【正文】 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 歡迎使用中國最大的管理者平臺(tái) ——―管理人” “ Manaren‖為中國管理者提供了全方位的管理內(nèi)容服務(wù)。 ◆ 如果 您想獲取豐富的管理知識(shí)，增加先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)到“ 、 、 、 、 、 、 ” 欄目中查閱； ◆ 如果 您想下載更多有用的管理資料，請(qǐng)到“ 、 、 ”欄目中搜索； ◆ 如果 您想使您的生活、商務(wù)活動(dòng)更方便、更快捷，請(qǐng)到“ ”欄目中查看； ◆ 如果 您想廣結(jié)管理界的朋友，切磋管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)到“ ”和“ ”欄目中交流。 總之，中國管理者的需要就是“ Manaren‖的任務(wù)。 “管理人”平臺(tái) ....使用指南 、 .report.../data?type=reportdata_id=1070601843 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 北大縱橫管理咨詢公司 二期咨詢報(bào)告 機(jī)密 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 主業(yè)務(wù)流程 民品管理 定貨信息 產(chǎn)品開發(fā)部 生產(chǎn)采購部 車間 供應(yīng)室 接收 接收信息 客戶 市場(chǎng)部 談判、簽 定合同 技術(shù)確認(rèn) 編制生 產(chǎn)計(jì)劃 編制作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn) 材料檢驗(yàn) 生產(chǎn)完工 進(jìn)行設(shè)計(jì) 訂單通知 進(jìn)行采購 質(zhì)量部 生產(chǎn)檢驗(yàn) 入成品庫 入庫檢驗(yàn) 組織發(fā)貨 出庫檢驗(yàn) 辦理商檢 辦理交付 信息跟 蹤分析 外協(xié)生產(chǎn) ?關(guān)鍵客戶管理流程 ?市場(chǎng)信息收集流程 ?產(chǎn)品報(bào)價(jià)流程 ?外協(xié)廠篩選流程流程 ?外協(xié)廠評(píng)估流程 ?計(jì)劃內(nèi)器材采購工作流程 ?零星采購流程 ?采購器材入庫、出庫流程 ?供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程 ?生產(chǎn)總流程 ?客戶投訴處理流程 ?月度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程 ?周作業(yè)計(jì)劃流程 ?月計(jì)劃調(diào)整流程 ?質(zhì)量控制流程 ?庫存管理流程 ?財(cái)務(wù)管理：預(yù)算管理流程、成本管理流程 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 計(jì)劃類流程 生產(chǎn)類流程 采購類流程 市場(chǎng)類流程 導(dǎo)讀 財(cái)務(wù)類流程 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 生產(chǎn)計(jì)劃管理綜述 公司生產(chǎn)計(jì)劃管理的目的： 找出生產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過改善活動(dòng)達(dá)到縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率、減少資金占用、降低生產(chǎn)成本的目的 關(guān)鍵生產(chǎn)計(jì)劃： 1. 產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 、 產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃 、 作業(yè)調(diào)整計(jì)劃 組成 編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)： ?年度計(jì)劃大綱、客戶的訂單 ?由公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門參加的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議決議 編制產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃依據(jù)： ?客戶的訂單及月度生產(chǎn)計(jì)劃 ?車間分工、自制及外購件清單，零件、原材料明細(xì)表 ?設(shè)備的基本情況、工人的數(shù)量及生產(chǎn)能力 ?工裝配套情況，物資供應(yīng)情況，動(dòng)力、運(yùn)輸能力 ?各項(xiàng)期量標(biāo)準(zhǔn)（各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，投入產(chǎn)出量） ?在每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議的基礎(chǔ)上，要每周制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，不停調(diào)整，滾動(dòng)進(jìn)行 生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督與控制工作： ?