【正文】 件搬運(yùn) 檢驗(yàn)通過？ 目測及 抽檢通過？ 組裝成品 調(diào)試檢驗(yàn)通過？ 交付客戶 解決質(zhì)量問題 否 否 否 制定標(biāo)準(zhǔn) 交付使用 零組件 檢驗(yàn)組裝 零組件 加工 是 是 是 制定生產(chǎn) 計(jì)劃 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求： 清楚 準(zhǔn)確 有效 完整 協(xié)調(diào) 統(tǒng)一 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定中存在的問題 ： ? 存在部分技術(shù)人員年輕、經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)象 ? 個別技術(shù)人員粗心大意，造成失誤 ? 存在技術(shù)人員對圖紙理解不透的現(xiàn)象，導(dǎo)致技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定錯誤 ? 技術(shù)人員標(biāo)識不明確，加工中產(chǎn)生誤解 ? …… ? 加強(qiáng)對年輕技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)踐技能的鍛煉 ? 在技術(shù)人員中，樹立一種嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng) ? 加強(qiáng)對技術(shù)人員的考核、獎懲力度 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 、檢測的要求 ? 在外協(xié)加工過程中，要定期 /不定期對外協(xié)廠進(jìn)行質(zhì)量抽檢或全檢 ? 建立完善的質(zhì)量控制制度，重視質(zhì)量管理上存在的問題，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度 ? 嚴(yán)格生產(chǎn) /外協(xié)有關(guān)人員的考核制度。在目前內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)尚未搭建起來的情況下，為了及時得到庫存管理所需信息，需要加強(qiáng)人工的庫存數(shù)據(jù)更新，保證信息的及時、有效 兩個待解決的問題 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 計(jì)劃類流程 生產(chǎn)類流程 采購類流程 市場類流程 導(dǎo)讀 財(cái)務(wù)類流程 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 采購關(guān)鍵流程的預(yù)期利益及要點(diǎn) ? 預(yù)期利益 ? 要點(diǎn) ? 程序 零星采購流程 – 保證材料的質(zhì)量在生產(chǎn)可接受的范圍內(nèi)，保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量 – 以盡可能低的價格購買生產(chǎn)所需材料，保證成本最低 – 采購時間盡可能短，滿足生產(chǎn)周期的需求 – 注重供應(yīng)商、材料信息的日常積累 – 加強(qiáng)比質(zhì)比價環(huán)節(jié)的運(yùn)作，保證質(zhì)量、成本的最優(yōu) – 合理的應(yīng)付帳款管理 民品計(jì)劃內(nèi)器材采購流程 采購器材入庫、出庫流程 供應(yīng)商篩選流程 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 民品計(jì)劃內(nèi)器材采購工作流程 采購計(jì)劃 詢價 比質(zhì)比價合同評審 質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)物審核 入庫 貨物供應(yīng) 支付貨款 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)室 主管副總 比質(zhì)比價員 辦理入庫 平衡庫存， 確定采購計(jì)劃 生產(chǎn)部 計(jì)劃室 詢價采購 接收到貨 審批 質(zhì)量檢 驗(yàn)通過？ 比質(zhì)比價 簽定合同 質(zhì)量部 供應(yīng)商 履行合同 計(jì)劃 財(cái)務(wù)部 支付貨款 審批 接收貨款 實(shí)物審 核通過？ 驗(yàn)收合格 信息積累 是 是 否 否 辦公室 合同評審 采購信息 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 （一） ?