的時間更長。 ， （ 5）示范區(qū)要盡量減少施工隊伍和所涉及工種，更要避免工種交叉。 設(shè)計要能滿足報建和各項招投標工作的需要，報建要能滿足有證開工的需要，開工及建設(shè)要能滿足銷售貨量持續(xù)供給的需要。 ， 某項目主體進度計劃表 ， （ 2）要保證項目進度，首先要選好合作單位，二要科學安排各工種要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，往往主體工程問題不大，但工程收尾牽涉工種多，顧此失彼，耽誤工期，尤其是部分市政施工，如水電、煤氣等屬于壟斷行業(yè)，施工單位市場意識差，更難協(xié)調(diào)，經(jīng)常耽誤工期。 ， （ 3）消防驗收、規(guī)劃驗收、市政驗收由于都是取得備案證的前置條件，都需要提前辦理，而且這些驗收涉及的其他工程面比較廣，例如消防驗收時要求使用正式用水和正式用電調(diào)試消防聯(lián)動，這就要求主體驗收期間就要完成正式水電；規(guī)劃驗收時要求室外工程、包括園林施工基本完成，這就要求室外管線、園林也要盡早完成。 例如：武漢保利心語項目，在 07年第四季度，考慮到市場變化，及時調(diào)整規(guī)劃和單體報建，減少大戶型的比例，增加剛性需求的小戶型，一些已經(jīng)土建施工甚至封頂了的大戶型，通過戶型調(diào)整改為贈送附加值，在 08年市場低迷時，增強了抗風險能力贏得了一定的市場。但示范區(qū)出來了，遲遲不能銷售，帶來的違章施工的壓力和市場不定因素的壓力就很大了。 示范區(qū)由于要盡快形成良好的展示形象，基本上土建開工時園林也要進場施工，甚至是土建沒有準備好，園林也要盡早進場，因為園林完工后需要有一段養(yǎng)護和苗木返青的時間。 例如江蘇公司香檳國際項目， 2023年 9月 8日獲取土地，組建公司，年底售樓部、示范園林已開始施工。 ， 在整體計劃中，進度管理我們重點關(guān)注正式開工時間，開盤銷售時間和竣工驗收時間。從項目立項策劃、設(shè)計報建、工程實施、開盤銷售等都無不與計劃管理有關(guān)，任何一個環(huán)節(jié)的進度缺失，都會影響到整個項目的開發(fā)進度。 ， 立項決策完成后，才是邁開了項目開發(fā)的第一步，如何加快進度將項目盡快推向市場，過去可能更多的是要迅速開工，邊設(shè)計、邊開工、邊報建，搞“三邊工程”。 ， 例如：武漢保利心語項目，占地 637畝，售樓部位于項目中部臨城市規(guī)劃路一側(cè)，在選擇示范區(qū)時除了售樓