【正文】 然后，才能確定關(guān)鍵路徑上哪項(xiàng)活動(dòng)能以最低的每周成本被加速。 （ 5）在活動(dòng)的正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)之間，時(shí)間和成本的關(guān)系是線性的。延續(xù)時(shí)間壓縮的技術(shù)主要包括： 在 68%（ 概率為 ） 其中： ?范圍內(nèi)即在 68%； 在 95％ ； 在 99%。 在這個(gè)假定基礎(chǔ)上 ， 由每項(xiàng)活動(dòng)的三個(gè)時(shí)間估計(jì)可以為每項(xiàng)活動(dòng)計(jì)算一個(gè)期望 （ 平均或折衷 ） 工期 （ te） 和方差 σ2 。 ⑤ 日歷 ： 明確項(xiàng)目和資源的日歷是十分必要的 ， 項(xiàng)目日歷將直接影響到所有的資源 ， 資源日歷影響一個(gè)特別的資源 。這就要求在對(duì)工作作出時(shí)間估計(jì)時(shí)，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財(cái)力的情況下，把工作置于獨(dú)立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì)，要做統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼。 工作相互關(guān)系確定的最終結(jié)果 ? 工作相互關(guān)系確定的最終結(jié)果是要得到一張描述項(xiàng)目各工作相互關(guān)系的 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 以及 工作的詳細(xì)關(guān)系列表 。結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系 ? 原則 ： 邏輯關(guān)系 組織關(guān)系 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 生產(chǎn) A產(chǎn)品 生產(chǎn) B產(chǎn)品 工作相互關(guān)系確定的主要內(nèi)容 ① 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系 的確定：這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ) ，工作邏輯關(guān)系的確定相對(duì)比較容易 ， 由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系 ， 通常是不可調(diào)整的 ， 主要依賴于技術(shù)方面的限制 ， 因此確定起來(lái)較為明確 ， 通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成 。 H 39。 ? 制作者 ： 項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目主管人員 項(xiàng)目描述表格的主要內(nèi)容 ?項(xiàng)目名稱 ?項(xiàng)目目標(biāo) ?交付物 ?交付物完成準(zhǔn)則 ?工作描述 ?工作規(guī)范 ?所需資源估計(jì) ?重大里程碑 ? 項(xiàng)目主管審核意見(jiàn) 項(xiàng)目名稱 某大學(xué)管理學(xué)院辦公樓改裝工程 項(xiàng)目目標(biāo) 30天內(nèi)完成辦公樓的改造與裝修 ， 總投資 50萬(wàn)元 裝修一新的辦公大樓 交付物 交付物完成準(zhǔn)則 水 、 電 、 墻面 、 地面 、 室內(nèi) 、 室外裝修的要求 室內(nèi)改裝 、 地面處理 、 廁所改造 、 窗戶改造 工作描述 工作規(guī)范 依據(jù)國(guó)家建設(shè)裝修規(guī)范 人力 、 材料 、 設(shè)備的需求預(yù)計(jì) 所需資源估計(jì) 重大里程碑 開工日期 7月 25日 、 室內(nèi)裝修完成日期 8月 總體完工日期 8月 24日 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn) 簽名： 日期： 第二步： 項(xiàng)目分解 ? 目的 ：明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作 ? 內(nèi)容 ：項(xiàng)目分解就是先把復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素 （ 工作 ） ， 直到具體明確為止 ． ? 工具： 項(xiàng)目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ原理 ， 它是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu) ， 是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過(guò)程 ． 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ? WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。 ? 目的 ： 對(duì)項(xiàng)目的總體要求作一個(gè)概要性的說(shuō)明 。 WBS分解類型 ? 