【正文】 ：生產(chǎn)計(jì)劃 （民品）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所需資料 資料提供人員 資料內(nèi)容 生產(chǎn)采購(gòu)部計(jì)劃調(diào)度室計(jì)劃員 月度生產(chǎn)計(jì)劃、當(dāng)月追加計(jì)劃、上月調(diào)整計(jì)劃 外協(xié)人員 外協(xié)在制品報(bào)表、外協(xié)零件庫(kù)存 成品 /零件庫(kù)房保管員 成品庫(kù)存、零件庫(kù)存 相關(guān)人員 周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)資料、技術(shù)資料、車間每日進(jìn)度等 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 批次民品作業(yè)計(jì)劃流程（建議在每周生產(chǎn)會(huì)的基礎(chǔ)上，每周制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃） 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 分解計(jì)劃 落實(shí)計(jì)劃 準(zhǔn)備材料 零件 作業(yè)計(jì)劃 輔助確認(rèn) 編制民品作業(yè)計(jì)劃 審批 分解 接收零 件計(jì)劃 接收材 料計(jì)劃 夠否？ 零件確認(rèn) 購(gòu)買 否 夠否？ 零件外協(xié) 否 檢驗(yàn)入庫(kù) 原材料確認(rèn) 車間每日進(jìn)度 原材料、零組件、每日進(jìn)度主要是指原材料、零組件、產(chǎn)品的完成 /計(jì)劃情況的日?qǐng)?bào)（建議包括半成品） 車間信息 是 是 零件庫(kù) 計(jì)劃采購(gòu)室 車 間 計(jì)劃調(diào)度室 產(chǎn)品開發(fā)部 副總 技術(shù)資料 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 例：批次民品作業(yè)計(jì)劃發(fā)文單的一些待改進(jìn)之處 目前使用的發(fā)文單 建議改進(jìn)后的發(fā)文單 發(fā) 文 單 1. 發(fā)放太多，達(dá) 63份。建議減少發(fā)放部門，有些部門發(fā)放份數(shù)可以減少 2. 目前發(fā)放給每個(gè)單位的是所有的民品 /軍品作業(yè)計(jì)劃、機(jī)動(dòng)計(jì)劃、工裝計(jì)劃。實(shí)際上，每個(gè)單位需要的計(jì)劃不同，可以按需發(fā)放 3. 格式上，為符合 ISO9000的要求，需增加發(fā)件單位，發(fā)件人，審核人，收件人日期 日期： 編制單位： 制表： 審批： 63份 年 月 日 1. 對(duì)于發(fā)放部門，發(fā)放份數(shù)，建議作一個(gè)調(diào)查，以減少發(fā)放的總量 2. 每個(gè)部門的需要，盡量細(xì)分，以減少發(fā)放量 3. 格式上，已調(diào)整，統(tǒng)計(jì)的總數(shù)就是復(fù)印時(shí)總份數(shù)，然后按照每個(gè)部門需要，取出相應(yīng)需要的計(jì)劃文件，裝訂即可；這樣的操作不會(huì)增加工作量 序號(hào) 單 位 份數(shù) 收件人 序號(hào) 單 位 份數(shù) 收件人1 7 車間 2 14 財(cái)務(wù)部 12 11 車間 2 15 人力部 23 24 車間 5 16 銷售部 14 28 車間 3 17 廠辦 15 43 車間 3 18 書記 16 生產(chǎn)部 10 19 李躍光 17 制造部 6 20 孫旭明 18 發(fā)展計(jì)劃部 4 21 軍代表 19 外貿(mào)部 1 22 思政部 110 供應(yīng)部 6 23 基建 111 質(zhì)量保障部 3 24 楊劍 112 技術(shù)中心 4 25 徐興智 113 法規(guī)部 1發(fā) 文 單 序號(hào) 單 位 民品計(jì)劃 軍品計(jì)劃 工裝計(jì)劃 機(jī)動(dòng)計(jì)劃 收件人 日期1 大板散車間 5 0 1 32 小板散車間 0 3 1 23 動(dòng)力車間 0 0 0 34 7車間 ? ? ? ?5 11車間 ? ? ? ?6 外廠計(jì)劃部 ? ? ? ?7 生產(chǎn)采購(gòu)部 ? ? ? ?8 市場(chǎng)部 ? ? ? ?9 產(chǎn)品開發(fā)部 ? ? ?10 供應(yīng)部 ? ? ?11 質(zhì)量安全部 ? ? ?12 民品副總 ?? ? ?總數(shù) 總數(shù) 總數(shù) 總數(shù) 總數(shù)08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 關(guān)鍵生產(chǎn)計(jì)劃流程的預(yù)期利益及要點(diǎn) ? 預(yù)期利益 ? 