【正文】 提高員工在制訂實施發(fā)展戰(zhàn)略 、 重大舉措和方針政策的參與和投入 。 看不見等級制度、官本位對中國企業(yè)人力資源管理的破壞。 認(rèn)為跨國公司吸引和挽留人才的措施國內(nèi)企業(yè)不能學(xué) 。 口頭承認(rèn)自己的企業(yè)與跨國公司在人力資源管理方面的差距 ， 可是沒有采取行動來縮小這個差距 。 沒有看到公司治理水準(zhǔn)對人力資源管理水平的根本性作用 。 樹立以人為本的企業(yè)理念和企業(yè)文化 ， 將員工當(dāng)作是最重要的資產(chǎn)和財富 。 加強績效管理 ， 實行有競爭力的員工薪酬和福利政策 。 管理者享有管理特權(quán) 。 一些企業(yè)的人力資源部門經(jīng)理不知道自己是代表老板還是代表員工 ， 夾在中間兩頭不討好 。 3 人事分割成許多獨立小部門承擔(dān)各自的職責(zé)和政策 ，聯(lián)系很少 ， 往往相互矛盾 ， 缺乏內(nèi)部統(tǒng)一的結(jié)構(gòu) ， 無法體現(xiàn)出總經(jīng)理的中心目的 。 傳統(tǒng)的人事管理的觀念和做法抵消和破壞員工的積極性和創(chuàng)造性 。 企圖一夜之間改變?nèi)肆Y源管理上長期形成的困難 。 加大教育和培訓(xùn)的投入，建立人才優(yōu)勢。 重招聘和使用 、 輕培養(yǎng)和培訓(xùn) 。 很多企業(yè)里員工的忠誠度在不斷下降。全面資源管理 郝中軍教授 管理科學(xué)博士 美國中國發(fā)展集團高級副總裁、首席經(jīng)濟學(xué)家 美國霍夫斯特拉大學(xué)特聘國際商務(wù)教授 (19951999) 全面資源管理 為什么要提出全面資源管理？ 為什么國有企業(yè)缺乏競爭力？ ? 是因為資源不雄厚嗎？ ? 是因為政府不支持嗎？ ? 是因為人力短缺嗎？ ? 是因為沒有市場需求嗎？ ? 到底因為什么缺乏競爭力？ 為什么個人之間出現(xiàn)巨大差別？ 比較兩個同班同學(xué)，學(xué)歷相同，經(jīng)歷相似 十年后， 一個非常成功，一個很不成功 比較姐妹兩人、或師兄弟兩人、兩復(fù)員兵 十年后， 一個非常成功，一個很不成功 這是什么原因？ 什么是資源？ 一切具有價值 、 可以利用的要素都是資源 自然的和非自然的 物質(zhì)的和精神的 有形的和無形的 既有物質(zhì) 、 資金 、 技術(shù)領(lǐng)域的 ， 也有人力 、 社會 、 組織制度領(lǐng)域的 ， 還有知識 、 智力 、 信息 、 文化領(lǐng)域的 全面資源管理的概念 對各類資源 充分認(rèn)識價值 全面開發(fā)獲取 認(rèn)真培育維護(hù) 合理使用發(fā)揮 誰是資源的管理者？ 一個經(jīng)理，不是愛護(hù)資源，就是破壞資源。 中國企業(yè)人力