掌握車間的每日產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度； ?整理在庫、在途、計(jì)劃的原材料及零件的信息，做好監(jiān)督，控制和協(xié)調(diào)工作 ?對(duì)在庫時(shí)間超過 3個(gè)月的原材料和成品，由主管生產(chǎn)的副總召集生產(chǎn)采購部與產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)量部負(fù)責(zé)人開協(xié)調(diào)會(huì)，每月一次，建議時(shí)間為月中，做出分析處理（庫存準(zhǔn)備產(chǎn)品不包含在內(nèi)） 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 生產(chǎn) 計(jì)劃的制定、執(zhí)行程序 說明：這里不涉及下面將要詳細(xì)討論的作業(yè)調(diào)整計(jì)劃 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃： ?分解 產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃： ?零組件 ?原材料 生產(chǎn)采購部計(jì)劃調(diào)度室零件保管員： ?匯總每天的零組件進(jìn)出庫情況，并做報(bào)表提供給計(jì)劃員等 生產(chǎn)采購部計(jì)劃調(diào)度室外協(xié)管理： ?確定公司每天的原材料到庫情況做匯總，并做報(bào)表提供給計(jì)劃員等 車間： ?原材料和零件領(lǐng)用 ?生產(chǎn)準(zhǔn)備：相關(guān)工裝，相關(guān)技術(shù)資料 ?組裝加工 成品庫： ?庫房管理，入庫統(tǒng)計(jì)，上報(bào)計(jì)劃調(diào)度室和市場(chǎng)部 ?產(chǎn)品保管，搬運(yùn)，發(fā)貨 計(jì)劃財(cái)務(wù)部： ?發(fā)票、對(duì)帳 產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)量部： ?技術(shù)，質(zhì)量資料，如車間分工表 事業(yè)部月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì) ： 事業(yè)部副總經(jīng)理，市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)部財(cái)務(wù)小組（或計(jì)劃財(cái)務(wù)部），產(chǎn)品開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)采購部領(lǐng)導(dǎo)，車間領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部領(lǐng)導(dǎo)或工時(shí)核算員等 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃 實(shí)行 完成 車間統(tǒng)計(jì)員： ?生產(chǎn)進(jìn)度每日反饋 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 關(guān)鍵生產(chǎn)計(jì)劃流程的預(yù)期利益及要點(diǎn) ? 預(yù)期利益 ? 要點(diǎn) – 產(chǎn)品品種搭配合理以及各工種、設(shè)備、生產(chǎn)面積得到均衡負(fù)荷 – 對(duì)于批量大的產(chǎn)品（外貿(mào)民品），生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)計(jì)達(dá)到旺季時(shí)由于存在“學(xué)習(xí)曲線”效益，生產(chǎn)效率將提高，生產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)小幅度連續(xù)遞增 – 高層領(lǐng)導(dǎo)的重視及親自監(jiān)督 – 首先安排經(jīng)常生產(chǎn)和批量大的產(chǎn)品，做到“水長流”，保持生產(chǎn)穩(wěn)定 – 對(duì)于其他品種，實(shí)行“集中輪番”方法（即集中一個(gè)系列，輪番上） – 新老產(chǎn)品更替時(shí)，避免“齊上齊下”，應(yīng)該新品漸增，老品漸減，使工人逐漸熟練 – 產(chǎn)品的誰先誰后，要考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作、原材料、外協(xié)零件的完成日期 1. 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃流程 ? 