【正文】 期 (加工 /采購 ) 累計提前期以外合 同 合同與預(yù)測取舍? 二者之大值? 二者之和預(yù) 測訂單狀況 下 達(dá) 下 達(dá) 及 確 認(rèn) 計 劃計劃變動 難易 難、代價極大系統(tǒng)不能自動更改 人工干預(yù) 改動代價大系統(tǒng)自動更改計劃變動 審批權(quán) 廠 長 主生產(chǎn)計劃員 計劃員臨時需求 臨時需求小于 可供銷售量 臨時需求小于可供銷售量 通過主生產(chǎn)計劃員 無限制? ?需求依據(jù)計劃期起點(diǎn)??僅合同?僅預(yù)測……不同時區(qū)的計劃特征 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ? 產(chǎn)品產(chǎn)出計劃 是 MRP系統(tǒng)的主要輸入，它是 MRP系統(tǒng)運(yùn)行的驅(qū)動力量。第二種是對成本中心投料，在月末計算不同成本中心的成本費(fèi)用。（如釘子等） 物料需求計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃? 庫存狀態(tài)文件（ ISF）保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)， MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么、訂多少、何時訂貨等重要信息，都存儲在庫存狀態(tài)文件中 （ Inventory Status File） 。庫存量 +已訂貨量 需求量 =可供貨量 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) (2) MRP的輸出? 外購件需求計劃? 生產(chǎn)作業(yè)計劃? 庫存狀態(tài)計劃 物料需求計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 設(shè)計：? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改? 物料用量增減? 材料代用銷售： ? 預(yù)測不準(zhǔn)? 品種變化? 數(shù)量變化? 交貨期變化?庫存：? 現(xiàn)貨量? 已分配量? 即將入庫量? 失竊、報損??計劃生產(chǎn)廠長的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計劃庫存信息物料需求計劃 MRP系統(tǒng)：處理動態(tài)信息的系統(tǒng) 物料需求計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃?MRP是 MPS需求的進(jìn)一步展開，按照產(chǎn)品出廠的優(yōu)先順序，計算全部加工件和采購件的需求時間和需求數(shù)量，是實(shí)現(xiàn) MPS的保證和支持。當(dāng)期預(yù)計可用庫存量＝（上期末可用庫存量＋計劃接收量－ 毛需求）＋ 計劃產(chǎn)出量?根據(jù)提前期確定計劃投入量及時間 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃? 計算凈需求量 （ Net Requirements）安全庫存＝ 0凈需求 = 毛需求－上期末的可用庫存量－計劃接收量若 NR≤0，則無凈需求安全庫存 ≠0若 “本時段的庫存結(jié)余＜安全庫存，即：上期末的可用庫存量＋計劃接收量－毛需求＜安全庫存，則凈需求 = 毛需求－上期末的可用庫存量－計劃接收量＋安全庫存否則，無凈需求 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃? 計劃產(chǎn)出量 （ Planned Order Receipts）是為了滿足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的批量計算得出的，生成訂單計劃，即計劃產(chǎn)出量和產(chǎn)出的時間。計劃投入量＝計劃產(chǎn)出量 /損耗系數(shù)計劃投入時間＝計劃產(chǎn)出時間－提前期 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃? 可供銷售量 （ Available to Promise， ATP）在某個計劃產(chǎn)出時段范圍內(nèi)，計劃產(chǎn)出量超出下一次出現(xiàn)計劃產(chǎn)出量之前各時段合同量之和的數(shù)量，是一種多余的庫存，可以隨時向客戶出售。AC (1)B(2) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 獨(dú) 立 需 求期別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10物料 C 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5庫 存 資 料期別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10B計劃接收量 40C計劃接收量 30庫存現(xiàn)有量 已分配 提前期 批量 安全庫存B 65 0 2期 40 10C 50 0 3期 30 5產(chǎn)品Ａ的主生產(chǎn)計劃期別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A訂貨量 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 物料需求計劃期別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A ＭＰＳ計劃計劃訂單下達(dá) 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10MRP件： B 10 2 ＱＰＡ = 2毛需求 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20計劃接收量預(yù)計庫存量 65 45 25 45 65 45 25 45 25 45 25凈需求 5 5 5計劃產(chǎn)出量 40 40 40計劃投入量 40 40 40MRP件： C 10 1 ＋ 5 ＱＰＡ = 1 另加獨(dú)立需求毛需求 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15計劃接收量 30預(yù)計庫存量 50 35 20 35 20 5 20 5 20 5 20凈需求 15 15 15計劃產(chǎn)出量 30 30 30計劃投入量 30 30 3010 10 10 10 10 10 10 10 1010 2 4010 1 ＋ 5 另加獨(dú)立需求52015 15 15 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃例 產(chǎn)品 X和產(chǎn)品 Y的結(jié)構(gòu)樹如下，已知 X、 Y的訂貨量、物料 A、 B、 C和 D的計劃接收量及庫存量，計算 A、 B、 C和 D的物料需求計劃。