制造企業(yè)資源規(guī)劃倉庫管理(文件)
【正文】 劃亦可用 ? 只有在材料主檔中「訂購政策」定為 MRP的材料， MRP系統(tǒng)才會計(jì)算其材料需求。? 用 TPOP將地區(qū)倉庫的計(jì)劃訂單展開成供應(yīng)來源的總需求量 SupplyFactoryDC? 接單設(shè)計(jì) (EngineertoOrder, MPS ApproachesMTO ATO MTSApproachControlitemsProductIntrm. Endrequirement LowrequirementUsewithneed LowtoCOonoritemssubassembliesFAS:exactcustomer? FAS安排從在庫的 MPS項(xiàng)目到最終完成品的生產(chǎn)。? MPS含蓋數(shù)月； 根據(jù)客戶需求預(yù)測； FAS根據(jù)實(shí)際客戶訂單。? 使 MPS能配合出貨與庫存預(yù)算、行銷計(jì)畫、與管理政策。? 提供並監(jiān)控對客戶的交貨承諾。? 工程設(shè)計(jì)不只考慮到產(chǎn)品功能也要顧及製造的方便性，因此設(shè)計(jì)工程師須和 BOM的使用者合作，取得所需資訊並減少或避免未來的設(shè)計(jì)變更，以確保MPS能有效執(zhí)行。? MPS最好由行銷、製造、設(shè)計(jì)與財務(wù)等部門共同研擬，再經(jīng)高層管理者修訂。在機(jī)器和作業(yè)人員所從事的工作中，材料流通常是穩(wěn)定的、標(biāo)準(zhǔn)的、而且不會中斷。? 週期時間 (cycle ? 績效衡量指標(biāo)：? 每一個工作的總標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際週期時間的差異 ? 每一個工作中心的計(jì)畫和實(shí)際的在製品庫存的差異。goods)： 半成品是生產(chǎn)未完成而被儲藏起來的項(xiàng)目，等待後續(xù)加工。 庫存種類之例X YBBA1 1223raw? 批量庫存：製造或採購超過立刻需要用到的量 ? 運(yùn)輸庫存：兩地之間的傳輸中的庫存。? 避險庫存：避免免受到未來劇烈動盪的影響而建立的庫存。 POH 130 160 120 260 130 120 185 115 130 140 150 130Hedge GR 240 80 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60Net Req. 文書工作。和準(zhǔn)備作業(yè)有關(guān)的檢驗(yàn)、廢棄物和重加工(Rework)。投資在庫存的資金成本或因投資庫存而無法從其他方面賺得的機(jī)會成本。與庫存有關(guān)的稅金和保險費(fèi)。因長期儲存和處理而使庫存品的品質(zhì)惡化。A類：大約 50%B類：大約 15%50%5%24ABC分類的步驟簡單的庫存補(bǔ)充法? 雙箱法 (TwoSystem)? 極小 極大法 (MinMax訂購點(diǎn)可用量 ?Deviation)– MAD差 =個別觀測值 可能性 ? +or1 大約 MAD 大約 MAD MAD *安全係數(shù)509097安全係數(shù)演講完畢，謝謝觀看！。999580=MAD 直接從庫存滿足顧客需求的機(jī)率 .安全存量 大約 MAD之內(nèi) 平均值– (絕對差的和 )/(觀測數(shù) )。平均絕對差 (MeanSystem)? 視覺評估法 (Visual53ABC分類170%的品項(xiàng)相對於約 ?到 到 庫存品的資料記錄。因市場、設(shè)計(jì)、或競爭者產(chǎn)品改良所造成的產(chǎn)品過時?？臻g、設(shè)備和人力等儲存成本。在製品的資料記錄。工作站的準(zhǔn)備作業(yè)。 POH 0 240 80 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Net Req. GR 庫存 波動 時間 /數(shù)量 推移至下期安全庫存 不可預(yù)測 數(shù)量 No預(yù)期庫存 可預(yù)測 時間＆數(shù)量No避險庫存 半可預(yù)測 時間＆數(shù)量Yes安全、預(yù)期、避險庫存之比較Part=X PastOH=370 LT= 2 SS=0 AL=0 Hedge Time Fence=5Periods Due 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12Fcs Sale ? 預(yù)期庫存：涵蓋預(yù)估銷售增加的趨勢、計(jì)畫中的促銷活動、季節(jié)性波動，計(jì)劃性的工廠設(shè)備停機(jī)維修、和假期等的影響。? 反耦合庫存：將設(shè)備之間的干擾降至最低 goodsWIPSemi ? 完成品 (finishedmaterial)： 從供應(yīng)商買入的項(xiàng)目或者是取自自然界的原料 ? 每一個工作中心的計(jì)畫和實(shí)際的投入 /產(chǎn)出 shop)： ? 績效衡量指標(biāo)： 第七章庫存管理製造現(xiàn)場組織 (1)? 流程生產(chǎn)工廠 (flow建立合乎實(shí)際的 MPS? 主生產(chǎn)排程是計(jì)畫的工具而非執(zhí)行的工具。? 原材料、在製品、及已完成的零組件庫存責(zé)任在製造部門；行銷部門須對完成品的存貨負(fù)責(zé)。? 參加 MPS會議、安排議程、事先預(yù)想問題、備好可能的解決方案、將可能的衝突搬上檯面。在 FAS之後才生產(chǎn)的零組件? 高單位成本? 採購或製造的前置時間極短? 若有子件的話，其組裝前置時間極短? 準(zhǔn)備作業(yè)極少? 無數(shù)量折扣主生產(chǎn)排程員? 比較實(shí)際需求與預(yù)測需求，提出預(yù)測與 MPS的修訂建議。 ? MPS安排完成品組件的生產(chǎn)； FAS安排可出貨之完成品的生產(chǎn)?？紤]到材料及產(chǎn)能限制。BuildassemblyBuildschl.MPS, FAS, BOMMTS ATO MTOFASFASMPSMPS/FASMPSMPS/FAS:totimeMakeofandprocessPlanningaccuracy Loworderprod.
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