企業(yè)全面資源管理簡(jiǎn)介(文件)
【正文】 的評(píng)估 現(xiàn)有評(píng)估方法很局限 市場(chǎng)發(fā)育水平影響對(duì)資源價(jià)值的認(rèn)識(shí) 資源時(shí)效性和價(jià)值的靈敏度密切相關(guān) 官本位嚴(yán)重扭曲資源的價(jià)值評(píng)估 無形資源價(jià)值評(píng)估的復(fù)雜性 新經(jīng)濟(jì)的真實(shí)性與泡沫性引起資源價(jià)值的大起大落 新經(jīng)濟(jì)中新生資源 (如電子商務(wù) )價(jià)值的撲朔迷離性 資源的利用率 市場(chǎng)發(fā)育水平?jīng)Q定資源的利用率 企業(yè)管理水平是資源利用率的關(guān)鍵因素 資源利用率是評(píng)判企業(yè)制度和文化的一面鏡子 緊缺資源對(duì)提高其他資源利用率有巨大邊際效益 人才資源利用率 － 10％ 的判斷是高是低 ？ 資源的全面性和集成性是提高利用率的前提 先進(jìn)技術(shù)提高資源利用率 電子商務(wù)在全面資源管理中的突出作用 資源價(jià)值評(píng)估指標(biāo)對(duì)資源利用的導(dǎo)向 只有全面資源管理才能長(zhǎng)期提高資源利用率 演講完畢，謝謝觀看！ 。 認(rèn)真制訂和實(shí)行員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和措施 。 樹立 “ 員工是管理的主體 ” 的觀念 ， 提倡柔性管理和雙向考核 ， 對(duì)員工和組織同時(shí)考核 。 樹立以人為本的企業(yè)理念和企業(yè)文化 ， 將員工當(dāng)作是最重要的資產(chǎn)和財(cái)富 。 經(jīng)理培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)技巧性和操作性 、 不重視根本觀念的轉(zhuǎn)變 。 重視勞務(wù)合同 、 輕視心理合同 。 中國(guó)企業(yè)人力資源管理方面的 誤區(qū) 不懂人力資源管理的人可以干人力資源管理工作 。 沒有看到公司治理水準(zhǔn)對(duì)人力資源管理水平的根本性作用 。 企業(yè)里員工責(zé)任和權(quán)力不匹配 。 很多企業(yè)沒有員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃 。 很多企業(yè)的管理制度壓抑窒息人才 。 口頭承認(rèn)自己的企業(yè)與跨國(guó)公司在人力資源管理方面的差距 ， 可是沒有采取行動(dòng)來縮小這個(gè)差距 。 2 集中在技巧 、 評(píng)估表現(xiàn) 、 工資待遇等 ， 很少提出雇員同公司的應(yīng)該是什么樣的關(guān)系 。 企業(yè)里誰對(duì)資源的保護(hù) (或破壞 )作用最大？ 樹立“ 人人都是資源管理者”的意識(shí) 全面資源管理示意圖 資源現(xiàn)狀診斷 種類全面性 現(xiàn)有價(jià)值評(píng)估 數(shù)量、質(zhì)量 集成性 利用率 資源需求規(guī)劃 種類戰(zhàn)略地位 數(shù)量質(zhì)量目標(biāo) 緊缺種類認(rèn)定 集成度目標(biāo) 利用率目標(biāo) 資源開發(fā) 開發(fā)計(jì)劃 獲取措施 渠道 責(zé)任人 支持系統(tǒng) 資源維護(hù) 政策 制度 培育維護(hù)措施 責(zé)任人 企業(yè)文化支持 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略舉措 資源利用
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