質(zhì)量意識培訓(xùn)教材(ppt74頁)-在線瀏覽
2025-03-22 02:36本頁面
【正文】 ，更談不上把質(zhì)量放在首位。 ， 那么問題就一定會出現(xiàn)。 ， 那么這也會一樣如你所愿。 不依照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法操作，不良率會增高。 機(jī)器、工具、模具平時(shí)不保養(yǎng)，生產(chǎn)不出好產(chǎn)品。 不良品多，經(jīng)常返修補(bǔ)貨，交期有問題，就得加班趕生產(chǎn)。 何謂質(zhì)量意識 ? 養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識，不但能提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也能提高我們的生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的直通率，提高企業(yè)的競爭力，為什么會這么講？ 客戶給我們下一訂單，我們來分析一下注重質(zhì)量與不注重質(zhì)量的影響？ 第一種情況：我們的生產(chǎn)非常順利，嚴(yán)格按照作業(yè)程序作業(yè)，一直到包裝出貨，大約在 12小時(shí)內(nèi)能夠完成； 第二種情況：如果我們其中一至兩個(gè)工序出現(xiàn)質(zhì)量異常，那么，我們就需要一定的時(shí)間去處理，無形之中影響我們的生產(chǎn)效率。 第三種情況：如果我們的員工沒有發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，此問題流到客戶，此情況不但影響公司聲譽(yù)，也影響客人對公司的滿意度。 何謂質(zhì)量意識 ? 良好的質(zhì)量意識會給公司與自身帶來什么樣的好處？ 1．提高我們的工作效率； 2．降低我們的損耗； 3．增加公司信譽(yù)及客戶滿意度； 4．加快公司產(chǎn)品的流通； 5．提高我們的產(chǎn)能； 6．減少工作時(shí)間； 7．相同時(shí)間內(nèi)提高我們的收入； 8．提高產(chǎn)品的合格率； 9．減少不必要的返工； 10．提高公司的競爭力。 ，避免零件氧化。 詳見各作 業(yè)指導(dǎo)書 思考：養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識要注意些什么 差產(chǎn) 品 僥幸 使用 . ,在 公差 內(nèi) 突變視為 正常 . 導(dǎo)致 后果 配 工序 不 合格 上升 . 合格 品流出 廠 外 ,客 訴隱患 ?尺寸超差 ?從 上限跑下限 ! 公差 變異 上次都沒 問題 , 這 次肯定不 會 有 問題 的 ! 反正在 公差 內(nèi) , 管他呢 ! 何謂質(zhì)量意識 — 缺乏會怎樣？ 習(xí)慣 成自然 ,不良 當(dāng) 良品 導(dǎo)致 后果 客戶 抱怨 質(zhì)量 不良 一直都是 這樣 , 應(yīng)該沒問題 舊觀念 常識 何謂質(zhì)量意識 — 缺乏會怎樣？ 自主 檢 查不落 實(shí) 導(dǎo)致后果 異常發(fā)生 不能 及時(shí)發(fā)現(xiàn) 工序 不 合格 率上升 . 合格 品流出 廠 外 ,客 訴隱患 弄 虛 作假 哎呀 ,這 臺 設(shè)備 很 穩(wěn) 定 , 不 會 有 問題 啦 !放心的 填 吧 ! 瞧他 ,可真笨 , 這 臺 設(shè)備 已有 1個(gè) 月 沒 有 問題 , 還 要 確認(rèn) ! 何謂質(zhì)量意識 — 缺乏會怎樣？ 物料標(biāo)示不清 . 導(dǎo)致 后果 不 合格 品 與合格 品 混在一塊 混 雜產(chǎn) 品流出 廠 外 ,客 訴 抱怨 整理 整 頓 就放在 這 好了 , 等 會我 馬 上來拿 . 咦 !這 是什么 產(chǎn)品 ? 干脆 報(bào)廢 咦 !這 是什么 產(chǎn) 品 ? 看起來是 合格 品 , 裝上 使用 . 何謂質(zhì)量意識 — 缺乏會怎樣？ 小事 變 大事 小小 錯誤嘛 表 單錯誤 , 為 何 屢屢 再犯 何謂質(zhì)量意識 — 缺乏會怎樣？ 忽視影響產(chǎn)品質(zhì)量隱患 客 戶報(bào) 怨 那邊 在施工 灰塵 好大呀 ！ 小小 灰塵 , 不用管它 何謂質(zhì)量意識 — 缺乏會怎樣？ 標(biāo)準(zhǔn) 制定不清 導(dǎo)致 后果 執(zhí)行狀況 因人而 異 客戶抱怨 這個(gè) 作 業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)到 底是何意思 ? 可能是 …… , 就 這樣 做吧 ! 何謂質(zhì)量意識 — 缺乏會怎樣？ 僥幸 心理 性思 維 ,無 法提供客 戶 需求 質(zhì)量 不 徹底 ,敷衍了事 . 最 終 被淘汰 何謂質(zhì)量意識 — 反思 強(qiáng)化員工的 [質(zhì)量意識 ]，是推動 [質(zhì)量管制 ]工作的關(guān)鍵，需對員工有如下要求： 你所做的工作，自己是否滿意？ 你所做的工作，后工序的人是否滿意？ 你
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