程序 周作業(yè)計(jì)劃流程 月生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃流程 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃總流程 訂貨信息 材料供應(yīng) 周 作業(yè)計(jì)劃 零件庫 計(jì)劃采購室 車 間 月度產(chǎn)品計(jì)劃 市場(chǎng)部 計(jì)劃調(diào)度室 訂單信息 編制計(jì)劃 準(zhǔn)備材料 檢驗(yàn)入庫 生產(chǎn)組裝 確認(rèn)產(chǎn)能 調(diào)整交貨期 原材料 日?qǐng)?bào) 零件外協(xié) 原材料購買 材料供應(yīng) 零件進(jìn)出 日?qǐng)?bào) 加工裝配 產(chǎn)品 日統(tǒng)計(jì) 副總、總經(jīng)理 審批 分析重點(diǎn)1 分析重點(diǎn) 紅字： 建議執(zhí)行的頻率 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 續(xù)：產(chǎn)品追加計(jì)劃總流程 訂貨信息 材料供應(yīng) 追加計(jì)劃 訂單信息 編制計(jì)劃 準(zhǔn)備材料 檢驗(yàn)入庫 生產(chǎn)組裝 溝通 調(diào)整交貨期 原材料 日?qǐng)?bào) 零件外協(xié) 原材料購買 零件供應(yīng) 零件進(jìn)出 日?qǐng)?bào) 加工裝配 產(chǎn)品 日統(tǒng)計(jì) 審核監(jiān)督 進(jìn)度協(xié)調(diào) 進(jìn)度協(xié)調(diào) 確認(rèn)產(chǎn)能 確認(rèn)庫存 確認(rèn)庫存 計(jì)劃在市場(chǎng)部和車間的中間，保證這兩部門的信息流上傳下達(dá)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度作出協(xié)調(diào) 周 作業(yè)計(jì)劃 紅字： 建議執(zhí)行的頻率 零件庫 計(jì)劃采購室 車 間 市場(chǎng)部 計(jì)劃調(diào)度室 副總 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 1. 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的管理重點(diǎn) 上月計(jì)劃 /完成和庫存： ?匯報(bào)上月生產(chǎn)進(jìn)度、庫存 ?發(fā)現(xiàn)上月中出現(xiàn)的問題，改進(jìn)生產(chǎn)，提高計(jì)劃的可執(zhí)行能力 ?及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)重點(diǎn)，保證重點(diǎn)客戶 ?安排產(chǎn)品庫存、原材料和零件庫存 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 生產(chǎn)管理 訂單、發(fā)貨落實(shí)： ?生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 ?發(fā)貨計(jì)劃和組織 ?確定生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)的準(zhǔn)備過程 ?生產(chǎn)組織過程的基本要求：達(dá)到生產(chǎn)的連續(xù)性，協(xié)調(diào)性，均衡性 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 ： ?財(cái)務(wù)，材料供應(yīng)，生產(chǎn)和銷售的能力協(xié)調(diào)，技術(shù)、質(zhì)量的支持 生產(chǎn)的評(píng)價(jià)與考核： ?上月計(jì)劃 /實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)率，去年同期比較等 ?重難點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo) 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃在格式上有一些待改進(jìn)之處 目前使用的月度生產(chǎn)計(jì)劃 建議改進(jìn)后的月度生產(chǎn)計(jì)劃 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司 2023年 _月份生產(chǎn)計(jì)劃 序號(hào) 產(chǎn)品型號(hào) N月計(jì)劃 N+1月計(jì)劃 N+1月預(yù)計(jì) N+2月預(yù)計(jì) 交付日期 備注123123123一、軍品??????二、新品三、民品1. 市場(chǎng)部沒有做銷售預(yù)測(cè)，不利于生產(chǎn)平衡，是造成產(chǎn)能不足的一個(gè)原因 2. 考慮以后要做銷售預(yù)測(cè)，并做合理庫存，所以要區(qū)分訂單是否進(jìn)來，以利于計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)行 3. 沒有現(xiàn)有的庫存量，不判斷合理庫存，對(duì)庫存的控制不力，造成成本增加 4. 沒有上月的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，不利于生產(chǎn)監(jiān)督和改進(jìn) 5. 沒有標(biāo)記每月發(fā)貨量，不利于生產(chǎn)的滾動(dòng)進(jìn)行 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司 2023年 _月份生產(chǎn)計(jì)劃 日期： 編制單位： 制表： 審批： 編制單位： 制表： 審批： 1. 斜體不加粗 ，表示為產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)，須生產(chǎn)，其重要性低于有訂單的計(jì)劃項(xiàng)； 2. 在產(chǎn)能過剩時(shí)，預(yù)測(cè)很重要計(jì)劃項(xiàng)用 黑體加粗 ，表示訂單已進(jìn)來； 3. 增加庫存量行 ，有利于確定合理庫存，對(duì)庫存的控制加強(qiáng)，降低庫存成本 4. 