招聘面試技巧講座(深圳)(文件)
【正文】 反應(yīng)作出評估 將應(yīng)聘者的非語言表述模式及其語言表述兩者結(jié)合起來 薪酬要求 評定離職原因 考慮一下應(yīng)聘者的潛力 確定公司的職位是否合適應(yīng)聘者 做決定前考慮的理性因素 確定人選 審查證明材料核實的結(jié)果 最好由參加面試工作的全體人員來完成 通知被選中者和未被錄用者 面試中提問的問題 圍繞職位描述提出問題 典型的素質(zhì)、能力方面的四個問題 1）有形或可測量技能 —— 一個人在過去崗位上所做的工作、技能 和訣竅 2）知識水平 —— 知識面和生活方式、解決問題的能力、決策技能、 注意項目關(guān)鍵因素的能力、時間管理能力及有效利用資源的能力 面試中提問的問題 3） 執(zhí)行能力 —— 關(guān)鍵行為、特定情況下采取的行動等 4） 人際交往技能 —— 與人的交往的能力、心情不好時是否能自我控制、 有效地與不同類型的人一起工作、是否尊重他人的意見和觀點、能否 接受反饋意見、能否有效地處理矛盾等 其他重要的問題 典型問題 為什么離開現(xiàn)在的公司？ 為什么對維他奶的機會感興趣？ 個人職業(yè)發(fā)展有什么計劃？ 問答互動 相關(guān)內(nèi)容 — — 傾聽 不相關(guān)內(nèi)容 —— 打斷 你的問題體現(xiàn)了你的水平 其他重要的問題 操作過程中如何發(fā)現(xiàn)問題？ 問題發(fā)現(xiàn)后如何解決？ 請描述曾經(jīng)犯過錯誤？ 如何對待自己的過錯？如何避免？ 家庭狀況？ 如何盡快融入團隊？ 興趣、愛好？業(yè)余時間的安排？ 曾經(jīng)最難忘的管理亮點？ 曾經(jīng)最不能接受的管理方法？ ??? 招聘面試的有效程序 常見
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