【摘要】QC7ToolsIntroductionQM/QS1課程大綱?QC七大手法七大手法1.查檢表—檢查現(xiàn)象2.柏拉圖—顯示重點3.層別法—過濾問題4.魚骨圖—展現(xiàn)因果5.直方圖—資料分布
2025-01-26 13:50
【摘要】DNV-June19992課課程程大大綱綱第一部分:第一部分:QC七大手法在企業(yè)的實際應(yīng)用七大手法在企業(yè)的實際應(yīng)用第二部分:查檢表第二部分:查檢表/層別法制作及應(yīng)用實例層別法制作及應(yīng)用實例第三部分:柏拉圖第三部分:柏拉圖/因果圖制作及應(yīng)用實例因果圖制作及應(yīng)用實例第四部分:直方圖、散布圖制作及案例練習第四部分:直方圖、散布圖制作及案例
2025-02-14 08:07
【摘要】QC七大手法培訓(xùn)修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-04-01 23:07
【摘要】首先,什么是QC?QC:Quality?Control?品質(zhì)管控/質(zhì)量管理-是指控制制造或服務(wù)的品質(zhì),使產(chǎn)品或服務(wù)達到最優(yōu)良的狀態(tài)。QC七大手法從上個世紀60年代開始,日本的企業(yè)通過運用QC七大手法,收集工作現(xiàn)場的數(shù)據(jù)并進行分析,大大地改善了產(chǎn)品的品質(zhì),使日本的產(chǎn)品成為“品質(zhì)”的代名詞。
2025-02-15 17:43
【摘要】QC七手法講義培訓(xùn)人:姚偉偉培訓(xùn)時間:2023-02-25品質(zhì)管理發(fā)展歷程?時間:大致二十世紀二十年代~四十年代背景:大批量生產(chǎn)對零部件的互換性、標準化、通用化
2025-01-12 22:38
【摘要】QC七大手法編寫:陳勇軍2023-08-31前言-數(shù)據(jù)及其整理方法現(xiàn)場有各式各樣的數(shù)據(jù),如原物料,半成品或成品等等表示品質(zhì)的數(shù)據(jù),或不良品的發(fā)生次數(shù),生產(chǎn)數(shù)量,工序等。品管就是根據(jù)這些數(shù)據(jù),進行品質(zhì)的改善及管制活動。同樣的原料,設(shè)備所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,其品質(zhì)通常會有變異性存在。這樣就需將數(shù)據(jù)整
2025-02-14 06:31
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-07-13 19:59
【摘要】QC七大手法教育訓(xùn)練教材?計數(shù)值:以合格數(shù),缺點數(shù)等使用點數(shù)計算而得的數(shù)據(jù)一般通稱為技數(shù)數(shù)據(jù).?計量值:以重量,時間,含量,長度等可以量測而得來的數(shù)據(jù),一般為計量值,如長度,重量,濃度,有小數(shù)點的凡四舍五入都稱之.?甘特圖(
2025-02-14 14:27
【摘要】QC七大手七大手法法 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章檢查表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖l魚骨追原因l查檢集數(shù)據(jù)l柏拉抓重點l直方顯分布l散布看相關(guān)l管理找異常l層別作解析第一章數(shù)據(jù)與圖表
2025-02-15 17:44
【摘要】前言?當前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡介v品管七大手法:
2025-02-15 17:01
【摘要】CompanyConfidential1解決問題方法:企業(yè)內(nèi)95%的品質(zhì)管理問題,可通過全體人員活用QC七大手法解決!石川馨?
【摘要】JoyTechnologyAcctonGroupFamilyJoytechProprietaryandConfidentialJoyTechProprietaryandConfidentialQC七大手法之(層別法,查檢表,柏拉圖,特性要因圖)品質(zhì)系統(tǒng)部陳瑛JoyTe
2025-02-15 17:42
【摘要】深圳英達思企業(yè)管理咨詢有限公司從管理的角度!以效果為原則!發(fā)表文件1版權(quán)所有顧問師楊硯儒QC七大手法深圳英達思企業(yè)管理咨詢有限公司從管理的角度!以效果為原則!
2025-02-15 17:21
【摘要】品質(zhì)管理七工具講授人:KenOu部門:FATP-IQC/SQM3/15/20231內(nèi)容:3/15/20232:本課程旨在討論有關(guān)「品質(zhì)改善技巧」所常用之相關(guān)手法(工具),其目的在於針對所面對之問題,用科學化之作圖方法,尋找或分析
【摘要】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-01-25 16:53