【正文】 ) 0 30 15 35 30 20 35 25 35 15 30 0 0 0 5 0 0 0 A 3 E 8 B 2 F 6 D 4 C 7 G 5 SS 4 FS 8 FF 3 有搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算 (練習(xí) ) 有搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算 (練習(xí)答案 ) 0 3 3 10 3 5 11 15 7 15 A 3 E 8 B 2 F 6 D 4 C 7 G 5 SS 4 FS 8 FF 3 15 21 15 24 24 19 21 15 19 11 15 11 11 9 15 7 3 0 0 4 6 0 4 0 0 0 0 4 0 2 0 0 19 14ES 最早開始 NO 活動編號 D 持續(xù)時間 LS 最遲開始 FF 自由時差 LF 最遲完成 TF 總時差 EF 最早結(jié)束 IPMP認(rèn)證考試單代號網(wǎng)絡(luò)圖圖例 A 2 B 4 D 2 E 1 C 3 SS 1 FF 1 FS 1 IPMP認(rèn)證考試單代號網(wǎng)絡(luò)圖練習(xí) A 2 B 4 D 2 E 1 C 3 SS 1 FF 1 FS 1 0 2 1 5 5 8 3 5 8 9 9 8 8 6 8 5 5 1 4 0 0 0 3 0 0 0 0 3 0 0 IPMP認(rèn)證考試單代號網(wǎng)絡(luò)圖練習(xí)答案 2 計(jì)劃評審技術(shù) 計(jì)劃評審技術(shù) （ PERT） 是一種雙代號非確定型網(wǎng)絡(luò)分析方法 一 . PERT時間分析的特點(diǎn) 三種時間估計(jì)值 : 即對活動持續(xù)時間 t做出 to 、 tm 、 tp 三個估計(jì)值 。 項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù) (1) ——數(shù)學(xué)分析 ? 關(guān)鍵線路法 CPM：關(guān)鍵線路法是可以確定出項(xiàng)目各工作最早 、 最遲開始和結(jié)束時間 ， 通過最早最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要程度 ， 這種最早和最遲時間的差額稱為機(jī)動時間 ， 機(jī)動時間為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作 。 確定工作時間的主要方法（續(xù)） ③ 單一時間估計(jì)法 ：估計(jì)一個最可能工作實(shí)現(xiàn)時間，對應(yīng)于 CPM網(wǎng)絡(luò) ④ 三個時間估計(jì)法 ：估計(jì)工作執(zhí)行的三個時間，樂觀時間 a、悲觀時間 b、正常時間 m，對應(yīng)于 PERT網(wǎng)絡(luò) 期望時間 t＝ (a+4m+b)/6 示例 ? 某一工作在正常情況下的工作時間是 15天，在最有利的情況下工作時間是 9天，在最不利的情況下其工作時間是 18天，那么該工作的最可能完成時間是多少呢？ 正常工作時間 t=(9+4 15+18)/6= 工期估計(jì)示例 任務(wù)名稱 資源名稱 工作量（工時） 資源數(shù)量（人） 工期（天）100 電動自行車110 總體方案111總體框架 工程師 1600 20112單元定義 工程師 1600 20120 車體121車體設(shè)計(jì) 工程師 1600 10122車體試制 工人 3200 20123車體試驗(yàn) 試驗(yàn)人員 800 10130 電動機(jī)131電動機(jī)研究 工程師 2400 20132電動機(jī)設(shè)計(jì) 工程師 2023 10133電動機(jī)試制 工人 4800 40134電動機(jī)試驗(yàn) 試驗(yàn)人員 3200 20140 電池141電池研究 工程師 1600 10142電池設(shè)計(jì) 工程師 1600 10143電池試制 工人 3200 20144電池試驗(yàn) 試驗(yàn)人員 2400 20150 總裝與測試151總裝 工人 1600 20152測試 試驗(yàn)人員 1600 20工期估計(jì)示例（續(xù)） 任務(wù)名稱 資源名稱 工作量（工時） 資源數(shù)量（人） 工期（天）100 電動自行車110 總體方案111總體框架 工程師 1600 20112單元定義 工程師 1600 20120 車體121車體設(shè)計(jì) 工程師 1600 10122車體試制 工人 3200 20123車體試驗(yàn) 試驗(yàn)人員 800 10130 電動機(jī)131電動機(jī)研究 工程師 2400 20132電動機(jī)設(shè)計(jì) 工程師 2023 10133電動機(jī)試制 工人 4800 40134電動機(jī)試驗(yàn) 試驗(yàn)人員 3200 20140 電池141電池研究 工程師 1600 10142電池設(shè)計(jì) 工程師 1600 10143電池試制 工人 3200 20144電池試驗(yàn) 試驗(yàn)人員 2400 20150 總裝與測試151總裝 工人 1600 20152測試 試驗(yàn)人員 1600 2010 10 20 20 10 15 25 15 25 20 20 20 10 10 10 工作時間估計(jì)結(jié)果 ① 各項(xiàng) 工作時間的估計(jì) ② 基本的估計(jì)假設(shè) ③ 工作列表的更新 項(xiàng)目計(jì)劃工作列表 