【正文】 就夠了，不必與其溝通任務(wù)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)。因此，我們既然安排下屬去做某項(xiàng)工作，就應(yīng)該放心讓他們?nèi)プ?，沒必要去關(guān)心整個(gè)過程，只要看到完成的結(jié)果就可以了，這樣下屬就會(huì)按照自己的方式，最終達(dá)成所要的結(jié)果。對(duì)那些經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的下屬要盡可能多與其溝通，多給予鼓勵(lì)，增強(qiáng)他們的信心，讓他們有一種成就感，這樣會(huì)對(duì)個(gè)人的生涯規(guī)劃創(chuàng)造一個(gè)良好的提升空間。反之，當(dāng)他們提出合理化建議時(shí)，應(yīng)給予更多鼓勵(lì)并給予足夠的支持，這樣會(huì)使他們有足夠的信心。第五篇：如何有效地激勵(lì)下屬激勵(lì)下屬的11個(gè)“便宜”手段一提起如何激勵(lì)下屬，不少經(jīng)理人特別是中層經(jīng)理人經(jīng)常抱怨說：“我一沒有給下屬提職晉升的權(quán)，二沒有給下屬加薪發(fā)賞的錢，你讓我怎么激勵(lì)下屬？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些經(jīng)理人仍然抱著傳統(tǒng)激勵(lì)手段不放的時(shí)候，也有一些有作為的經(jīng)理人卻在實(shí)踐中，創(chuàng)造性地總結(jié)了不少行之有效的低成本甚至零成本的軟性激勵(lì)方法。上司的認(rèn)可就是對(duì)其工作成績(jī)的最大肯定。競(jìng)爭(zhēng)策略，以及討論每位員工在公司所有計(jì)劃中所扮演的角色；⑥讓員工參與決策，尤其是那些對(duì)其有影響的決定；⑦肯定、獎(jiǎng)勵(lì)及升遷等，都應(yīng)以個(gè)人工作表現(xiàn)及工作環(huán)境為基礎(chǔ)；⑧加強(qiáng)員工對(duì)于工作及工作環(huán)境的歸屬感；⑨提供員工學(xué)習(xí)新知及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，告訴員工在公司的目標(biāo)下，管理者如何幫助其完成個(gè)人目標(biāo)，建立與每位員工的伙伴關(guān)系；⑩慶祝成功——無論是公司、部門或個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)，都應(yīng)舉辦士氣激勵(lì)大會(huì)或相關(guān)活動(dòng)。員工感覺自己在公司里是否被重視是工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素。比如，你可以在自己的團(tuán)隊(duì)設(shè)立諸如“創(chuàng)意天使”、“智慧大師”、“霹靂沖鋒”、“完美佳人”等各種榮譽(yù)稱號(hào)，每月、每季、每年都要評(píng)選一次，當(dāng)選出合適人選后，要舉行適當(dāng)隆重的頒發(fā)榮譽(yù)的儀式，讓所有團(tuán)隊(duì)人員為榮譽(yù)而歡慶。在公共場(chǎng)合要認(rèn)可并鼓勵(lì)員工，這對(duì)附近看得見、聽得清所發(fā)生的事的其他人來說會(huì)起到一個(gè)自然的激勵(lì)作用。需要我扮演什么角色都可以——無論什么事，給我打電話就行”。給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵(lì)員工，還有助于識(shí)別未來的備選人才。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會(huì)激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。實(shí)行爭(zhēng)取休假時(shí)間的競(jìng)賽。組織內(nèi)部的主題競(jìng)賽不僅可以促進(jìn)員工績(jī)效的上升，更重要的是，這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境，對(duì)減少員工的人事變動(dòng)率效果非常明顯。榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進(jìn)群體的每位成員的學(xué)習(xí)積極性。「案例」麥當(dāng)勞的全明星大賽麥當(dāng)勞公司每年都要在最繁忙的季節(jié)進(jìn)行全明星大賽。到發(fā)獎(jiǎng)那一天，公司中最重量級(jí)的人物都要參加頒獎(jiǎng)大會(huì)，所有的店長(zhǎng)都期盼奇跡能出現(xiàn)在自己的店中。韋爾奇登上了通用電氣總裁寶座時(shí)說：“我很激情。要讓這些經(jīng)理們一下子就接受他的想法，當(dāng)然是很難。每一次演講總能讓聽者熱血沸騰，備受鼓舞。韋爾奇為把自己的激情感染給通用的團(tuán)隊(duì)，很注重溝通，而他諸多形式他最愛演講。”杰克。當(dāng)然舉行這樣的比賽需要把程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作做在前面，也就是說這崗位要有可以衡量的程序和標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行競(jìng)賽。整個(gè)比賽都是嚴(yán)格按照麥當(dāng)勞每個(gè)崗位的工作程序來評(píng)定的，公司中最資深的管理層成員作為裁判，他們秉公執(zhí)法，代表整個(gè)公司站在前景的角度進(jìn)行評(píng)估。一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作風(fēng)氣。定期舉辦小型或大型運(yùn)動(dòng)會(huì)無疑給員工帶來快樂和團(tuán)隊(duì)的感覺，文化也可以用來創(chuàng)造一些主題競(jìng)賽。在許多情況下，當(dāng)員工面臨選擇現(xiàn)金和休假獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，他們都會(huì)選擇休假。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐、重陽(yáng)節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時(shí)光。