地產(chǎn)項目開發(fā)進(jìn)度管理-全文預(yù)覽
【正文】 尾牽涉工種多，顧此失彼，耽誤工期，尤其是部分市政施工，如水電、煤氣等屬于壟斷行業(yè)，施工單位市場意識差，更難協(xié)調(diào)，經(jīng)常耽誤工期。 在項目建設(shè)過程中，除了土建工程，各類分包工程都將陸續(xù)介入施工，分包工程之間以及與土建工程之間，存在的責(zé)任不清相互扯皮的事情很多，這就要求要盡早確定各合作單位，盡早在工作中進(jìn)行磨合，否則影響到整體建設(shè)進(jìn)度的可能性是非常大的。 ， 嚴(yán)控成本，強化競爭優(yōu)勢實現(xiàn)利潤目標(biāo)。 ， 關(guān)注市場變化，及時調(diào)整設(shè)計報建。 設(shè)計要能滿足報建和各項招投標(biāo)工作的需要，報建要能滿足有證開工的需要，開工及建設(shè)要能滿足銷售貨量持續(xù)供給的需要。 ， （ 5）初步設(shè)計與施工圖報建同步進(jìn)行，施工圖審查與專項報建、放驗線同步進(jìn)行，都可以縮短了報建時間。9月 29日又出調(diào)控政策，銷售受到了較大影響。 （ 1）搶示范區(qū)是對外展示的需要，搶開發(fā)報建如期取得預(yù)售證才是各項努力的終極目標(biāo)。 ， （ 5）示范區(qū)要盡量減少施工隊伍和所涉及工種，更要避免工種交叉。 ， （ 3）售樓部體量較小，可以采取辦理臨建的方式先行開工。 ， 合理安排施工工序，加快施工進(jìn)度。 要形成良好的展示效果，樣板房不可或缺，在單體平面方案確定后，就可以委托室內(nèi)設(shè)計單位提供創(chuàng)意思路，單體進(jìn)行施工圖設(shè)計時裝修正好也進(jìn)行深化及施工圖，這樣土建開工時，內(nèi)裝的施工圖設(shè)計及材料樣板也基本確定，在土建施工的階段正好進(jìn)行裝修的招投標(biāo)，待土建達(dá)到裝修進(jìn)場條件時，裝修的各項準(zhǔn)備工作都已就緒。 一般來說售樓部方案設(shè)計、施工圖設(shè)計和裝修設(shè)計至少需要二個月以上的時間，稍有方案反復(fù)則花費的時間更長。 示范區(qū)要能獨立使用，與最便捷的交通路網(wǎng)相連； 自然條件優(yōu)越，便于營造高品質(zhì)的環(huán)境； 便于營造較大規(guī)模，園林可以直接提早進(jìn)入施工。 股份公司總結(jié)了各地區(qū)工程施工進(jìn)度的基本特點和差異性，對工程工期作了明確要求，以規(guī)范各地工程進(jìn)度管理、保證公司收入結(jié)轉(zhuǎn)的計劃性。 在各項工作推進(jìn)過程中，不同的階段工作的重點不同，就需要正確區(qū)分主要矛盾，為關(guān)鍵節(jié)點的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。 ， 對于一個合格的施工隊伍來講，淺基礎(chǔ)單層地下室一個月?lián)尩秸?fù)零，標(biāo)準(zhǔn)層五天一層都是可以做到的，延誤也不可能成倍時間的耽擱，但設(shè)計不抓緊，設(shè)計時間翻倍確是經(jīng)常發(fā)生的，報建不提前溝通好，打回重報時間就是翻倍，因此項目建設(shè)中，真正消耗時間的不是施工本身，而是設(shè)計報建等前期工作。 ， 江蘇公司采用的做法是 :項目獲取的當(dāng)天或次日就明確設(shè)計單位，緊接著提供原始資料、營銷初步設(shè)想、看現(xiàn)場，要求設(shè)計單位二周內(nèi)提交 2～ 3個規(guī)劃設(shè)計方案（含戶型選擇、立面選型），江蘇公司在確定了各項技術(shù)指標(biāo)、規(guī)劃條件符合后，直接申請向股份公司董事長、總經(jīng)理、技術(shù)副總、營銷總監(jiān)及各對口部門匯報營銷定位和規(guī)劃構(gòu)思，第一時間一次性聽取各方意見，7～ 10天內(nèi)修改完畢匯報第二輪，這樣的話一般 1～ 、戶型和立面風(fēng)格，馬上可以進(jìn)行深化設(shè)計。 四、 誰是對項目進(jìn)度管理影響最大的階段？ —— 結(jié)論：項目立項決策是主要因素，設(shè)計報建是關(guān)鍵環(huán)節(jié)！ 項目取得后，首先要進(jìn)行各項決策，包括市場定位、產(chǎn)品定位、規(guī)劃定位等決策，準(zhǔn)確迅速的決策是項目進(jìn)度管理的第一步也是主要因素。由于進(jìn)度計劃的每個細(xì)微環(huán)節(jié)都是相互影響互相制約的，因此要求每個環(huán)節(jié)上的每個人都要重視自己的每項工作。 四、 大部分進(jìn)度計劃簡單看有先有后，互為前提，但更多的是互相交錯，相互影響，組織協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。 ， 目錄 第一部分： 項目開發(fā)進(jìn)度管理的特點 第二部分： 項目開
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