qc七大手法——柏拉圖-資料下載頁

【摘要】第六章柏拉圖77第六章柏拉圖(ParetoDiagram)一、前言由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所收集到的數(shù)據(jù)，有效的加以分析、運(yùn)用，才能成為有價(jià)值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理并作成圖表，充分的掌握問題點(diǎn)及重要原因，則是目前不可或缺的管理工具。而最為現(xiàn)場(chǎng)人員廣泛使用于數(shù)據(jù)管理的圖表為柏拉圖。二、柏拉圖的由來(1848-1923)在1897年分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時(shí)，赫然發(fā)現(xiàn)國民

2025-05-15 23:17

qc七大手法培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】QC七大手法培訓(xùn)修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///

2025-04-01 23:07

新版qc七大手法-資料下載頁

【摘要】新QC七大手法質(zhì)量管理新七種工具是把統(tǒng)計(jì)方法和思考過程結(jié)合起來，充分體現(xiàn)TQC的全過程、全員性和以預(yù)防為主的特點(diǎn)，建立了思考型全面質(zhì)量管理，它和“老七種工具”結(jié)合起來，在作用上相互補(bǔ)充，相輔相成，可以說老七種工具偏重于統(tǒng)計(jì)分析，而新七種工具偏重于思考過程分析?！百|(zhì)量管理新七種工具”是日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟的“質(zhì)量管理研究會(huì)”經(jīng)過多年研究和實(shí)踐，于1979年提出的，其內(nèi)容有：1、關(guān)聯(lián)圖

2025-06-24 04:26

qc七大手法膠片-資料下載頁

【摘要】QC應(yīng)用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法（魚骨圖）l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念，亦即將多種多樣的資料，應(yīng)目的的需要分類或不同的“類別”，使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“，如：作業(yè)員：不同班組別、班別、年

2025-06-24 01:44

淺說qc七大手法-資料下載頁

【摘要】QC七大手法淺說QC七大手法的使用情形，可歸納如下：1.根據(jù)事實(shí)、數(shù)據(jù)發(fā)言——圖表(Graph)、檢查表(CheckList)、散布圖(ScatterDiagram)。2.分析原因與結(jié)果的關(guān)系，以探討潛在性的問題——特性要因圖(CharacteristicDiagram)。3.凡事物不能完全單獨(dú)用平均數(shù)來考慮，應(yīng)了解事物都有變差存在，須從平均數(shù)與變異性來考慮——直方圖

2025-05-27 23:01

品管qc七大手法-資料下載頁

【摘要】目錄項(xiàng)目 內(nèi)　容 頁次1 資料的意義 22 統(tǒng)計(jì)資本概論 43 查檢表 74 柏拉圖 95 魚骨圖 116 散佈圖 137 管制圖 168 直方圖 189 層別法 20第一章資料的意義概要何謂數(shù)據(jù)(Data)？它是「透過測(cè)量所得到的數(shù)值和資料?！挂虼?，「測(cè)量數(shù)據(jù)」=「反映事實(shí)」數(shù)據(jù)獲得1)蒐集「正確」的數(shù)

2025-05-16 02:45

qc七大手法-柏拉圖-資料下載頁

【摘要】第六章柏拉圖77第六章柏拉圖(ParetoDiagram)一、前言由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所收集到的數(shù)據(jù)，有效的加以分析、運(yùn)用，才能成為有價(jià)值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理并作成圖表，充分的掌握問題點(diǎn)及重要原因，則是目前不可或缺的管理工具。而最為現(xiàn)場(chǎng)人員廣泛使用于數(shù)據(jù)管理的圖表為柏拉圖。二、柏拉圖的由來(1848-1923)在1897年分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時(shí)，赫然發(fā)現(xiàn)國民