要點(diǎn) – 加強(qiáng)調(diào)整計(jì)劃制定過程中的信息溝通 – 建議合并車間的和生產(chǎn)部的生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃，提高工作效率 – 高層領(lǐng)導(dǎo)的重視及親自監(jiān)督 – 原則上要求對(duì)于要調(diào)整的產(chǎn)品，只有因?yàn)橥鈪f(xié)、圖紙變更等生產(chǎn)中不可預(yù)測(cè)或不可抗拒的因素才允許調(diào)整 – 對(duì)于調(diào)整計(jì)劃中的產(chǎn)品，要篩選分類，經(jīng)常分析改進(jìn)生產(chǎn) – 生產(chǎn)采購(gòu)部計(jì)劃調(diào)度室把以前分散在發(fā)展計(jì)劃部、生產(chǎn)部的計(jì)劃工作集中，有利于提高計(jì)劃效率，同時(shí)，也必須賦予相應(yīng)的權(quán)利 1. 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃流程 ? 程序 周作業(yè)計(jì)劃流程 月生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃流程 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 月民品作業(yè)調(diào)整計(jì)劃的流程 調(diào)整要求 零件庫(kù) 計(jì)劃采購(gòu)室 計(jì)劃調(diào)度室 車 間 產(chǎn)品開發(fā)部 調(diào)整需求 確認(rèn)理由 督促材料 零件到位 作業(yè)調(diào)整計(jì)劃 信息判斷 副總 審批 初步確認(rèn) 否 合理？ 否 合理？ 否 合理？ 否 合理？ 原計(jì)劃生產(chǎn) 原計(jì)劃生產(chǎn) 原計(jì)劃生產(chǎn) 原計(jì)劃生產(chǎn) 作業(yè)調(diào)整計(jì)劃 零件報(bào)表 原材料報(bào)表 每日進(jìn)度 信息匯總 是 是 是 是 下達(dá)調(diào)整計(jì)劃 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 目前的月度生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃分為車間的和生產(chǎn)部的兩個(gè)層面，我們建議合并為一個(gè)生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃 目前使用的月度生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃 建議改進(jìn)后的月度生產(chǎn)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 車間主任： 計(jì)劃員： 序號(hào) 產(chǎn)品圖號(hào) 計(jì)劃數(shù) 預(yù)計(jì)完成數(shù) 申請(qǐng)調(diào)整數(shù) 調(diào)整理由 責(zé)任單位 生產(chǎn)處意見 領(lǐng)導(dǎo)批示 備注123?_月車間生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃 序號(hào) 產(chǎn)品圖號(hào) 計(jì)劃數(shù) 預(yù)計(jì)完成數(shù) 申請(qǐng)調(diào)整數(shù) 調(diào)整理由 計(jì)劃發(fā)展部意見 領(lǐng)導(dǎo)批示 備注12?_月生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃 部長(zhǎng)： 計(jì)劃： 序號(hào) 產(chǎn)品圖號(hào) 計(jì)劃數(shù) 預(yù)計(jì)完成數(shù) 申請(qǐng)調(diào)整數(shù) 調(diào)整理由 領(lǐng)導(dǎo)批示 備注123?責(zé)任單位部長(zhǎng)： 計(jì)劃： 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 計(jì)劃類流程 生產(chǎn)類流程 采購(gòu)類流程 市場(chǎng)類流程 導(dǎo)讀 財(cái)務(wù)類流程 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 生產(chǎn)關(guān)鍵流程的預(yù)期利益及要點(diǎn) – 保證生產(chǎn)能力得到最大發(fā)揮 – 生產(chǎn)計(jì)劃被有效執(zhí)行，保證產(chǎn)品按時(shí)入成品庫(kù) – 在生產(chǎn)過程中保證產(chǎn)品的質(zhì)量 – 市場(chǎng)部信息的全面性 – 市場(chǎng)部信息直接傳遞到生產(chǎn)部 – 外協(xié)加工的嚴(yán)格要求 質(zhì)量控制流程 庫(kù)存管理程序 生產(chǎn)總流程 外協(xié)廠篩選流程 外協(xié)廠評(píng)估流程 ? 預(yù)期利益 ? 要點(diǎn) ? 程序 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 生產(chǎn)總流程程序 生產(chǎn)采購(gòu)部： ?