地產(chǎn)項目開發(fā)進度管理(存儲版)
【正文】 。 （ 1）搶示范區(qū)是對外展示的需要，搶開發(fā)報建如期取得預售證才是各項努力的終極目標。 ， （ 5）初步設計與施工圖報建同步進行，施工圖審查與專項報建、放驗線同步進行，都可以縮短了報建時間。 ， 關注市場變化，及時調(diào)整設計報建。 在項目建設過程中，除了土建工程，各類分包工程都將陸續(xù)介入施工，分包工程之間以及與土建工程之間，存在的責任不清相互扯皮的事情很多，這就要求要盡早確定各合作單位，盡早在工作中進行磨合，否則影響到整體建設進度的可能性是非常大的。 （ 1）土建工程竣工后，要及時安排業(yè)主方的物業(yè)、營銷、技術、工程等部門聯(lián)合進行分戶驗收和模擬交樓驗收，力求每戶按照合同約定以最好的工程質(zhì)量和裝修標準交付給每個業(yè)主，這是產(chǎn)品品質(zhì)和保利品牌的要求。 ， 匯報完畢，請批評指正！ ， 演講完畢，謝謝觀看！ 。從經(jīng)驗上來看，交樓前一個半月必須全面開始園林施工，園林施工前三個月各管線的施工要陸續(xù)開始，因此從土建竣工拆除外架到正式交樓最好預留 5～ 6個月的時間。 例如，武漢十二橡樹莊園項目， 07年示范區(qū)的園林造價約 400元 /平方米，交樓標準的園林造價約 200元。 （ 1）根據(jù)銷售需要，要不斷建設新的示范區(qū)和樣板房，設計及施工進度要能滿足不斷為銷售提供亮點的需要。 例如：江蘇公司是股份公司的全資子公司，但在辦理工商登記時，工商部門認為江蘇公司的國有成分不足 50％，營業(yè)執(zhí)照注明為私營。這就要求我們盡量要減少交叉，處理好、銜接好交叉。 ， （ 2）園林要能提前介入施工，高大喬木要能提前種植養(yǎng)護； 由于園林需要返青和養(yǎng)護的時間，因此示范區(qū)的苗木越早種下去就能越早長葉發(fā)芽。 ， 例如，江蘇公司的連云港項目， 2023年 7月19日拿地， 8月初明確規(guī)劃方案，確定了售樓部和示范區(qū)的位置，售樓部復用成都公司金香檳， 8月 18日示范區(qū)正式開工， 100天就完成了售樓部的內(nèi)外裝和示范園林，11月 28日可以正式對外開放。 ， 一、開盤前項目進度管理的重點及手段 優(yōu)選示范區(qū)的位置，營造銷售亮點。 ， 通過提前與政府各個部門溝通，有效地縮短了取得施工許可證、預售證的時間，使得 2023年 7月 24日、 10月 23日、 11月 20日和 12月 17日取得的保利中心、香檳花園、心語花園和保利花園項目，全部在 2023年 1月進場施工，示范區(qū) 4月底全部完成，“ ” 對外開放，五月份全部形成銷售并取得了很好的銷售業(yè)績。 ， 也有一些公司拿地后項目定位遲遲不確定，規(guī)劃在各經(jīng)辦人員之間揉來揉去，遲遲到不了最高決策層，延誤了決策時間，甚至是別人同期拿的項目已經(jīng)開盤銷售，規(guī)劃還確定不下來。 計劃管理是進度管理的前提和依據(jù)，進度管理是計劃管理的一部分，影響項目開發(fā)進度管理的最重要的環(huán)節(jié)應包括設計、報建和工程的進度管理。 ， 項目開發(fā)進度管理 ， 開發(fā)進度，對于項目開發(fā)至關重要，不僅要加快產(chǎn)出，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和減少資金占用、節(jié)約財務成本，盡快實現(xiàn)利潤；而且要在一定階段促使產(chǎn)品盡快達到可售條件，及時主動占領市場先機。 五、 進度管理與計劃管理的關系。 ， 例如：成都公司在土地獲取后二周內(nèi)，營銷部就根據(jù)項目區(qū)位、周邊情況進行項目提案，技術部提前介入直接了解市場及策劃意圖，營銷及時對技術部的設計成果反饋意見，營銷在完成定位報告時，技術部也初步完成了規(guī)劃及戶型建議，公司領導班子在此基礎上，迅速決策，各項目基本都是在拿地一個月內(nèi)，確定了項目定
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