2025-05-15 23:19

品管qc七大手法-資料下載頁

【摘要】一、前言：品質(zhì)管制，乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向，掌握消費(fèi)者及其所要求，利用品質(zhì)之技術(shù)，促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)。因此，公司每位員工須在自己的崗位，具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危險(xiǎn)意識(shí)、改善意識(shí)，尋求本身工作方法或推廣方法之缺失，謀求改善，在全員努力之下來滿足顧客需求與社會(huì)之要求，其管理方法（手

2025-06-20 07:39

qc應(yīng)用七大手法-資料下載頁

【摘要】QC應(yīng)用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法（魚骨圖）l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念，亦即將多種多樣的資料，應(yīng)目的的需要分類或不同的“類別”，使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“，如：作業(yè)員：不同班組別、班別、年

2025-06-24 06:19

qc七大手法概述-資料下載頁

【摘要】QC7大手法種類圖形用途備注累計(jì)影響度不良個(gè)數(shù)12ABCABC溫度不足││壓力不足││時(shí)

2025-06-25 22:03

qc七大手法-直方圖-資料下載頁

【摘要】第八章直方圖115第八章直方圖(Histogram)一、前言現(xiàn)場(chǎng)工作人員經(jīng)常都要面對(duì)許多的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)均來自于生產(chǎn)過程中抽樣或檢查所得的某項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量特性。如果我們應(yīng)用統(tǒng)計(jì)繪圖的方法，將這些數(shù)據(jù)加以整理，則生產(chǎn)過程中的質(zhì)量散布的情形及問題點(diǎn)所在及過程、能力等，均可呈現(xiàn)在我們的眼前；我們即可利用這些信息來掌握問題點(diǎn)以采取改善對(duì)策。通常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最常利用的圖表

2025-05-15 23:21

qc七大手法實(shí)務(wù)-資料下載頁

【摘要】QC七大手法項(xiàng)次手法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)注意事項(xiàng)1檢核表查核表1.簡(jiǎn)單廣泛有效2.可事先防止細(xì)密度不夠項(xiàng)目考慮要周詳2柏拉圖1.重點(diǎn)把握清楚2.通俗易懂單元化無法表現(xiàn)可行性1.比例要正確2.表示基準(zhǔn)要把握正確3特性要因圖1.分類清楚2.制作簡(jiǎn)便1.無法顯示重點(diǎn)2.復(fù)雜問題應(yīng)用困難1.

2025-05-15 23:21

簡(jiǎn)述qc七大手法-資料下載頁

【摘要】QC七大手法１．根據(jù)事實(shí),數(shù)據(jù)發(fā)言––––––––查檢表、散布圖２．整理原因與結(jié)果之關(guān)系以探討潛伏性之問題–––––––––特性要因圖３．有變異性存在,須考慮平均值與變異數(shù)–––––––––直方圖、管制圖４．?dāng)?shù)據(jù)須根據(jù)來源考慮適當(dāng)分層–––––––––層別法５．重點(diǎn)管理,對(duì)影響較大之2~3項(xiàng)原因采取

2025-05-16 12:02

qc七大手法膠片-資料下載頁

【摘要】QC應(yīng)用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法（魚骨圖）l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念，亦即將多種多樣的資料，應(yīng)目的的需要分類或不同的“類別”，使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“，如：作業(yè)員：不同班組別、班別

2025-05-15 23:18

qc七大手法教材-資料下載頁

【摘要】QC7手法（又名：統(tǒng)計(jì)的目標(biāo)管理工具）課程綱要1.QC7大手法步驟2.目標(biāo)管理過程3.資料會(huì)說話(真話/謊話)4.圖表製作要領(lǐng)5.簡(jiǎn)易7手法6.舊QC7手法查檢表散佈圖層別法直方圖柏拉圖魚骨圖管制圖(＊請(qǐng)廠商帶有關(guān)銷售、生産、品管、倉儲(chǔ)…等統(tǒng)計(jì)圖表參與研討)7.新QC7大手法

2025-06-24 20:38

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