如何培育下屬(文件)
【正文】 的戰(zhàn)略規(guī)劃 應(yīng)付難纏的客戶 加班完成加急的訂單 問題的發(fā)掘與預(yù)防 突來訪客 1閱讀武打小說 1辦公室聊天等 1接聽電話 1參加培訓(xùn) 1有意識的培養(yǎng)下屬 將下列事項(xiàng)按照時(shí)間分類方法填寫到對應(yīng)象限中： 19 緊急程度 低 高 低 高 一 二 三 四 準(zhǔn)時(shí)完成工作 住院開刀 應(yīng)付難纏的客戶 加班完成加急的訂單 1培育下屬 向上級提出有益的建議 長期的戰(zhàn)略規(guī)劃 問題的發(fā)掘與預(yù)防 1參加培訓(xùn) 看毫無內(nèi)容的電視節(jié)目 1閱讀武打小說 1辦公室聊天等 臨時(shí)小會(huì)議 突來訪客 1接聽電話 成功管理人員的時(shí)間管理法－第二象限組織法 20 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多做第二象限的事情 重要 一 四 三 二 考驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)、判斷力的時(shí)刻。 ” —— 麥當(dāng)勞人力資源總裁 “ 要使山谷肥沃，就得時(shí)常栽樹。 □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 11 我把幫助團(tuán)體中每位員工當(dāng)作是最優(yōu)先的工作。 □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 7 我會(huì)協(xié)助員工對未來提早做好準(zhǔn)備。 □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 3 我鼓勵(lì)員工提出改變執(zhí)行計(jì)劃的方法。 □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 4 我鼓勵(lì)員工自行解決問題。 □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 8 對于圓滿達(dá)成任務(wù)的員工，我會(huì)給予表揚(yáng)或是其他適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。 □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 12 我將自己的知識、專業(yè)技能與團(tuán)體分享，也期望他們以相同的方式回報(bào)。要使組織常青，我們就應(yīng)該 注意培養(yǎng)人才。很多重要的事都是因?yàn)橐煌显偻匣蚴虑皽?zhǔn)備不足，而變成迫在眉睫。這個(gè)領(lǐng)域的事情不會(huì)對我們造成催促力量， 是發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)域。 2段 抓落實(shí) 發(fā)通知之后，再打一通 電話 給參會(huì)的人確認(rèn)， 確保 每個(gè)人被及時(shí)通知到。 8段 定責(zé)任 將會(huì)議上確定的各項(xiàng)任務(wù)， 一對一 地落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，然后經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)后，形成書面?zhèn)渫?，交給總經(jīng)理與當(dāng)事人一人一份，并 定期跟蹤 各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理 。 能服從大局，協(xié)同合作，互信互助，自覺維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象。 :11:2306:11Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 6時(shí) 11分 :11March 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 06:11:2306:11:2306:113/7/2023 6:11:23 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 7日星期二 上午 6時(shí) 11分 23秒 06:11: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 7日星期二 6時(shí) 11分 23秒 06:11:237 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 7日星期二 上午 6時(shí) 11分 23秒 06:11: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :11:2306:11Mar237Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 7日星期二 6時(shí) 11分 23秒 06:11:237 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 06:11:2306:11:2306:11Tuesday, March 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午
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