企業(yè)變革xxxx0930許正(文件)
【正文】 為了維持秩序，使事情高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? 民建西安市委常委，西安市政協(xié)委員。 ? 曾任陜鼓集團(tuán)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主管戰(zhàn)略發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌和企業(yè)信息化工作。企業(yè)變革 許正 許正 個(gè)人簡(jiǎn)介 ? 畢業(yè)于重慶大學(xué)自動(dòng)化系，并獲得馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院 MBA學(xué)位。 ? 著有《與大象共舞 —向 IBM學(xué)轉(zhuǎn)型》一書，由機(jī)械工業(yè)出版社在 2023年出版，2023年 3月再版。 2 企業(yè)變革 企業(yè)變革 3企業(yè)為什么要變革？ 韋爾奇論變革 領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。 ? 有效的領(lǐng)導(dǎo)和高效管理相結(jié)合，將有助于產(chǎn)生必要的變革，同時(shí)使混亂的局面得到控制。 韋爾奇的 GE變革愿景 建立愿景 企業(yè)變革 28 改變組織和流程 領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化提升 制定戰(zhàn)略 動(dòng)員執(zhí)行 監(jiān)控改進(jìn) 鞏固成果 建立愿景 明確差距 展望未來 快速行動(dòng) 檢驗(yàn)成果 你們組織的變革愿景是什么？ 愿景和目標(biāo)的關(guān)系 愿景是未來將要形成的狀態(tài) 企業(yè)變革 29 目標(biāo)是近期要完成的具體任務(wù) 第二步：制定戰(zhàn)略、動(dòng)員執(zhí)行 企業(yè)變革 30 改變組織和流程 領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化提升 制定戰(zhàn)略 動(dòng)員執(zhí)行 監(jiān)控改進(jìn) 鞏固成果 建立愿景 明確差距 展望未來 快速行動(dòng) 檢驗(yàn)成果 制定變革戰(zhàn)略 ? 變革戰(zhàn)略，就是針對(duì)根本原因，形成的一整套方法和措施，能夠在一定的期間內(nèi)彌補(bǔ)差距 ? 好的戰(zhàn)略要能夠產(chǎn)生持續(xù)的組織行動(dòng)，并使組織產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 戰(zhàn)略要有可實(shí)施性 企業(yè)變革 31 改變組織和流程 領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化提升 制定戰(zhàn)略 動(dòng)員執(zhí)行 監(jiān)控改進(jìn) 鞏固成果 建立愿景 明確差距 展望未來 快速行動(dòng) 檢驗(yàn)成果 戰(zhàn)略創(chuàng)新需要突破創(chuàng)新者的困境 成功企業(yè)的成功管理，往往導(dǎo)致無法進(jìn)行破壞式創(chuàng)新，并最終成為企業(yè)衰敗的原因。 —— 約翰 IBM前董事長(zhǎng)兼 CEO 彭明盛 企業(yè)變革 5 IBM的艱難轉(zhuǎn)型和浴火重生 1984 – 輝煌 1992 – 危機(jī) 1997 – 重生 2023 – 再度輝煌 6 企業(yè)變革 企業(yè)轉(zhuǎn)型期面臨的問題 ? 什么是新的戰(zhàn)略選擇？ ? 如何形成變革的共同愿景？ ? 怎樣設(shè)計(jì)有效的執(zhí)行方案？ ? 如何形成共識(shí)、動(dòng)員執(zhí)行？ ? 如何整合和管理新的組織？ ? 如何監(jiān)控變革的進(jìn)展、并固化成
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