招聘面試技巧講座(深圳)(專業(yè)版)
【正文】 人事部根據(jù)部門人力預(yù)算及現(xiàn)有人員狀況無誤后開始招聘申請(qǐng)人員。 合格 總經(jīng)理 /廠長(zhǎng)再次進(jìn)行復(fù)試。 辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。 對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。 合格 通知面試人員正式錄用，通知具體上班時(shí)間。 人力預(yù)算 交董事總經(jīng)理審批。好不容易上班后很快離職？ 招聘時(shí)感覺不錯(cuò)，上班后什么都不 是？ 培訓(xùn)結(jié)束可上崗后卻立即離職？ 人員流失率高？人員難招聘？ 人手緊張？無可提拔之人？ 政治上的強(qiáng)制力量 權(quán) 力 一定職責(zé)范圍內(nèi)的支配權(quán)和指揮權(quán) 主管要用好的權(quán)力 財(cái)權(quán) 人權(quán) 支配權(quán) 指揮權(quán) 人權(quán)： 聘用 管理 解雇 用人之權(quán) 聘用： 組建團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵 下級(jí)決定我們的命運(yùn) 招錯(cuò)人的代價(jià) 直接損失 = 工資的五倍 一個(gè)企業(yè)主管的代價(jià) = ？ 間接損失可能更大 招聘的步驟 以職位描述為基礎(chǔ) 應(yīng)聘材料的審核 初選、復(fù)選 面試 人事部初試 用人部門復(fù)試，挑選出幾個(gè)推薦候選人 用人部門上級(jí)第二、第三、 ?? 次面試 甄選 錄用手續(xù) 上班第一天 常見錯(cuò)誤的招聘現(xiàn)象 招聘者對(duì)職位描述不清楚，下級(jí)更不清楚 用人部門只面試一次 甄選過程中 “過得去就可以” “蜜月期” 分手 上班第一天無人過問 “湊合過日子” 招聘關(guān)鍵步驟一：職位描述 高質(zhì)量的招聘從高質(zhì)量的職位描述開始 職位描述是部門主管用心寫的，不是人 事部門用格式寫的 好的職位描述為 PMS/KPI 打下基礎(chǔ) JD sample 招聘關(guān)鍵步驟二：應(yīng)聘材料的篩選
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