【正文】 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 了解物料需求計劃 (MRP)、閉環(huán) MRP、制造資源計劃及企業(yè)資源計劃的產生與發(fā)展、邏輯流程及資源規(guī)劃方法。了解 (MRP的輸入與輸出，掌握物料需求的計算方法。了解 ERP的相關技術。第 5章 制造企業(yè)資源管理 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 第 5章 制造企業(yè)資源管理 物料需求計劃 MRP的基本思想 MRP的邏輯流程 MRP輸入與輸出 物料需求計算 MRP存在的問題 閉環(huán) MRP 制造資源計劃 企業(yè)資源計劃 ERP主流程體驗 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃貿易企業(yè)經營模式采購 銷售供應商客戶采購商業(yè)、物流企業(yè)經營模式銷售供應商客戶庫存采購制造、軟件、建筑企業(yè)經營模式銷售供應商客戶生產庫存 倉庫 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃 MRP的基本思想(1) 訂貨點法的局限性訂貨點法又安全庫存法，始于 20世紀 30年代。由于生產的原因，某種物料逐漸減少，當庫存量降低到某一預先設定的點時，即開始發(fā)出訂貨單來補充庫存，直至庫存量降低到安全庫存時，發(fā)出的訂單所定購的物料剛好到達倉庫，訂貨的數(shù)值點稱為訂貨點。從訂貨單發(fā)出到所訂貨物收到這一段時間稱為訂貨提前期。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 安全庫存訂貨批量訂貨提前期訂貨點庫存時間 物料需求計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 局限性? 主觀盲目? 高庫存占用周轉資金? 庫存不足影響生產 物料需求計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃(2) MRP 的提出物料需求計劃 (Material Requirement Planning，MRP)最早由 IBM的 J. Orlicky博士于 20世紀 60年代提出的 一種制造業(yè)物資計劃管理模式。 MRP根據(jù)市場需求預測和顧客訂單制定產品的生產計劃，然后基于產品生成進度計劃，組成產品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機計算所需物資的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程 。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 (3) MRP的基本思想 物料需求計劃按照物料轉化組織制造資源，實現(xiàn)按需生產根據(jù)產品的計劃倒推出物料需求體現(xiàn)了為顧客服務的宗旨和按需定產的思想將產品的生產過程看成是從成品到原材料的一系列訂貨過程 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 (4) MRP解決 的問題MRP解決了物料轉化過程中的幾個關鍵問題：生產什么？需要什么？何時需要？需要多少？它在時間和數(shù)量上解決了物料問題，實現(xiàn)了制造業(yè)銷售、生產和采購三個核心業(yè)務的信息集成和協(xié)同運作。 物料需求計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃處理的問題 所需信息生產什么？生產多少？ 主生產計劃（ MPS）要用到什么？ 物料清單（ BOM）已具備什么？ 物料庫存數(shù)據(jù)還缺什么？何時需要？ MRP計算結果 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 制造業(yè)的通用公式 （生產什么，用到什么） － 已有什么 ＝ 還缺什么 物料需求計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃 MRP的邏輯流程主生產計劃 MPS 1物料需求計劃 MRP42 產品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）潛在客戶預測 合同采購計劃種類、數(shù)量、訂貨期，到貨期生產計劃數(shù)量、開工與完工日期賣什么？做什么？何時做？買什么？何時買？市場要什么？需要什么？ 有什么？ All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃企業(yè)經營計劃 企業(yè)資源條件訂單主生產計劃產品出產計劃物料需求計劃(MRP) 物料清單 (BOM)庫存狀態(tài)文件生產作業(yè)計劃外購件需求計劃車間生產作業(yè)計劃作業(yè)統(tǒng)計與控制采購訂單供貨單位信息反饋 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 【 問題思考 】 物料需求計劃如何用 MRP的思想解釋第 2章幻燈片 92例 心業(yè)務流程？ All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃 MRP輸入與輸出(1) MRP的輸入? 主生產計劃 (MPS)? 產品產出計劃? 物料清單 (BOM)? 庫存狀態(tài)文件 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃? 