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 緊前工作 (或緊后工作 ) 時間估計(jì) （天） 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期： 公路橋項(xiàng)目工序一覽表 緊前工序 工序編號 工序名稱 工序所需要時間 — A 1橋墩和路面開挖 5 A B 2橋墩和路面開挖 5 G C 1橋墩回填 5 C,H D 2橋墩回填 5 A E 1橋墩打樁 4 B,E F 2橋墩打樁 5 E G 1墩身砼 21 F,G H 2墩身砼 21 G G’ 1墩頂二期砼與支承板 28 H H’ 2墩頂二期砼與支承板 28 C,G’ ,H’ I 安裝鋼梁 3 I J 橋面砼 26 D,J K 欄桿、油漆、等裝飾 18 第八步：進(jìn)度安排 ? 目標(biāo) ：制定項(xiàng)目的詳細(xì)安排計(jì)劃，明確每項(xiàng)工作的起始終止時間，作為項(xiàng)目控制的有效手段 ? 依據(jù) ：項(xiàng)目內(nèi)容的分解、各組成要素工作的先后順序、工作延續(xù)時間的估計(jì)結(jié)果 ? 人員 ：安排時間進(jìn)度時，項(xiàng)目主管要組織有關(guān)職能部門參加，明確對各部門的要求，據(jù)此各職能部門可擬定本部門的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃． ? 形式 ：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的形式，其有助于明確反映項(xiàng)目各工作單元之間的相互關(guān)系，有利于項(xiàng)目執(zhí)行過程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制． 進(jìn)度安排所依賴的有關(guān)資料和數(shù)據(jù) ① 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 ② 工作延續(xù)時間估計(jì) ③ 資源需求 ④ 資源安排描述 ： 什么資源在什么時候是可用的 ， 以及在項(xiàng)目執(zhí)行過程中每一時刻需要什么樣的資源 ， 是項(xiàng)目計(jì)劃安排的基礎(chǔ) 。 ④ 資源能力 ：資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小 ，對多數(shù)工作來說其延續(xù)時間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響 ， 比如說一個全職的項(xiàng)目經(jīng)理處理一件事情的時間將會明顯的少于一個兼職的項(xiàng)目經(jīng)理處理該事情的時間 。若工作時間估計(jì)的太短，則會在工作中造成被動緊張的局面；相反，若工作時間估計(jì)的太長，就會使整個工程的完工期延長。 工作列表包括了項(xiàng)目各工作的詳細(xì)說明 ， 是項(xiàng)目工作的基本描述 。 樣板網(wǎng)絡(luò) ?一些 標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖 可以應(yīng)用到項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備與繪制過程之中，標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖可能包括整個工程的網(wǎng)絡(luò)或者是工程的一部分子網(wǎng)絡(luò)。開始到結(jié)束的關(guān)系 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 ， 結(jié)束到開始的關(guān)系最為常用 ， 它是一種最為典型的邏輯關(guān)系 。 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 (示例 ) 開始 A B C D E F 結(jié)束 工作之間的先后關(guān)系類型 ? 工作之間的關(guān)系分為四種類型： 工作組織關(guān)系的確定一般比較難 ， 它通常取決于項(xiàng)目管理人員的知識和經(jīng)驗(yàn) ， 因此組織關(guān)系的確定對于項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的 。 ? 結(jié)果 ：工作責(zé)任分配表 責(zé)任分配表 圖例： ▲ 負(fù)責(zé) ● 輔助 △ 承包 責(zé)任者（個人或組織） 工作分解結(jié)構(gòu) 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期： 責(zé)任分配表 ( ▲ 負(fù)責(zé) 〇審批 ●輔助 △承包 □通知 ) 責(zé)任者 WBS 項(xiàng)目經(jīng)理 土建總工 機(jī)電總工 總會計(jì)師 工管處 財(cái)務(wù)處 計(jì)劃合同處 機(jī)電設(shè)備 合同處 設(shè)計(jì)院 咨詢專家 電力局 水電部 中技公司 十四局 大成 設(shè)計(jì) ● ● ● ● ▲ ● □ 〇 □ □ □ 招標(biāo) ● ● ● ● ● ● ▲ ● 〇 □ □ □ □ 施工準(zhǔn)備 ▲ ● □ □ 〇 □ □ ▲ □ 采購 〇 □ ● □ □ ● ● ▲ □ ● ● 施工 ▲ ● □ ● ● ● ● ● ● ▲ ▲ 項(xiàng)目管理 ▲ ● ● ● ● ● ● ● ● ● □