因而，供應(yīng)信息收集、關(guān)注的重點(diǎn)在于戰(zhàn)略采購品、集中采購品以及部分的瓶頸采購品 ?永紅采購物品分類舉例 ?集中采購品：槽板、鋁封條等 ?戰(zhàn)略采購品：鋁箔、鋁板、鋁棒、釬接板等 ?正常采購品：如辦公用品、維修備件、標(biāo)準(zhǔn)件等 ?瓶頸采購品：焊絲、氬氣、氯化鋰、氯化鉀等 ?采購工作精力分配一般遵循 80/20原則 ?通常數(shù)量或種類為 80%的采購物品只占有 20%的價值，而剩下的 20%的物品數(shù)量則占 80%的價值 ?其中 50%的物品數(shù)的價值總量在 2%以下 ?故而一般將企業(yè)的采購物品分為 A、 B、 C類。經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行 ?供應(yīng)信息員應(yīng)根據(jù)公司對供應(yīng)商的分類，設(shè)置關(guān)鍵供應(yīng)商的應(yīng)付帳款明細(xì)管理。 “民用產(chǎn)品領(lǐng)料清單”規(guī)范了詳細(xì)的各計(jì)劃產(chǎn)品的全部信息，由車間計(jì)劃員認(rèn)真填寫后可以計(jì)算機(jī)打印 ?“民用產(chǎn)品領(lǐng)料單（通用單）”、“民用產(chǎn)品領(lǐng)料清單”各一式四份，分別為“領(lǐng)料存根”、“庫房保管存”、“會計(jì)存”及“返回計(jì)劃員存”。 針對上述特點(diǎn)，對于請購器材的管理上，要力求靈活、快速，盡量減少審批環(huán)節(jié) 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 對零星采購，對請購部門給予一定授權(quán)，加強(qiáng)預(yù)算控制（續(xù)） （續(xù)） ?對于車間的預(yù)算內(nèi)零星采購，在車間主任授權(quán)范圍內(nèi)，則生產(chǎn)采購部直接可予采購；在車間主任授權(quán)范圍外但在生產(chǎn)采購部部長授權(quán)范圍內(nèi)的，則生產(chǎn)采購部部長審批后予以采購；在生產(chǎn)采購部部長授權(quán)范圍外的則提交民品部副總審批后予以采購 ?車間的預(yù)算外采購，由車間交生產(chǎn)采購部部長審批后，提交民品主管副總審批，審批后由生產(chǎn)采購部采購 ?一般單位的預(yù)算內(nèi)采購，當(dāng)在部門領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍外時，生產(chǎn)采購部負(fù)責(zé)將請購單提交民品主管副總審批，審批同意后由生產(chǎn)采購部采購 ?一般單位的預(yù)算外采購，由請購部門直接提交民品主管副總審批同意后，生產(chǎn)采購部采購 ?車間的預(yù)算外采購，由生產(chǎn)采購部批準(zhǔn)同意后交民品主管副總審批，民品主管副總同意后生產(chǎn)采購部進(jìn)行采購 ?一次性請購權(quán)限金額建議： ?一般部門請購物品授權(quán) 500元， 500元以上提交民品主管副總 ?車間請購物品授權(quán) 500元，生產(chǎn)采購部部長審批權(quán)限 800元， 800元以上提交民品主管副總審批 針對上述特點(diǎn)，對于請購器材的管理上，要力求靈活、快速，盡量減少審批環(huán)節(jié) 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 采購關(guān)鍵流程的預(yù)期利益及要點(diǎn) ? 預(yù)期利益 ? 要點(diǎn) ? 程序 零星采購流程 民品計(jì)劃內(nèi)器材采購流程 采購器材入庫、出庫流程 供應(yīng)商篩選流程 – 針對不同的采購物品，保留適當(dāng)庫存，保證生產(chǎn)用料 – 便于財(cái)務(wù)核算產(chǎn)品成本及車間成本 – 加快入庫、出庫信息的傳遞 – 核算庫存，注重分析超過規(guī)范期限的庫存 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 采購器材入庫、出庫流程 比質(zhì)比價員 供應(yīng)室 生產(chǎn)采購部 計(jì)劃 財(cái)務(wù)部 用料單位 質(zhì)量部 貨物運(yùn)到 生產(chǎn) 待驗(yàn) 填寫領(lǐng)料單 入庫；保管員保 存驗(yàn)收入庫單 下料 下料？ 轉(zhuǎn)運(yùn) 否 實(shí)物審核 是 檢驗(yàn) 保管員發(fā)料 收取入庫單 核對后批料 庫存信息 收取領(lǐng)料單 庫存管理 庫存管理 到貨 檢驗(yàn)入庫 領(lǐng)料 庫存信息 下料 發(fā)料 生產(chǎn) 檢驗(yàn) 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 、出庫信息的傳遞，加強(qiáng)庫存管理 說明： ?