基于可交付成果的劃分 – 上層一般為可交付成果為導(dǎo)向 – 下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容 輪船 動(dòng)力系統(tǒng) A段 電氣系統(tǒng) 管道系統(tǒng) 船 體 軸 系 木作系統(tǒng) 輪機(jī)系統(tǒng) 上層房間 B段 C段 D段 E段 F段 G段 H段 K段 鋼材除銹 下料加工 小組裝 配套存放 大組裝 船臺(tái)焊接 0級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) A B C D F E G H K 船體分段示意圖 WBS舉例 :輪船建造 WBS舉例 :信息網(wǎng)絡(luò)工程 信息網(wǎng)絡(luò)工程 結(jié)構(gòu)化布線 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè) 布線設(shè)計(jì) 采購(gòu) 布線 驗(yàn)收 方案設(shè)計(jì) 采購(gòu) 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)施 驗(yàn)收 0級(jí) 1級(jí) 2級(jí) WBS分解類型 ? 基于工作過(guò)程的劃分 – 上層按照工作的流程分解 – 下層按照工作的內(nèi)容劃分 WBS舉例 :新設(shè)備安裝 加工 裝配 安裝設(shè)備 測(cè)試設(shè)備 試生產(chǎn) 零件運(yùn)往工地 組裝部件 測(cè)試建筑物 新設(shè)備安裝運(yùn)行 總體設(shè)計(jì) 布局設(shè)計(jì) 設(shè)備安裝 設(shè)備調(diào)試 廠址分析 選擇設(shè)計(jì) 機(jī)器布局 工藝流程設(shè)計(jì) 0級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 培訓(xùn) 設(shè)備準(zhǔn)備 設(shè)備采購(gòu) 設(shè)備驗(yàn)收交接 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 布線設(shè)計(jì) 平臺(tái)設(shè)計(jì) 工程實(shí)施 布線實(shí)施 網(wǎng)絡(luò)集成 軟件開發(fā) 軟件需求確定 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 編碼 測(cè)試 0級(jí) 1級(jí) 2級(jí) WBS舉例 :網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程 WBS工作編碼 ? 由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼 – 1000 187。 ? 依據(jù) ： 以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表 。 這種網(wǎng)絡(luò)圖通常稱為 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò) （ 簡(jiǎn)稱 AON） ,這種方法是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所使用的方法 。 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 (示例 ) ① 若有工序 b和 c ，都需要在工序 a 完工后才能開工 a b c 1 2 3 4 ② 若工序 c在工序 a與 b完工后才能開工 a b c 1 2 3 4 ③ 若工序 c與 d需要在工序 a與 b完工后才能開工 a b 1 2 3 4 5 c d 工作之間先后關(guān)系的描述（ 1） ——緊前工序與緊后工序 1 2 3 油漆地板 擺放家具 5 1 活動(dòng)描述 工期估計(jì) 事件序號(hào) 事件序號(hào) 示例 ? 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 圖解 ① 平行作業(yè) a、 b工序平行作業(yè)完工后轉(zhuǎn)入 c工序 a 4 b 3 c 5 1 2 3 4 ② 交叉作業(yè) 加工三個(gè)零件經(jīng)過(guò) a、 b兩道工序 在 a工序三個(gè)零件全部完工后再轉(zhuǎn)到 b工序 1 a1 2 a2 3 a3 4 b1 5 b2 6 b3 7 交叉作業(yè) 1 a1 2 a2 4 a3 6 3 5 7 8 b1 b2 b3 工作之間先后關(guān)系的描述（ 2） ——虛工序 ③ 工序 a、 b平行作業(yè)，當(dāng)工序 a完工后，工序 c開始；而當(dāng)工序b、 c完工后，工序 d開始 1 a 2 b 3 c 4 5 d 工作之間先后關(guān)系的描述（ 2） ——虛工序（續(xù)） 虛工作示例 ?假設(shè) A工作完成之后 C工作可以開始， A、 B兩工作完成之后 D工作才可以開始，如何表達(dá)呢？ A B C D 條件箭線圖法 ? 圖形評(píng)審技術(shù) GERT ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù) VERT ? 這些表達(dá)形式允許活動(dòng)序列的相互循環(huán)與反饋 ， 從而在繪制網(wǎng)絡(luò)圖的過(guò)程中會(huì)形成許多條件分支 ， 而這在 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 中是絕對(duì)不允許的 。 在網(wǎng)絡(luò)圖中如何表示上述信息呢？ 1 2 3 4 5 6 8 7 9 SS 4 FS 6 網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例答案 (續(xù) ) 序號(hào) 工作代號(hào) 工作名稱 緊前工作 延續(xù)時(shí)間 1 A 拆開 — 2 2 B 準(zhǔn)備清洗材料 — 1 3 C 電器檢查 A 2 4 D 儀表檢查 A 2 5 E 機(jī)械檢查 A 2 6 F 機(jī)械清洗組裝 B， E 4 7 G 總裝 D， C， F 2 8 H 儀表校準(zhǔn) D 1 案例討論 —繪制網(wǎng)絡(luò)圖 開始 A B E D C F G H 結(jié)束 第七步：工作時(shí)間估計(jì) ? 