華匯工程咨詢設(shè)計集團公司人力資源管理程序(文件)
【正文】 文件編號： HB/2RL01： 2020 人力資源管理程序 2 a) 組織實施生產(chǎn)技術(shù)人員的崗位技能提高培訓(xùn)； b) 會同各專業(yè)總工組織專業(yè)甄選。其他措施包括人才引進、招聘等。 4． 4 年度人力資源規(guī)劃 4． 4． 1 年度人力資源規(guī)劃是公司年度的人力資源工作整體安排，是年度各項人力資源模塊的指導(dǎo)性安排。 4． 5 招聘與錄用 4． 5． 1 綜合部根據(jù)《年度人力資源招 聘計劃》組織人才招聘工作，并在招聘過程中與技術(shù)部、用人部門制定相應(yīng)的人才測評程序，評價候選人，以確保新進員工符合招聘的崗位需求。分別對新員工、在崗員工、各類專業(yè)人員、特殊工種人員、內(nèi)審員等不能滿足能力要求及需進一步提高這種能力的員工實施培訓(xùn)。綜合負責新 人力資源管理程序 4 員工培訓(xùn)、管理培訓(xùn)；技術(shù)部、用人部門負責崗位技能培訓(xùn)； b) 每次培訓(xùn)由培訓(xùn)組織部門填寫相關(guān)培訓(xùn)記錄，記錄培訓(xùn)時間、地點、教師、內(nèi)容及考核成績等，培訓(xùn)后將有關(guān)記錄、試卷或操作考核記錄等交綜合部存檔； c) 綜合部負責建立、保存《員工培訓(xùn)檔案》； d) 各部門、各生產(chǎn)單位的計劃外培訓(xùn)，應(yīng)以書面的形式提出申請，報總經(jīng)理批準，綜合部統(tǒng)一安排，相關(guān)部門組織實施。在評估員工的實際工作業(yè)績及素質(zhì)能力基礎(chǔ)上，指導(dǎo)員工提升個人績效。 4． 7． 5 各用人單位在考核期末匯總考核結(jié)果，記入員工個人檔案、作為員工績效工資、晉升、退出的依據(jù)。 4． 9 員工關(guān)系 4． 9． 1 綜合部應(yīng)致力于營造良好企業(yè)文化氛圍，通過開展形式多樣的活動，搭建員工溝通、反饋平臺 ,加強員工關(guān)系管理，提升員工滿意度。 6．相關(guān)記錄 6
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