授權(quán)是一種十分有效的激勵(lì)方式。這些便條在完善韋爾奇管理理念的過程中所產(chǎn)生的作用是十分巨大的。韋爾奇自傳》的人，肯定對(duì)韋爾奇的便條式管理記憶猶新。但這一花費(fèi)的時(shí)間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們！而且，對(duì)于員工來說，并不在乎上級(jí)能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關(guān)注他?？梢钥紤]讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜并融入其中。管理者應(yīng)能做到在每天結(jié)束前，花短短幾分鐘寫個(gè)便條紙對(duì)表現(xiàn)好的員工表示稱贊；透過走動(dòng)式管理的方式看看員工，及時(shí)鼓勵(lì)員工；抽空與員工吃個(gè)午餐、喝杯咖啡；公開表?yè)P(yáng)、私下指責(zé)等，管理者只要多花一些心力，員工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。如果用得太多，價(jià)值將會(huì)減少，如果只在某些特殊場(chǎng)合和少有的成就時(shí)使用，價(jià)值就會(huì)增加。韋奇說：“我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清?？傊块T領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止，在一定程度上會(huì)影響整個(gè)部門的工作。其次，多尊重下屬，以積極的心態(tài)聽取他們的意見，子曰：“三人行，必有我?guī)熝?，擇其善者而從之，其不善者而改之”，古人尚能有此境界，我們更?yīng)如此。對(duì)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生們，首先要讓他們熟悉一下部門的工作環(huán)境、部門的工作流程和自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里所擔(dān)負(fù)的角色，并按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定在部門里指定幫扶人對(duì)其在實(shí)習(xí)期間的工作進(jìn)行幫扶，讓他們盡快和同事們建立良好的工作關(guān)系，融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。二、放手讓下屬去做，在工作中積累經(jīng)驗(yàn)有些部門領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡親力親為，即使給下屬分配了工作任務(wù)，還不放心，總擔(dān)心下屬完成不了任務(wù)。因此，作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)適度放權(quán)，不要自己成天就像救世主一樣：哪里有問題，就出現(xiàn)在哪里！哪里有突發(fā)事件，又會(huì)在那個(gè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)！像這樣，不但自己感到累，下屬也不會(huì)有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真地聆聽、詢問，雖然不可能解決所有問題，但你給下屬的感覺是肯定的——我很重要，我的部門很重要。如對(duì)員工的獎(jiǎng)懲要特別強(qiáng)調(diào)有據(jù)可依，不搞無中生有的獎(jiǎng)罰就是一個(gè)突出的例子；公正意味著制度面前人人平等。授權(quán)以后的充分信任對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者自身也有莫大的好處：把事情簡(jiǎn)單化，有充裕的時(shí)間去思考重大決策問題。三、要善用“影響”的方式影響方式是一種“肯定”的思維，它肯定人的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)以人為本，承認(rèn)個(gè)性都會(huì)有意識(shí)地追求自身價(jià)值。作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然不可能不“說”，卻更忌諱不“做”。企業(yè)存在有價(jià)值并不代表企業(yè)中的員工都有價(jià)值感。九江歐陽(yáng)俊17:44:47序號(hào) 激勵(lì)菜單真誠(chéng)地說一聲“您辛苦了！”真誠(chéng)地說一聲“謝謝您！”真誠(chéng)地說一聲“你真棒！”由衷地說一聲“這個(gè)注意太好了！”有力地拍一拍下屬的肩膀（女性注意）一個(gè)認(rèn)可與信任的眼神一次祝賀時(shí)忘情的擁抱一陣為分享下屬成功的開懷大笑寫一張鼓勵(lì)下屬的便條或感謝信九江歐陽(yáng)俊17:44:59及時(shí)回復(fù)一封下屬的郵件下屬紀(jì)念日的一個(gè)電話、一件小小的禮物一條短信的祝福和問候一次無拘無束的郊游或團(tuán)隊(duì)聚會(huì)一場(chǎng)別開生面的主題競(jìng)賽一個(gè)證書、一枚獎(jiǎng)?wù)隆⒁欢漉r花、一顆真誠(chéng)的心??九江歐陽(yáng)俊17:45:08給下屬提職加薪固然是激勵(lì)下屬必不可少的手段和措施，但金錢和職位都是有限的，而人的欲望卻是無限的，很顯然，僅僅依靠加薪與晉升是無法滿足員工的欲望的，而上述所列舉的一些偏重人的精神與情感方面的激勵(lì)方法和技巧，不僅低成本甚至是零成本，而且可以反復(fù)使用，不斷創(chuàng)新，你愿意試一試嗎？第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)該怎樣激勵(lì)下屬文章標(biāo)題：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)該怎樣激勵(lì)下屬聲明：()原創(chuàng)文章!對(duì)于其他網(wǎng)站的抄襲行為我們將聯(lián)合作者追究其法律責(zé)任！塔西南公司職工醫(yī)院(844804)作者：張自修領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬實(shí)施激勵(lì)是其永恒的課題。杰克。通過我的激情來感染我的團(tuán)