【正文】 就夠了，不必與其溝通任務(wù)環(huán)節(jié)中的細節(jié)。因此，我們既然安排下屬去做某項工作，就應該放心讓他們?nèi)プ?，沒必要去關(guān)心整個過程，只要看到完成的結(jié)果就可以了，這樣下屬就會按照自己的方式，最終達成所要的結(jié)果。對那些經(jīng)驗豐富、能力突出的下屬要盡可能多與其溝通，多給予鼓勵，增強他們的信心，讓他們有一種成就感，這樣會對個人的生涯規(guī)劃創(chuàng)造一個良好的提升空間。反之，當他們提出合理化建議時，應給予更多鼓勵并給予足夠的支持，這樣會使他們有足夠的信心。第五篇：如何有效地激勵下屬激勵下屬的11個“便宜”手段一提起如何激勵下屬，不少經(jīng)理人特別是中層經(jīng)理人經(jīng)常抱怨說：“我一沒有給下屬提職晉升的權(quán)，二沒有給下屬加薪發(fā)賞的錢，你讓我怎么激勵下屬？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些經(jīng)理人仍然抱著傳統(tǒng)激勵手段不放的時候，也有一些有作為的經(jīng)理人卻在實踐中，創(chuàng)造性地總結(jié)了不少行之有效的低成本甚至零成本的軟性激勵方法。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。競爭策略，以及討論每位員工在公司所有計劃中所扮演的角色；⑥讓員工參與決策，尤其是那些對其有影響的決定；⑦肯定、獎勵及升遷等，都應以個人工作表現(xiàn)及工作環(huán)境為基礎(chǔ)；⑧加強員工對于工作及工作環(huán)境的歸屬感；⑨提供員工學習新知及成長的機會，告訴員工在公司的目標下，管理者如何幫助其完成個人目標，建立與每位員工的伙伴關(guān)系；⑩慶祝成功——無論是公司、部門或個人的優(yōu)秀表現(xiàn)，都應舉辦士氣激勵大會或相關(guān)活動。員工感覺自己在公司里是否被重視是工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素。比如，你可以在自己的團隊設(shè)立諸如“創(chuàng)意天使”、“智慧大師”、“霹靂沖鋒”、“完美佳人”等各種榮譽稱號，每月、每季、每年都要評選一次，當選出合適人選后，要舉行適當隆重的頒發(fā)榮譽的儀式，讓所有團隊人員為榮譽而歡慶。在公共場合要認可并鼓勵員工，這對附近看得見、聽得清所發(fā)生的事的其他人來說會起到一個自然的激勵作用。需要我扮演什么角色都可以——無論什么事，給我打電話就行”。給員工領(lǐng)導角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。實行爭取休假時間的競賽。組織內(nèi)部的主題競賽不僅可以促進員工績效的上升，更重要的是，這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境，對減少員工的人事變動率效果非常明顯。榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進群體的每位成員的學習積極性?！赴咐果湲攧诘娜餍谴筚慃湲攧诠久磕甓家谧罘泵Φ募竟?jié)進行全明星大賽。到發(fā)獎那一天，公司中最重量級的人物都要參加頒獎大會，所有的店長都期盼奇跡能出現(xiàn)在自己的店中。韋爾奇登上了通用電氣總裁寶座時說：“我很激情。要讓這些經(jīng)理們一下子就接受他的想法，當然是很難。每一次演講總能讓聽者熱血沸騰，備受鼓舞。韋爾奇為把自己的激情感染給通用的團隊，很注重溝通，而他諸多形式他最愛演講。”杰克。當然舉行這樣的比賽需要把程序化、標準化的工作做在前面，也就是說這崗位要有可以衡量的程序和標準，才能進行競賽。整個比賽都是嚴格按照麥當勞每個崗位的工作程序來評定的，公司中最資深的管理層成員作為裁判，他們秉公執(zhí)法，代表整個公司站在前景的角度進行評估。一個壞員工可以讓大家學壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作風氣。定期舉辦小型或大型運動會無疑給員工帶來快樂和團隊的感覺，文化也可以用來創(chuàng)造一些主題競賽。在許多情況下，當員工面臨選擇現(xiàn)金和休假獎勵時，他們都會選擇休假。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團隊慶功會等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。