作用： 工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。 當(dāng)項(xiàng)目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下 ， 這是一種最為常用的方法 ，類比估計(jì)可以說(shuō)是專家判斷的一種形式 。 PERT通常使用的計(jì)算方法是 CPM的方法。 然而 ， 對(duì)于任何兩個(gè)正態(tài)分布 ， 在其平均值兩側(cè)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)部包含了各自總面積的 68% ?1? +1? （ a） ?1? +1? (b) 網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵路徑上的所有活動(dòng)工期的總概率分布是一個(gè)正態(tài)分布， 其均值等于各項(xiàng)活動(dòng)期望工期之和 ， 方差等于各項(xiàng)活動(dòng)的方差之和 . 例 3: 考慮簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)圖 ， 假定項(xiàng)目的開始時(shí)間為 0,并且必須在第 40天之前完成 。 其中： 在 ％ （ 概率為 ） 應(yīng)急成本（ crash cost）是指在應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本。 費(fèi)用 :87000 關(guān)鍵路徑 : C D 項(xiàng)目周期 : 15 總費(fèi)用 : 259000 時(shí)間一成本平衡法 ③ 用時(shí)間 —成本平衡法壓縮那些使總成本增加最少的活動(dòng)的工期，確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。 開始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D N=8： 30000美元 C=6： 42023美元 C 修 =9： 45000美元。 費(fèi)用 :70000 關(guān)鍵路徑 : C D 項(xiàng)目周期 : 18 總費(fèi)用 : 202300 時(shí)間一成本平衡法 ② 如果全部活動(dòng)均在它們各自的應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成 開始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D N=8： 30000美元 C=6： 42023美元 C N=10： 40000美元 C=9： 45000美元 結(jié)束 A B: 工期 :11。 應(yīng)急時(shí)間（ crash time）是指完成某項(xiàng)活動(dòng)的最短估計(jì)時(shí)間。在 ％ （ 概率為 ） 對(duì)于正態(tài)分布 ， 期望值兩邊一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方差的范圍內(nèi) ， 曲線下面積約占總面積的 68％ ；兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方差范圍內(nèi) ， 曲線下面積約占總面積的95％ ；三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi) ， 曲線下面積約占總面積的 99%。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作 ，以保證實(shí)施過(guò)程中能重點(diǎn)關(guān)照 ， 保證項(xiàng)目按期完成 。 ⑤ 歷史信息 ：許多類似的歷史項(xiàng)目工作資料對(duì)于項(xiàng)目工作時(shí)間的確定是很有幫助的 ， 主要包括：項(xiàng)目檔案 、 公用的工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù) 、 項(xiàng)目工作組的知識(shí) 確定工作時(shí)間的主要方法 ① 專家判斷 ：專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗(yàn)和信息 ， 當(dāng)然其時(shí)間估計(jì)的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn) 。 東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作表 制表單位：亞華建筑工程公司 編號(hào)： P—07 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 緊前工序編碼 緊后工序編碼 時(shí)間估計(jì)（天） 負(fù)責(zé)人 110 招標(biāo) 無(wú) 120 20 項(xiàng)目經(jīng)理 120 設(shè)計(jì) 110 130 20 項(xiàng)目經(jīng)理 130 地勘 120 140 15 項(xiàng)目經(jīng)理 140 主體工程 130 150 90 項(xiàng)目經(jīng)理 150 安裝工程 140 160 30 項(xiàng)目經(jīng)理 160 裝修工程 150 無(wú) 30 項(xiàng)目經(jīng)理 序號(hào) 工作代號(hào) 工作名稱 1 A 拆開 2 B 準(zhǔn)備清洗材料 3 C 電器檢查 4 D 儀表檢查 5 E 機(jī)械檢查 6 F 機(jī)械清洗組裝 7 G 總裝 8 H 儀表校準(zhǔn) 案例討論 —儀表檢測(cè)工作 序號(hào) 工作代號(hào) 工作名稱 緊前工作 1 A 拆開 — 2 B 準(zhǔn)備清洗材料 — 3 C 電器檢查 A 4 D 儀表檢查 A 5 E 機(jī)械檢查 A 6 F 機(jī)械清洗組裝 B， E 7