【 案例分析 】 物料需求計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 【 問題思考 】 物料需求計劃(1) MRP主要解決哪些問題？(2) 什么是 BOM單？它在 MRP中起何 作用？(3) 在編制 MRP 時，有哪些因素影響 MRP的編制？(4) 簡述 MRP的處理邏輯流程。 物料需求計劃 MRP存在的問題 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃 閉環(huán) MRP(1) 閉環(huán) MRP的含義MRP系統(tǒng)的正常運(yùn)行，需要有一個現(xiàn)實(shí)可行的主生產(chǎn)計劃。 粗能力平衡計劃 (Rough Cut Capacity Planning)根據(jù)生產(chǎn)計劃中零部件需求量及生產(chǎn)加工順序等計算出設(shè)備、人力需求，若發(fā)現(xiàn)能力不足，就應(yīng)調(diào)整人員設(shè)備安排。 (4) 能力需求計劃 (CRP) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃① CRP的輸入? 工藝路線文件? 工作中心文件? 車間日歷? 訂單：已下達(dá)車間的訂單、已確認(rèn)的計劃訂單 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃? 工藝路線?工藝路線是一種 計劃文件 而不是工藝文件 。?工作中心是平衡負(fù)荷和能力的基本單元。?工作中心文件包括能力數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃（ MRP） 與 能力需求計劃（ CRP） 的關(guān)系物料需求計劃： 對象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計劃 ：對象： 工作中心工藝路線 1工作中心 1工序 10工作中心 2工序 20工作中心 4工序 30工藝路線 2工序 10 工序 20工藝路線 3工序 10工序 40工作中心 3工序 30工序 20 物料需求計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ? 實(shí)現(xiàn)物料集成的模型是：時間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)? MRP 是一種 優(yōu)先級計劃 也是供產(chǎn)銷 一體化計劃? MRP 解決了 — 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存 — 控制供應(yīng)（能力）與需求平衡? MRP 是制造業(yè) ERP 系統(tǒng)的核心功能MRP小結(jié) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 第 5章 制造企業(yè)資源管理 物料需求計劃 制造資源計劃 MRPII的基本原理 MRPII成本管理 MRPII決策 MRPII存在的問題 企業(yè)資源計劃 ERP主流程體驗(yàn) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 閉環(huán) MRP的不足： 物流與資金流分離 資金的運(yùn)作會影響到生產(chǎn)的運(yùn)作，如采購計劃制定后，由于企業(yè)的資金短缺而無法按時完成，就影響到整個生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。美國的 Oliver Wight 把這種綜合的管理技術(shù)稱之為制造資源計劃。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 你是如何看待以下兩個問題的？(1) 羊毛衫廠應(yīng)當(dāng)在羊毛價格最低時采購進(jìn)貨，但是 MRP 展開計算的結(jié)果是按照什么時候需要再進(jìn)貨，你是否因此認(rèn)為 MRP 是一種 ”僵化 ”的系統(tǒng)？(2) 客戶要求的交貨期限比 MRP II 系統(tǒng)設(shè)置的制造周期短很多，已近似 “無理要求 ” ，如果你采用了 MRP II 系統(tǒng)，打算如何處理？【 問題思考 】 制造資源計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 第 5章 制造企業(yè)資源管理 物料需求計劃 制造資源計劃 企業(yè)資源計劃 ERP的定義 ERP的發(fā)展歷程 ERP的管理功能 供需鏈管理 ERP的相關(guān)技術(shù) ERP主流程體驗(yàn) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ERP定義企業(yè)資源計劃 (Enterprise Resources Planning， ERP)是由美國 Gartner Group公司于 90年代初提出的一種管理理念。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、安全庫存、訂貨點(diǎn)物料需求計劃MRP制造資源計劃MRPII企業(yè)資源計劃ERP 企業(yè)資源計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 庫存管理庫存管理時段式時段式MRP閉環(huán)閉環(huán) MRPMRP IIERP40 年代60 年代70 年代。 企業(yè)資源計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。資金流、物流、信息流集成形成計劃 執(zhí)行 控制 調(diào)整循環(huán)成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層 計劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè) 車間作業(yè)(2) MRP II邏輯流程圖可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財務(wù)系統(tǒng)MRPDAPC All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) (1) 物料與資金的關(guān)