授權(quán)是一種十分有效的激勵方式。這些便條在完善韋爾奇管理理念的過程中所產(chǎn)生的作用是十分巨大的。韋爾奇自傳》的人，肯定對韋爾奇的便條式管理記憶猶新。但這一花費的時間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們！而且，對于員工來說，并不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關(guān)注他?？梢钥紤]讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜并融入其中。管理者應能做到在每天結(jié)束前，花短短幾分鐘寫個便條紙對表現(xiàn)好的員工表示稱贊；透過走動式管理的方式看看員工，及時鼓勵員工；抽空與員工吃個午餐、喝杯咖啡；公開表揚、私下指責等，管理者只要多花一些心力，員工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。如果用得太多，價值將會減少，如果只在某些特殊場合和少有的成就時使用，價值就會增加。韋奇說：“我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數(shù)得清。總之，部門領(lǐng)導的言行舉止，在一定程度上會影響整個部門的工作。其次，多尊重下屬，以積極的心態(tài)聽取他們的意見，子曰：“三人行，必有我?guī)熝?，擇其善者而從之，其不善者而改之”，古人尚能有此境界，我們更應如此。對剛剛畢業(yè)的大學生們，首先要讓他們熟悉一下部門的工作環(huán)境、部門的工作流程和自己在這個團隊里所擔負的角色，并按集團相關(guān)規(guī)定在部門里指定幫扶人對其在實習期間的工作進行幫扶，讓他們盡快和同事們建立良好的工作關(guān)系，融入這個團隊。二、放手讓下屬去做，在工作中積累經(jīng)驗有些部門領(lǐng)導總是喜歡親力親為，即使給下屬分配了工作任務(wù)，還不放心，總擔心下屬完成不了任務(wù)。因此，作為一個部門領(lǐng)導要學會適度放權(quán)，不要自己成天就像救世主一樣：哪里有問題，就出現(xiàn)在哪里！哪里有突發(fā)事件，又會在那個現(xiàn)場出現(xiàn)！像這樣，不但自己感到累，下屬也不會有成長的機會。領(lǐng)導者認真地聆聽、詢問，雖然不可能解決所有問題，但你給下屬的感覺是肯定的——我很重要，我的部門很重要。如對員工的獎懲要特別強調(diào)有據(jù)可依，不搞無中生有的獎罰就是一個突出的例子；公正意味著制度面前人人平等。授權(quán)以后的充分信任對于領(lǐng)導者自身也有莫大的好處：把事情簡單化，有充裕的時間去思考重大決策問題。三、要善用“影響”的方式影響方式是一種“肯定”的思維，它肯定人的主觀能動性，強調(diào)以人為本，承認個性都會有意識地追求自身價值。作為領(lǐng)導，當然不可能不“說”，卻更忌諱不“做”。企業(yè)存在有價值并不代表企業(yè)中的員工都有價值感。九江歐陽俊17:44:47序號 激勵菜單真誠地說一聲“您辛苦了！”真誠地說一聲“謝謝您！”真誠地說一聲“你真棒！”由衷地說一聲“這個注意太好了！”有力地拍一拍下屬的肩膀（女性注意）一個認可與信任的眼神一次祝賀時忘情的擁抱一陣為分享下屬成功的開懷大笑寫一張鼓勵下屬的便條或感謝信九江歐陽俊17:44:59及時回復一封下屬的郵件下屬紀念日的一個電話、一件小小的禮物一條短信的祝福和問候一次無拘無束的郊游或團隊聚會一場別開生面的主題競賽一個證書、一枚獎?wù)?、一朵鮮花、一顆真誠的心??九江歐陽俊17:45:08給下屬提職加薪固然是激勵下屬必不可少的手段和措施，但金錢和職位都是有限的，而人的欲望卻是無限的，很顯然，僅僅依靠加薪與晉升是無法滿足員工的欲望的，而上述所列舉的一些偏重人的精神與情感方面的激勵方法和技巧，不僅低成本甚至是零成本，而且可以反復使用，不斷創(chuàng)新，你愿意試一試嗎？第三篇：企業(yè)領(lǐng)導該怎樣激勵下屬文章標題：企業(yè)領(lǐng)導該怎樣激勵下屬聲明：()原創(chuàng)文章!對于其他網(wǎng)站的抄襲行為我們將聯(lián)合作者追究其法律責任！塔西南公司職工醫(yī)院(844804)作者：張自修領(lǐng)導者對下屬實施激勵是其永恒的課題。杰克。通過我的激情來感染我的團