增加上月的實(shí)際產(chǎn)量 ，可以和上個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃作比較 5. 庫存改變就是每月發(fā)貨量 ，可以知道上個(gè)月的發(fā)貨量，及本月和下個(gè)月的發(fā)貨計(jì)劃 序號(hào) 產(chǎn)品型號(hào) N1 月 N月 N+1月 交付日期 備注產(chǎn)量 計(jì)劃 計(jì)劃庫存 庫存 庫存產(chǎn)量庫存產(chǎn)量庫存23???一、軍品??????二、新品三、民品11 2 3 4 5 促使信息溝通的通暢，向企業(yè)信息的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)方向看齊 ?目前，公司信息溝通不通暢，已經(jīng)成為生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸之一，現(xiàn)在的調(diào)整有利于生產(chǎn)中的關(guān)鍵點(diǎn)的控制，減少了溝通中的不必要的節(jié)點(diǎn)，降低了溝通中的信息失真程度，使信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、通暢。同時(shí)，也大大減少了以后公司上 ERP等信息系統(tǒng)的管理調(diào)整 整合現(xiàn)有月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的目的 加強(qiáng)產(chǎn)品庫存的管理，降低生產(chǎn)成本 ?現(xiàn)在，公司的庫存一般在 30%左右，而主機(jī)廠（如制冷行業(yè)）的庫存，在 20%以下，控制很嚴(yán)格。所以，把庫存拿到月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議上審核，有利于多部門聯(lián)合解決庫存問題，同時(shí)有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并更正可能由于工作失誤而產(chǎn)生的不合理庫存 整合管理要點(diǎn)，有利于企業(yè)提高工作效率 ?目前公司在生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的各種問題，需要集中、統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)會(huì)議，在事業(yè)部副總領(lǐng)導(dǎo)下的各部門領(lǐng)導(dǎo)參加的月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，集中了各方面的生產(chǎn)控制要點(diǎn)，一方面可以避免了各分管方的多頭指揮，另一方面有利于各部門的協(xié)調(diào)合作 用“集中輪番”的方法生產(chǎn)小批多種產(chǎn)品 ?對(duì)于加工中批次小的產(chǎn)品，建議采用“集中輪番”的方法安排計(jì)劃，也就是說，對(duì)于一些生產(chǎn)周期、加工方法類似，產(chǎn)品交貨期可以調(diào)整在一起的產(chǎn)品，可以安排在一起生產(chǎn) 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 關(guān)鍵生產(chǎn)計(jì)劃流程的預(yù)期利益及要點(diǎn) ? 預(yù)期利益 ? 要點(diǎn) – 主要生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成 – 縮短生產(chǎn)周期，減少流動(dòng)資金的占用量 – 充分利用車間的生產(chǎn)能力 – 高層領(lǐng)導(dǎo)的重視及親自監(jiān)督 – 根據(jù)車間的每天生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)零組件的每天到庫，出庫，做連續(xù)的預(yù)測(cè)（建議有個(gè)周預(yù)測(cè)表，發(fā)放相關(guān)部門） – 建立、完善批量標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)批次產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間及能完成的數(shù)量做一套標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 1. 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃流程 ? 程序 周作業(yè)計(jì)劃流程 月生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃流程 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 2. 產(chǎn)品周作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容及其制定所需的資料 新產(chǎn)品 全部作業(yè)計(jì)劃 工裝計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 機(jī)動(dòng)計(jì)劃 批次民品 …… …… 我們將對(duì)批次民品生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃這條路線作重點(diǎn)分析 月底：調(diào)整計(jì)劃 1. 月初