采購物品入庫、出庫信息屬于內(nèi)部供應(yīng)信息 ?信息收集負(fù)責(zé)人是供應(yīng)部信息員，信息提供者主要是材料庫房保管人員 ?庫存信息管理的基礎(chǔ)是采購物品的分類，即：戰(zhàn)略采購品、集中采購品、瓶頸采購品和正常采購品。并將報(bào)告提交部門主管審核后提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 供應(yīng)信息管理一般步驟： 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 （二）續(xù) 采購物品 戰(zhàn)略采購品 集中采購品 瓶頸采購品 正常采購品 采購策略 伙伴關(guān)系 集中競價 確保供應(yīng) 系統(tǒng)化采購 目的 與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系 獲取最低價格 保證供應(yīng)、維持生產(chǎn)的連續(xù)性 減少供應(yīng)商、提高工作效率、提高標(biāo)準(zhǔn)化程度 做法 ?準(zhǔn)確的預(yù)測需求 ?進(jìn)行供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析 ?謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商 ?分析綜合成本 ?滾動采購訂單 ?有效控制訂單變化 ?對供應(yīng)商實(shí)施考評 ?提高對產(chǎn)品、市場的認(rèn)識 ?尋找備選產(chǎn)品或供應(yīng)商 ?在供應(yīng)商間調(diào)整訂購量 ?優(yōu)化訂單數(shù)量 ?設(shè)定目標(biāo)價格 ?開展聯(lián)合集中采購 ?準(zhǔn)確預(yù)測未來需求 ?進(jìn)行供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析 ?排除供應(yīng)商優(yōu)先次序 ?準(zhǔn)備應(yīng)急措施與方案 ?尋找備選產(chǎn)品或供應(yīng)商 ?建立適當(dāng)庫存 ?開展聯(lián)合集中采購 ?按產(chǎn)品大類或產(chǎn)品群采購 ?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 ?制定有效的采購作業(yè)程序，并基本固定 信息管理關(guān)注的重點(diǎn) ?分析材料消耗歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃分析材料需求 ?注重采購材料價格信息積累，如鋁材。目前，在庫房規(guī)模不足的情況下，存在一個貨位放多種零件的現(xiàn)象，成為庫存管理混亂的隱患。 零組件 1 零組件 2 零組件 3 零組件 4 零組件 5 零組件 n 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 對外協(xié)廠篩選的關(guān)鍵要素及操作 關(guān)鍵要素 主要內(nèi)容 方法 評審要點(diǎn) 考核 基本情況 規(guī)模、在同行業(yè)中產(chǎn)品質(zhì)量反映、交貨可靠性、價格情況、本公司最大需求占其總銷售量的比例、地理位置等 ?由生產(chǎn)采購部有關(guān)人員、質(zhì)量部、產(chǎn)品開發(fā)部有關(guān)人員到供應(yīng)商現(xiàn)場考察與內(nèi)部供方評審委員會論證相結(jié)合 ?設(shè)置一系列指標(biāo)，每個指標(biāo)的分?jǐn)?shù)均為 100分，對各指標(biāo)進(jìn)行打分 ?分?jǐn)?shù)累計(jì)對比，篩選出最優(yōu)外協(xié)廠 ?要注重考慮以下因素：當(dāng)我方采購量占對方比例很小時，該外協(xié)廠在交貨上的不穩(wěn)定因素將相對大，當(dāng)我方采購量占對方超過一定比例時（如 40%），則我方對其的實(shí)際控制力度大 ?培養(yǎng)潛在外協(xié)廠，促使外協(xié)廠之間內(nèi)部存在競爭?？蛻舯仨毢炞稚w章 ?傳真：客戶必須把訂貨要求填在客戶訂貨單上并及時傳真到市場部，主管業(yè)務(wù)員確認(rèn)后通知市場部信息員安排訂單遞交。同時，也大大減少了以后公司上 ERP等信息系統(tǒng)的管理調(diào)整 整合現(xiàn)有月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的目的 加強(qiáng)產(chǎn)品庫存的管理，降低生產(chǎn)成本 ?