制定作業(yè)計(jì)劃 ?安排外協(xié) 質(zhì)量部： ?制定技術(shù)文件 ?確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)采購(gòu)部： ?保證原料供給 機(jī)加車間 ： ?根據(jù)生產(chǎn)采購(gòu)部的安排，進(jìn)行零組件的加工 外協(xié)單位 ： ?確認(rèn)技術(shù)要求、質(zhì)量要求、材料情況 ?進(jìn)行加工生產(chǎn) 組裝車間： ?組裝成半成品 ?組裝成成品 ?調(diào)試試驗(yàn) ?檢驗(yàn) 生產(chǎn)采購(gòu)部： ?經(jīng)檢驗(yàn)后，成品入庫(kù) ?整理有關(guān)的資料、文件 產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)量部： ?技術(shù)支持 ?質(zhì)量檢驗(yàn) 公司市場(chǎng)部 ： ?掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，把握客戶需求，簽訂產(chǎn)品訂單，通知職能部門 訂單 信息 生產(chǎn) / 外協(xié) 零件 組裝 檢驗(yàn) 入庫(kù) 生產(chǎn)采購(gòu)部： ?提供原材料 產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)量部： ?技術(shù)支持 ?質(zhì)量檢驗(yàn) 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 生產(chǎn)總流程 訂單信息 制定計(jì)劃 編制技術(shù)文件 檢驗(yàn)入庫(kù) 生產(chǎn)組裝 生產(chǎn)管理 簽訂訂單 零件入庫(kù) 零組件檢驗(yàn) 組成成品 生產(chǎn)采購(gòu)部 質(zhì)量部 調(diào)試試驗(yàn) 生產(chǎn)車間 外協(xié)單位 生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃 技術(shù)文件 產(chǎn)品入庫(kù) 市場(chǎng)部 零件加工 原材料 外協(xié)加工 產(chǎn)品開發(fā)部 成品檢驗(yàn) 生產(chǎn)計(jì)劃 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 簽訂訂單的方式及對(duì)訂單內(nèi)容的要求 3種方式下訂單給市場(chǎng)部 ?直接遞交：客戶須把訂貨要求填在客戶訂貨單上并直接交予業(yè)務(wù)員，由業(yè)務(wù)員通知 市場(chǎng)部信息員安排訂單遞交 。客戶必須簽字蓋章 ?傳真：客戶必須把訂貨要求填在客戶訂貨單上并及時(shí)傳真到市場(chǎng)部，主管業(yè)務(wù)員確認(rèn)后通知市場(chǎng)部信息員安排訂單遞交。客戶必須簽字蓋章。 ?電話：客戶可致電 市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)員或信息員 直接下單 ?使用此方法的客戶必須事先以書面方式授權(quán)我方可代表客戶填寫及處理訂貨單 ?信息員必須建立電話訂單檔案記錄，在收到客戶電話訂單時(shí)將訂單編號(hào)告知客戶 ?信息員在確認(rèn)電話訂單時(shí)必須復(fù)述客戶名稱、客戶編號(hào)、訂單編號(hào)及及編號(hào)下訂單的品名、規(guī)格及數(shù)量 ，并由市場(chǎng)部的客戶信息員負(fù)責(zé)日常維護(hù) ，以便跟蹤送貨、收款等 ，在下訂單時(shí)必需填上編號(hào)便于輸入及查詢 ： 1） 訂貨單位的名稱和客戶編號(hào) 2） 送貨地址（如與客戶登記資料不同需填上，并報(bào)告客戶服務(wù)部注意更新客戶資料 ) 3） 每一個(gè)產(chǎn)品訂貨量、金額均正確填上 4） 核對(duì)總計(jì)數(shù)量金額等于各產(chǎn)品要求量的總和 5） 最早和最遲收貨日期 6） 訂貨日期 7） 客戶的訂單需加蓋公司印章和有授權(quán)人簽名 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 ?訂單由市場(chǎng)部直接發(fā)到生產(chǎn)采購(gòu)部 ?生產(chǎn)采購(gòu)部根據(jù)訂單做出生產(chǎn)計(jì)劃，然后將生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)至產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)部門 ?產(chǎn)品開發(fā)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件，給生產(chǎn)采購(gòu)部和車間以技術(shù)支持 ?質(zhì)量部根據(jù)工藝的要求，建立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ?