【正文】 2n 一、 目標(biāo)卡的使用法n 六、 方針展開之完整架構(gòu)n 十二、 n 〈步驟八〉編制全公司所有單位在內(nèi)的「目標(biāo)體系圖」，n 并讓全體員工知道。降低 30%? 期限： 基本目標(biāo)就是公司在長遠(yuǎn)經(jīng)營的方向上所要達(dá)到的水準(zhǔn)或程度，不可能在有限的時間PPM? 今年的自有品牌之銷售額突破 2億，佔(zhàn)總營業(yè)額的 40%18 (對象 )主管中心型，或是全體員工型n n27方針的意義方 針基本方向目 標(biāo)方 策公司發(fā)展方向或策略方向公司中長期及年度目標(biāo)達(dá)到各階段目標(biāo)的策略、方策或計畫方針的示意圖28八、 方針管理與目標(biāo)管理之差異n ? 方針管理與目標(biāo)管理的相同處n ，然后是年度目標(biāo)。?﹙2﹚ 把目標(biāo)建立在現(xiàn)實(shí)可能性上，而不是建立在自己的夢想上。n ﹙4﹚ 寫下一個大目標(biāo)，然後問，要實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的條件是什麼？完成這些條件，是否大目標(biāo)就會實(shí)現(xiàn)？ ﹙ 若「不一定」，則表明我們所列的小目標(biāo)內(nèi)容，還不夠充分。雇主員工間雙方都同意這個交易，雇用契約始能繼續(xù)。n 降低在製品、成品的不良率與配合度高的協(xié)力廠合作10%2.策生 針目 總經(jīng)理方針 處長方針 經(jīng)理方針 課長方針目標(biāo)↓方策以上階層主管的方策做為下階層主管目標(biāo)之方針展開方式目標(biāo)↓方策 目標(biāo)↓方策 目標(biāo)↓方策53例：某公司的製造處處長有一方針如下目 理(Departmental基本方針，成為業(yè)界43〈五〉、推動績效管理挑戰(zhàn) n n n n n n n 44〈六〉、績效管理與企業(yè)經(jīng)營n 如果部門經(jīng)理目標(biāo)再往下開展，則為課長目標(biāo)，是該課當(dāng)年度所要極力達(dá)成的重要改進(jìn)方向的水準(zhǔn)及程度。 ?n ：一般中期是指三到五年，長期則為五年以上。(3)n ﹙4﹚ 如：? 在 6年內(nèi)達(dá)到 6σ的品質(zhì)水準(zhǔn)? 自有品牌的銷售額在五年內(nèi)達(dá)到佔(zhàn)總營業(yè)額的 70% 以上3. 年度目標(biāo)6年內(nèi)2. 新產(chǎn)品開發(fā)週期降低 30%? 目標(biāo)項(xiàng)目： RD? 目標(biāo)值： n 〈步驟四〉召開「成果發(fā)表會」。n 〈步驟四〉以部屬所研擬的目標(biāo)作為藍(lán)本，于會談后當(dāng)作n 暫定方案。 年度方針之制定過程n 十、 此書被翻成日文，眾多日本企業(yè)便以此為契機(jī)，導(dǎo)入目標(biāo)管理。n 〈步驟四〉上司和部屬必須互相做「盤問、應(yīng)答」式的意見溝通。n 。15n 各部門為了追求自己目標(biāo)的達(dá)成，經(jīng)常會有本位主義的23n ? 方針的內(nèi)涵n 方針管理融合了目標(biāo)管理的兩大優(yōu)點(diǎn)：n 。29? 方針管理與目標(biāo)管理的相異處 n 目標(biāo)管理n 談何去n 欠缺中心主題結(jié)果導(dǎo)向n 易導(dǎo)致各部門各自為政n 較為本位主義n 各部門各盡所能n 有時會傷害中長期利益 總經(jīng)理目標(biāo)需要往下展開到各處，變成是處長目標(biāo)，這些處長目標(biāo)是該處所要努力達(dá)成的重要水準(zhǔn)。42n (四 )評估的標(biāo)準(zhǔn)n ?應(yīng)評估工作的目的。公元 2023年汽車電子 之國內(nèi)外知名企業(yè)」?追求社會責(zé)任、股東 方 策(Strategy)績效衡量(Measure)處長或事業(yè)部副經(jīng)理方 0 5S運(yùn)動、製程改善2停工待料次數(shù)54總經(jīng)理方針 ： 目　　　標(biāo) 　　方　　　　　策製造處長方針 ： 目　　　標(biāo) 　　方　　　　　策1.Manager)目標(biāo)(Objective)n ?對員工的績效評估要較重視工作結(jié)果；對領(lǐng)班、課長、經(jīng)理的績效評n 估要重視過程和結(jié)果。150度 n 加上以 QC的問題解決方法 (補(bǔ)足目標(biāo)管理所欠缺過程的管理 )，來達(dá)成目標(biāo)。給我們行為設(shè)定明確方向，讓我們瞭解每一個行為的目的是什麼。n 。 目標(biāo)能帶來「達(dá)成干勁、導(dǎo)向重點(diǎn)、n 集中精力」的效果n 3.n 〈步驟六〉在實(shí)施目標(biāo)管理期中，計劃和預(yù)算發(fā)生重大變化時，應(yīng)修正目標(biāo)。5n (二 )目標(biāo)管理n 目標(biāo)管理乃是一種管理發(fā)展的方法，用以改進(jìn)經(jīng)營方法，提高經(jīng)營績效為目的。 實(shí)施目標(biāo)管理的程序n 三、 訂目標(biāo)的功能n 四、 n 〈步驟二〉主管應(yīng)將公司總目標(biāo)提示給部屬，并且對部屬 n 傳達(dá)他的期望。n 〈步驟二〉上司和部屬會談，要以部屬的自我評價為中心。 目標(biāo)的多元化n ?個人目標(biāo)、小組目標(biāo)，及共同目