【摘要】基層班組長與下屬溝通(基層管理)1、主管的權(quán)利構(gòu)成2、初次見面留下好的印象3、增加對下屬的了解4、鼓勵下屬努力工作5、傾聽下屬的意見6、與有問題的下屬進行溝通7、坐正領(lǐng)導(dǎo)的位置目錄帶走我的員工,把我的工廠留下,不久后工廠就會長滿雜草;拿走我的工廠,把我的員工留下,不久后
2024-10-18 13:09
【摘要】怎樣做下屬“眼中”的好主管?Nicer出品引言?管理人員的良好愿望不一定能帶來良好的結(jié)果,同樣的管理方式在不同的被管理者中引起的反應(yīng)可能完全不同。?這是因為在組織中。能否有效地實行管理不僅僅取決于管理者的行為方式本身。還取決于許多其他的因素。Nicer出品一:請注重員工的主觀感受?管理者應(yīng)該注意
2025-02-15 15:11
【摘要】-1-2*如何建立營業(yè)單位良好的人際關(guān)系氛圍?*作為一名組訓(xùn),如何和營業(yè)單位建立好的人際關(guān)系*創(chuàng)造良好的人際關(guān)系氛圍和工作環(huán)境,組訓(xùn)責(zé)無旁貸*人際關(guān)系是客觀感覺,好與壞的結(jié)果有時也很難把握。*“人際關(guān)系是管理學(xué)的全部,而非其中部分內(nèi)容”(帕金森)。建立良好的人際關(guān)系重要的在于改善人際交往的技能
2025-05-09 22:15
【摘要】各部人員培訓(xùn)資料(二)你為什么而工作?老人的哲學(xué)?一群孩子在一位老人家門前嬉鬧,叫聲連天。幾天過去,老人難以忍受。于是,他出來給了每個孩子25美分,對他們說:“你們讓這兒變得很熱鬧,我覺得自己年輕了不少,這點錢表示謝意。”?孩子們很高興,第二天仍然來了,一如既往地嬉鬧。老人再出來,給了每個孩子15美分。他解釋說,
【摘要】如何當(dāng)好班組長如何當(dāng)好班組長第一課,車間日常管理第二課,車間常見的目標(biāo)管理第三課,如何提高產(chǎn)線綜合效率第四課,車間材料成本管理第五課,現(xiàn)場管理的含義第一課,車間日常管理一,早會制度的重要性二,如何開好早會三,車間生產(chǎn)計劃四,生產(chǎn)進度的控制方法五,進度落后改進的方法歐維公司內(nèi)訓(xùn)一,早會制
2025-08-10 14:49
【摘要】-本資料來自-1如何培養(yǎng)老客戶-本資料來自-2-本資料來自-3一、如何給對方留下良好的印象1、第一面的重要性:①形象②舉止③言談-本資料來自-42、良好的溝通—充分了解客戶的情況
2025-06-07 13:59
【摘要】員工輔導(dǎo)課程方式:感受感觸感覺讓你心動的年度大片大白特點?自帶壓縮包?診斷一切疾病?熱愛動物?治愈系的語氣和面龐、熊抱?電量不足時就會“醉”?自我修復(fù)只需透明膠帶?看著就想抱抱?忠誠、執(zhí)行力強?主持正義,內(nèi)心純潔什么是管理?用好人分好工
2025-02-26 22:26
【摘要】第一篇:如何與下屬進行溝通 第1講提出批評的五步法 提出批評的重要性為什么不批評提出批評的五步法 提出批評的重要性 作為一名基層的管理者,批評是日常工作中的一項重要內(nèi)容。對待下屬,不僅要適當(dāng)?shù)?..
2024-10-29 03:05
【摘要】如何做一個優(yōu)秀的部門主管(下屬篇)主講:婁萌第一篇找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色是關(guān)鍵管理人員的四種角色?下屬?同事?上司?談判者“下屬”是如何產(chǎn)生的?上司工作忙不過來,需要找“幫手”?企業(yè)越做越大,老板分身乏術(shù)需要找“替身”下屬角色與上司角色的關(guān)系?上下級關(guān)系只有
2025-01-18 13:59
【摘要】1PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能—指導(dǎo)下屬《指導(dǎo)下屬》的內(nèi)容一、指導(dǎo)下屬的基礎(chǔ)二、指導(dǎo)的方法三、指導(dǎo)各種類型的下屬四、指導(dǎo)難管的下屬五、指導(dǎo)下屬應(yīng)注意的問題2指導(dǎo)的原則一、愛護原則:基于愛護員工的心態(tài),幫助其發(fā)展、成長二、因材施教原則:
2025-02-18 20:56
【摘要】上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghaiBrainpowerManagementConsultingCo.,ltd上海宏和電子材料有限公司管理培訓(xùn)項目第四講如何指導(dǎo)與監(jiān)督下屬培訓(xùn)師:應(yīng)忠亮有價值的和可信
【摘要】下屬A、B、C、D、E級員工CEO公務(wù)員系統(tǒng)私人老板任何一個人都是某種關(guān)系層面上某些人的下屬。你遇上一位完美老板的比率是多少?我想,保守地說,大概比你中彩票頭獎的比率還低?!U伯●維斯登(BobWeinstein)你遇見能認(rèn)識和欣賞你才華的老板的幾
2025-02-15 15:15
【摘要】1如何安排下屬工作現(xiàn)場調(diào)查:您是如何給下屬安排工作的?綜各位前面所述,我們不難發(fā)現(xiàn),給下屬布置工作任務(wù)不僅是一句話或一張指令單,而且要懂得一些技巧才行。因為到處是命令,等于沒有命令;只有最恰當(dāng)?shù)拿?,最正確的命令,才是最有效的命令。這是常理,作為管理者更應(yīng)精通此道。否則工
2025-03-11 11:05
【摘要】第一講行為不等式—ABC分析法(上)執(zhí)行漏斗——在上司和下屬之間在企業(yè)中,上司往往對下屬抱有以下期望:?達成工作目標(biāo)?自動自發(fā)?沒有任何借口?超越領(lǐng)導(dǎo)期望?追求效率?責(zé)任員工則常常存在以下想法:?不清楚該做什么?讓
2025-05-27 23:58
【摘要】第一篇:領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬專題 領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬 激勵下屬六項注意 ·要注意給下屬描繪“共同的愿景” 從基本面來觀察,企業(yè)的“共同愿景”主要應(yīng)該回答兩個方面的問題:一是企業(yè)存在的價值,這里不僅僅...
2024-11-14 23:02