質(zhì)量意識培訓(xùn)教材(ppt 74頁)(文件)
【正文】 /踏產(chǎn)品（原材料 /半成品 /成品） 要坐 /臥產(chǎn)品（原材料 /半成品 /成品） ，以免 堵塞 (如 IC)人員佩戴靜電防護工具 (如靜電環(huán) )。 質(zhì)量意識建立過程： 觀念的改變 → 個人工作行為的改變 → 群體工作行為的改變 何謂質(zhì)量意識 重視下工序才是真正重視顧客 下工序就是客戶 何謂質(zhì)量意識 1. 不 接 收不良品 —— 用 合格品 互相檢查（互檢） 2. 不 制造 不良品 —— 做 合格品 自檢 3. 不流 出 不良品 —— 給 合格品 自檢和互檢 4. 不 賣 出不良品 —— 賣 合格品 終檢 質(zhì)量保 證 的 四 不政策 : 何謂質(zhì)量意識 首先防止不良流出 1 100 據(jù)統(tǒng)計，市場不良的處理成本為企業(yè)內(nèi)處理成本的100倍！ 何謂質(zhì)量意識 機會損失 更致命的是，市場不良造成的機會損失無法用金錢來衡量！ 它甚至有可能喪失企業(yè)參與競爭的機會 ，造成企業(yè)一蹶不振直致破產(chǎn)。（Ｘ） 事先制定工作標準，以防出現(xiàn)缺陷。（Ｘ） 按質(zhì)量成本衡量工作質(zhì)量。 何謂質(zhì)量意識 僅靠檢查不能保證質(zhì)量 檢查能 ●發(fā)現(xiàn)不良 ●減少不良流出 ●為改善提供依據(jù) 檢查不能 ●減少不良 ●杜絕不良流出 何謂質(zhì)量意識 員工的工作質(zhì)量具體要求 ?熟悉檢驗標準、了解操作規(guī)范的內(nèi)容要求。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。 ” ? 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。 質(zhì)量是怎么來的 質(zhì)量是怎么來的 出現(xiàn)問題要問五個為什么 人們都說“魔鬼藏于細節(jié)”、“細節(jié)決定成敗”，那么，如何把握細節(jié)呢？五個“為什么”分析為此提供了一種診斷性方法：針對某一現(xiàn)象或結(jié)果，連續(xù)問五個“為什么”，通過查找“原因的原因”發(fā)現(xiàn)問題的根源所在?！? 三問：“為什么潤滑不夠？”答：“因為潤滑泵吸不上油來。所以，徹底解決此問題的方法不是換一個保險絲而是安裝過濾器。 質(zhì)量是怎么來的 產(chǎn)品的標識及可追溯性 產(chǎn)品有四種狀態(tài)（未檢，已檢合格，已檢不合格，已檢待處理），產(chǎn)品從生產(chǎn)到入庫都應(yīng)有明確的標識，至少應(yīng)標清型號、批次、批量、狀態(tài)、生產(chǎn)日期，必要時要標清生產(chǎn)人員及檢驗人員，生產(chǎn)及質(zhì)量部門每天都應(yīng)詳細記錄當天生產(chǎn)情況的有關(guān)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品狀態(tài)、環(huán)境條件，當調(diào)整參數(shù)、維修設(shè)備、更改工藝或有其它異常變化時特別要詳細記錄，以便萬一出了問題可以方便的查找原因。 決策 精準有效 ； 以質(zhì)取勝 ，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值 質(zhì)量總目標 將艾羅打造成為智能微電力行業(yè)質(zhì)量標桿！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 艾羅質(zhì)量方針及目標 質(zhì) 量 方 針 行動 快速準確 。 質(zhì)量是怎么來的 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格的處理 (及時 隔離 標識 報告 ) 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品要及時改正，如無法馬上改正應(yīng)暫停生產(chǎn)查找原因，有解決不了的困難及時向有關(guān)人員求助，改善后才可以繼續(xù)生產(chǎn)，已經(jīng)產(chǎn)生的不合格品要單獨標識好，不可以與合格品放在一起?！? 五問：“為什么磨損了呢？”再答：“因為沒有安裝過濾器，混進了鐵屑等雜質(zhì)。 一問：“為什么機器停了？”答：“因為超
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