招聘面試技巧講座(深圳)(存儲版)
【正文】 由 求職表 ——— 薪酬福利、公司知名度、職位變化、 路途遠近、培訓(xùn)機會、工作環(huán)境等 薪酬福利要求 就職經(jīng)歷 教育背景 找出漏洞 招聘關(guān)鍵步驟三：面試 綜述： 面試官要帶上職業(yè)經(jīng)理人的“面具” —— 你代表 了公司的形象，不要把你的喜怒哀樂帶到面試中去 一次面試就作出決定是危險的 面試過程中就做甄選決定是危險的 上一級面試會找到你沒有發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點和缺點 在面試中將維他奶“賣”出去 招聘關(guān)鍵步驟三：面試 盡量與你的上級一起面試 可以學(xué)到上級的面試技巧 作為上級，不要為下級做用人決定，只提出建 議，只做下級的參謀、顧問 招聘關(guān)鍵步驟四：面試筆記 幫助面試官評估求職者 面試后可以利用對求職者的筆記記錄對不同的求職者加以比較 為人才庫提供詳盡的資料 對求職者在面試中表現(xiàn)和特征的描述幫助面試官將他們區(qū)分開來 若干時間之后翻看記錄，你會有不同的認識 是面試的永久性記錄 招聘關(guān)鍵步驟五：甄選 選讓你心動的人選，不要急于求成，也不要“湊 合”將就一個，寧缺勿濫 缺人是短痛，用錯人是長痛 做好背景調(diào)查工作 讓候選人提供推薦人 薪資問題 招聘關(guān)鍵步驟五：甄選 回顧你的目標 重新審閱職務(wù)說明書 重新審核每位應(yīng)聘者的工作履歷和學(xué)歷證明 對應(yīng)聘者對各種問題和陳述的反應(yīng)作出評估 將應(yīng)聘者的非語言表述模式及其語言表述兩者結(jié)合起來 薪酬要求 評定離職原因 考慮一下應(yīng)聘者的潛力 確定公司的職位是否合適應(yīng)聘者 做決定前考慮的理性因
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