現(xiàn)在，公司的庫存一般在 30%左右，而主機(jī)廠（如制冷行業(yè)）的庫存，在 20%以下，控制很嚴(yán)格。08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 歡迎使用中國最大的管理者平臺 ——―管理人” “ Manaren‖為中國管理者提供了全方位的管理內(nèi)容服務(wù)。 “管理人”平臺 ....使用指南 、 .report.../data?type=reportdata_id=1070601843 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 北大縱橫管理咨詢公司 二期咨詢報(bào)告 機(jī)密 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 主業(yè)務(wù)流程 民品管理 定貨信息 產(chǎn)品開發(fā)部 生產(chǎn)采購部 車間 供應(yīng)室 接收 接收信息 客戶 市場部 談判、簽 定合同 技術(shù)確認(rèn) 編制生 產(chǎn)計(jì)劃 編制作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn) 材料檢驗(yàn) 生產(chǎn)完工 進(jìn)行設(shè)計(jì) 訂單通知 進(jìn)行采購 質(zhì)量部 生產(chǎn)檢驗(yàn) 入成品庫 入庫檢驗(yàn) 組織發(fā)貨 出庫檢驗(yàn) 辦理商檢 辦理交付 信息跟 蹤分析 外協(xié)生產(chǎn) ?關(guān)鍵客戶管理流程 ?市場信息收集流程 ?產(chǎn)品報(bào)價流程 ?外協(xié)廠篩選流程流程 ?外協(xié)廠評估流程 ?計(jì)劃內(nèi)器材采購工作流程 ?零星采購流程 ?采購器材入庫、出庫流程 ?供應(yīng)商評價流程 ?生產(chǎn)總流程 ?客戶投訴處理流程 ?月度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程 ?周作業(yè)計(jì)劃流程 ?月計(jì)劃調(diào)整流程 ?質(zhì)量控制流程 ?庫存管理流程 ?財(cái)務(wù)管理：預(yù)算管理流程、成本管理流程 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 計(jì)劃類流程 生產(chǎn)類流程 采購類流程 市場類流程 導(dǎo)讀 財(cái)務(wù)類流程 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 生產(chǎn)計(jì)劃管理綜述 公司生產(chǎn)計(jì)劃管理的目的： 找出生產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過改善活動達(dá)到縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率、減少資金占用、降低生產(chǎn)成本的目的 關(guān)鍵生產(chǎn)計(jì)劃： 1. 產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 、 產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃 、 作業(yè)調(diào)整計(jì)劃 組成 編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)： ?年度計(jì)劃大綱、客戶的訂單 ?由公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門參加的生產(chǎn)計(jì)劃會議決議 編制產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃依據(jù)： ?客戶的訂單及月度生產(chǎn)計(jì)劃 ?車間分工、自制及外購件清單，零件、原材料明細(xì)表 ?設(shè)備的基本情況、工人的數(shù)量及生產(chǎn)能力 ?工裝配套情況，物資供應(yīng)情況，動力、運(yùn)輸能力 ?各項(xiàng)期量標(biāo)準(zhǔn)（各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，投入產(chǎn)出量） ?在每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議的基礎(chǔ)上，要每周制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，不停調(diào)整，滾動進(jìn)行 生產(chǎn)計(jì)劃