生產(chǎn)采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定出具體作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況、用戶對(duì)產(chǎn)品交貨期的要求，調(diào)整相應(yīng)的周計(jì)劃、月計(jì)劃 ?生產(chǎn)采購(gòu)部根據(jù)訂單的要求，查看庫(kù)存材料是否滿足生產(chǎn)的需求，并及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充原材料，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 ?依據(jù) 《 合同法 》 與外協(xié)廠簽訂加工合同 ?依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求簽訂技術(shù)協(xié)議 ?安排組織有關(guān)部門對(duì)外協(xié)廠進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)外協(xié)廠進(jìn)行綜合評(píng)價(jià) ?根據(jù)公司的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃 ?根據(jù)公司生產(chǎn)具體情況安排臨時(shí)外協(xié)工作 ?依照外協(xié)作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)備相關(guān)原材料、技術(shù)資料 ?依照外協(xié)計(jì)劃，檢查各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確性 ?組織安排機(jī)械加工（車、銑、刨、磨、鉗、焊） ?組織安排熱處理加工、表面處理加工（電鍍、噴涂） ?對(duì)外協(xié)加工品的加工質(zhì)量進(jìn)行過程檢驗(yàn)，由質(zhì)量部定期或非定期的進(jìn)行質(zhì)量抽查，一旦發(fā)現(xiàn)過程中存在不符合質(zhì)量要求的情況，立即進(jìn)行補(bǔ)救或停止外協(xié) ?對(duì)外協(xié)加工品的交貨期進(jìn)行考核 ?分析外協(xié)加工廠的成本情況，對(duì)比控制外協(xié)加工品的價(jià)格 ?尋找、選擇替代外協(xié)加工單位，降低外協(xié)風(fēng)險(xiǎn) 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 生產(chǎn)關(guān)鍵流程的預(yù)期利益及要點(diǎn) – 集中力量發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力 – 保證外協(xié)產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、交貨期最優(yōu) – 培養(yǎng)戰(zhàn)略性合作關(guān)系的外協(xié)合作伙伴，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 – 資料積累、信息收集 – 尋找、篩選外協(xié)廠時(shí)，如無特殊規(guī)定，要求質(zhì)量部必須參加，對(duì)外協(xié)廠進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià) – 初步選定一個(gè)外協(xié)廠后，要認(rèn)真檢查、分析其產(chǎn)品試樣 – 對(duì)于不合格外協(xié)件，應(yīng)嚴(yán)格按合同處理，甚至取消其外協(xié)資格 質(zhì)量控制流程 庫(kù)存管理程序 生產(chǎn)總流程 外協(xié)廠篩選流程 外協(xié)廠評(píng)估流程 ? 預(yù)期利益 ? 要點(diǎn) ? 程序 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 外協(xié)廠篩選程序 市場(chǎng)部： ?同客戶簽訂訂單 產(chǎn)品開發(fā)部： ?制定相應(yīng)的技術(shù)要求 生產(chǎn)采購(gòu)部 ： ?主動(dòng)開展外協(xié)工作， 尋找潛在外協(xié)廠 生產(chǎn)采購(gòu)部 ： ?對(duì)外協(xié)單位初步調(diào)查 ?初步選定外協(xié)單位 外協(xié)單位： ?按照我方要求，生產(chǎn)試樣 產(chǎn)品開發(fā)部： ?提供技術(shù)支持 供方評(píng)審委員會(huì)： ?綜合評(píng)審認(rèn)定外協(xié)廠家 外協(xié)單位： ?試樣經(jīng)檢驗(yàn)合格后，可以進(jìn)行小批量生產(chǎn)，如果沒有其它質(zhì)量問題，成為正式外協(xié)廠家 生產(chǎn)采購(gòu)部 ：收集有關(guān)外協(xié)加工、外協(xié)單位基本情況等資料，進(jìn)行整理分析 資料 收集 尋找調(diào)查 評(píng)審篩選 外協(xié)確定 質(zhì)量部： ?跟蹤考核 生產(chǎn)采購(gòu)部 ： ?跟蹤考核 質(zhì)量部： ?制定相應(yīng)的質(zhì)量要求 質(zhì)量部： ?質(zhì)量