主生產計劃（ MPS）主生產計劃 (Master Production Schedule, MPS)是 MRP的主要輸入，包括最終產品項、 獨立需求 的備品 (件 )和出產數(shù)量 (一般為凈需要量，即需要生產的數(shù)量 )。主生產計劃的主要任務是對 獨立需求 進行計劃和控制。是最終產品的生產進度計劃。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃J. Orlicky博士把產品中的各種物料分為獨立需求和相關需求兩種類型，并按優(yōu)先級和提前期，確定各個物料在不同時段的需求量。? 獨立需求（ independent demand）企業(yè)所承接的市場訂單，需求量和需求時間由市場決定，而不能由企業(yè)決定的外部需求。例如：客戶訂購的產品。? 相關需求（ dependent demand）根據(jù)物料之間的結構組成關系由獨立需求的物料所計算出來的需求（而不是預測的）。例如：零部件、原材料等的需求。獨立需求與相關需求 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃? 承上啟下 ：將宏觀計劃轉換為微觀計劃物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2023/01/31CS38預測量合同量毛需求計劃接收量 預計庫存量時 段 當期1 2 3 4 5512865 5 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計劃產出量計劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 1010 2 5 13 3 826 1 4 28885 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14(10) (10) (10) (20) (10)主生產計劃報表 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 ? 安全庫存 (Safety Stock) ： 為了應付出現(xiàn)不合格品、外購件交貨延誤、設備故障、停電、缺勤等不確定性因素而準備的庫存。表頭名詞解釋 物料需求計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 ? 批量 (Batch Size)： 無論是采購或生產，為了節(jié)省訂貨費用或生產調整準備費用，都要形成一定的批量。一般僅在最低層元件訂貨時考慮批量。上層元件批量變化引起下層元件批量的急劇變化。批量和提前期相互作用。 物料需求計劃? 批量增量 (Batch Increment) ： 按批量規(guī)則確定的訂貨量只是一個基準值，還要考慮當定貨量大于基準值時，超出基準值的部分如何增加數(shù)量的方法。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃② 累計 提前期 (Cumulative Lead Time )： 物料清單中各條路徑上所有低層次項目提前期的最大累計值定義為該項目的累計提前期。也稱為關鍵路徑提前期 。? MRP的時間概念① 提前期 (Lead Time, LT)： 從訂單下達開始，經過 準備物料、排隊等待、準備加工、生產制造直到檢驗運輸入庫所需要的時間。MRP采用固定提前期，不考慮批量，假設生產能力無限，是一個根本缺陷。本例提前期按周計，比較粗糙排隊時間 等待時間 傳送時間準備時間 加工時間加 工 提 前 期非增值作業(yè)增值作業(yè)批量工業(yè)工程師 車間控制交貨期接收訂單產品開發(fā) 生產準備 采購 加工加工 裝配 發(fā)運測試總 提 前 期完工日期開始日期累 計 提 前 期提前期和 5種時間構成 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 ③ 時段 (Time Bucket)： 說明計劃期分段有多細，可由用戶設定。典型的計劃時段是周，也可以為小時、天、月、季，分段越細，執(zhí)行起來要求就越高。 物料需求計劃④ 時區(qū) (Time Zone)： MRP在處理主生產計劃時，把計劃期 (Planning horizon)分為三個時區(qū)：? 時區(qū) 1是計劃期內最近的計劃時段，其長度大于等于最終成品的總裝配提前期。? 時區(qū) 2是緊隨時區(qū) 1之后的時區(qū)，二者長度之和大于等于最終成品的累計提前期。? 時區(qū) 3是時區(qū) 2之后的計劃期。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 ⑥ 需求時界 (Demand Time Fence)： 第一時區(qū)和第二時區(qū)的分界線。在接近 DTF范圍內，產品裝配正在進行，計劃變動會造成嚴重損失，變動代價大，所以需要公司級領導批準后才能更改計劃。 物料需求計劃⑦ 計劃時界 (Planned Time Fence)： 第二時區(qū)和第三時區(qū)的分界線。在接近 PTF范圍內，計劃已經確認，資源已經分配，變動代價大，不允許計算機系統(tǒng)自動更改計劃，必須人工干預。在遠離 PTF范圍內，由于還沒有進入累計提前期范圍，需求發(fā)生變化時，可由計算機系統(tǒng)自動調整計劃。⑤ 時界 (Time Fence)： 時區(qū)之間的分界線，分為需求時界和計劃時界。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 時區(qū) 3 時區(qū) 2 時區(qū) 1裝配提前期時段成品的累計提前期總提前期需求時界計劃時界 物料需求計劃時區(qū)、時段與時界的劃分 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 91011121314