某零售業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核(文件)
【正文】 )評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)n ?應(yīng)評(píng)估工作的目的。n ?所評(píng)估的品質(zhì)和數(shù)量要并重；僅重視數(shù)量，將會(huì)危害到公司生存和發(fā)展。n (一 )績(jī)效管理應(yīng)支持公司的使命、遠(yuǎn)景及價(jià)值觀n (二 )45經(jīng)營(yíng)理念、目標(biāo)與策略中長(zhǎng)期目標(biāo)形成 擬定年度方針 部門方針展開 執(zhí)行 檢討 改善公司內(nèi)外部環(huán)境分析年度內(nèi)外部環(huán)境 SWOT分析異常分析改善對(duì)策經(jīng)營(yíng)理念價(jià)值觀使命愿景基本方針經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)展策略 中長(zhǎng)期方針目標(biāo)、策略公司年度方針目標(biāo)策略部門年度方針目標(biāo)方案方策執(zhí)行計(jì)劃方策管理特性實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)值計(jì)劃實(shí)施 定期檢討是否達(dá)成目標(biāo)年度方針報(bào)告公司SWOT 分析過去的實(shí)績(jī)問題點(diǎn)檢討年度成功的發(fā)展方向改善的重點(diǎn)方向去年及今年實(shí)績(jī)問題點(diǎn)檢討46經(jīng)營(yíng)理念、目標(biāo)與策略中長(zhǎng)期目標(biāo)及策略中長(zhǎng)期指針、領(lǐng)先同業(yè) SIG事業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo)?國(guó)內(nèi)汽車電子零件經(jīng) 公元 2023年汽車電子 億元?成為「杰出經(jīng)營(yíng)管理之國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)」?追求社會(huì)責(zé)任、股東 目標(biāo)(Objective)方 策(Strategy)績(jī)效衡量(Measure)處長(zhǎng)或事業(yè)部副經(jīng)理方 部 or針方針展開的一般形式52方針目標(biāo)的展開 。策提高生產(chǎn)量 10%、成品的不良率為了確保製造處處長(zhǎng)方針中的方策能夠確實(shí)的執(zhí)行，製造處處長(zhǎng)之下的生產(chǎn)部門經(jīng)理、品管部門經(jīng)理、生管部門經(jīng)理就分別以處長(zhǎng)方針中的各個(gè)方策做為經(jīng)理方針。管生 0 5S運(yùn)動(dòng)、製程改善2………..3.減少停工待料的次數(shù)停工待料次數(shù)降到 02.加強(qiáng)跟催及做好外包管理………..提昇生產(chǎn)線之生產(chǎn)效率54總經(jīng)理方針 ： 目 標(biāo) 方 策製造處長(zhǎng)方針 ： 目 標(biāo) 方 策1.標(biāo) 方 為了確保下階層的部門會(huì)執(zhí)行上階層主管鎖定的方策，就把上階層主管的方策轉(zhuǎn)換成下階層主管的目標(biāo)，再由此目標(biāo)絞出下階層部門的執(zhí)行方策。Manager)經(jīng) Manager)方 目標(biāo)(Objective)針Manager)衡發(fā)展中長(zhǎng)期策略?以「臺(tái)灣為營(yíng)運(yùn)中心」之國(guó)際分工策略?以「全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)為中心」之經(jīng)營(yíng)管理策略?以「獲得創(chuàng)新及行利銷利潤(rùn)為主」之發(fā)展策略?以「人性本善、人盡其才」之人力資源策略?以「自主管理為本」之管理精神及制度47年度目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)值 QS9000（ ISO9001)之認(rèn)證 5000萬(wàn) B汽車電子產(chǎn)品 億 90％以上， IG:20個(gè)、 VR： 40個(gè)、 RX： 40個(gè) 6月以前執(zhí) 行 方 策、 RX成本降低、延長(zhǎng)保證期、降價(jià)，開拓新市場(chǎng)年完成，縮短開發(fā)期 RD組織經(jīng)營(yíng)理念、目標(biāo)與策略電子 1998年年度方針48研究發(fā)展（一）方針 目標(biāo) 管理目標(biāo)方策 執(zhí)行計(jì)劃 實(shí)施檢討 回饋矯正公司目標(biāo)與方策部門 SWOT 分析往年問題之分析研發(fā)內(nèi)部之資源部門方策實(shí)施項(xiàng)目管理特性目標(biāo)值實(shí)施期間、參與者目視看板管理不定期執(zhí)行成果診斷研發(fā)資源應(yīng)用、調(diào)度定期檢討分析異常分析矯正方策檢討更新技術(shù)能力累積標(biāo)準(zhǔn)化49 品質(zhì)保證十一、結(jié)論企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念愿景使命價(jià)值觀品質(zhì)政策全面品質(zhì)管理經(jīng)營(yíng)品質(zhì)方針 目標(biāo) 管理策略規(guī)劃人力資源管理品質(zhì)日常管理 品質(zhì)系統(tǒng)提案改善 教育訓(xùn)練自主研究會(huì) 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品品質(zhì)設(shè)計(jì)管制 進(jìn)料管制制程管制 自動(dòng)化合理化 自主檢查倉(cāng)儲(chǔ)管理 設(shè)備保養(yǎng)儀校管理環(huán)境品質(zhì)6S活動(dòng) 作業(yè)環(huán)境安全衛(wèi)生 資源回收環(huán)境綠化服務(wù)品質(zhì)交期服務(wù) 品質(zhì)服務(wù)銷售服務(wù) 訂單服務(wù)持續(xù)改善 永續(xù)經(jīng)營(yíng)50顧客服務(wù)顧客服務(wù)實(shí)績(jī) 服務(wù)項(xiàng)目 84年 85年 86年銷售服務(wù)產(chǎn)品目錄種婁 232種 453種 545種新產(chǎn)品種婁 20種
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