【正文】 其他項目，以及那些項目對該項目的干擾可能 有多大等。由于沒有明確的負(fù)責(zé)者，項目的一些工作就會受到影響。這種做法說起來簡單，但項目經(jīng)理在執(zhí)行過程中要將項目和職能部門的責(zé)任及權(quán)力分清楚，卻不是件容易的事 ? 矩陣式組織違反了命令單一性的原則，項目成員至少有兩個上司，即項目經(jīng)理和部門經(jīng)理。 Definition: The development of a Work Breakdown Structure (WBS) is to break the project down to milestone levels, and then progressively depose the work into pieces (the work package) that are small enough to allow the assignment of individual responsibility and the accurate estimation of staff effort and elapsed time. 55 汽車工業(yè)的項目管理 僅供內(nèi)部使用 工作任務(wù)分解表 Work Breakdown Structure (WBS) 某項目 Project X 項目交付物 Project deliverable 階段 階段 階段 階段 Phase Phase Phase Phase 層次 Tiers 工作包 Work package 56 汽車工業(yè)的項目管理 僅供內(nèi)部使用 工作任務(wù)分解表 (例 ) Work Breakdown Structure (Example) 項目一：提供培訓(xùn) Project 1: Training Delivery 項目交付物 Project Deliverable 確定要求 培訓(xùn)準(zhǔn)備 實施培訓(xùn) 總結(jié) Determine Reqs. Prepare for Training Implement Training Summary 總結(jié)/匯報 Summarze / Report 制作證書 Produce Certificate 實施培訓(xùn) Implement Training 學(xué)員報到 Participants Attend 發(fā)出通知 Issue Notice 尋找并確定培訓(xùn)地點 Identify Venue 確定培訓(xùn)設(shè)備 Identify Training Aids 與客戶一起審查設(shè)計 Review Design with Client 設(shè)計課程 Design Program 進(jìn) 行 面 談 Conduct Interviews 57 汽車工業(yè)的項目管理 僅供內(nèi)部使用 工作任務(wù)分解表 (例 ) Work Breakdown Structure (Example) 項目二：新產(chǎn)品開發(fā) Project 2: Products Development 最終交付物 Final Deliverable 概念階段 計劃階段 實施階段 Concept Stage Planning Stage Execution Stage 建立項目 定義 技術(shù) /制 組及目標(biāo) 概念 造 /測試 Establish Team Concept Technology/ Objectives Definition Manufacturing/ Assessment 評估 測評人力資源 確定 確定 定義 可行性 和技能要求 / 項目經(jīng)理 項目目標(biāo) 組員角色 可利用程度 Review Assess HR Identify Project Define Project Define Member Feasibility Skill Requs. Manager Objectives Roles Availability 58 汽車工業(yè)的項目管理 僅供內(nèi)部使用 任務(wù)清單格式 Outline Format Task List ? 給每個工作包確定一個 WBS編碼 Identify a WBS Code for each work package. ? 以動詞開始每個工作臺包 Start ezch work package with a verb. ? 確定每一工作包期望的結(jié)果 (交付物 ) Identify the desired oute (deliverable) of each work package. 59 汽車工業(yè)的項目管理 僅供內(nèi)部使用 任務(wù)清單格式 (例 ) Work Breakdown Structure (Example) 編碼 任務(wù)描述 期望取得的結(jié)果 (交付物 ) Code Description Desired Oute (Deliverable) 確定要求 DETERMINE REQUIREMENTS A 進(jìn)行面談 Conduct Interviews 培訓(xùn)需求 Training Needs 培訓(xùn)準(zhǔn)備 PREPARE FOR TRAINING B 設(shè)計課程 Design Program 課程初稿 Program Draft C 與客戶一起審查設(shè)計 Review Design with Client 反饋 /客戶審查通過 Feedback/Client Review OK D 確定培訓(xùn)設(shè)備 Identify Training Aids 設(shè)備清單 Training Aids Checklist E 尋找并確定培訓(xùn)地點 Identify Venue 培訓(xùn)地點 Training Venue F 發(fā)出通知 Issue Notice 學(xué)員接到通知 Participants Receive Notice G 學(xué)員報到 Participants Attend 報到情況表 Attendance Form 培訓(xùn) TRAINING H 實施培訓(xùn) Implement Training 學(xué)員滿意 Participants? Satisfaction I 制作證書 Produce Certificates 準(zhǔn)確無誤的證書 Flawless Certificates 總結(jié) SUMMARIZE J 總結(jié) /匯報 Summarize/Report 培訓(xùn)報告 Training Re。項目成員需要對這種窘境有清楚的認(rèn)識，否則他會無法適應(yīng)這種工作環(huán)境 50 汽車工業(yè)的項目管理 僅供內(nèi)部使用 混合式組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 項目 A 生產(chǎn)者 營銷 財務(wù) 研究與開發(fā) 人事 項目 C 51 汽車工業(yè)的項目管理 僅供內(nèi)部使用 項目組織結(jié)構(gòu)的選擇 組