【正文】 企業(yè)變革 4 IBM的切膚之痛 變革要趁好時(shí)光。 國(guó)務(wù)院國(guó)資委 ―央企從國(guó)內(nèi)一流到國(guó)際一流 ‖課題組專家成員。 ? 有效的領(lǐng)導(dǎo)和高效管理相結(jié)合，將有助于產(chǎn)生必要的變革，同時(shí)使混亂的局面得到控制。 ? 曾任陜鼓集團(tuán)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主管戰(zhàn)略發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌和企業(yè)信息化工作。 科特 變革為何失敗？科特的觀點(diǎn)值得深思 ? 8 企業(yè)變革 科特認(rèn)為的變革失敗的八個(gè)原因 企業(yè)變革 9 這些內(nèi)容都在企業(yè)轉(zhuǎn)型模式中 10 企業(yè)變革 企業(yè)轉(zhuǎn)型框架 “ 轉(zhuǎn)型六要 ” ，旨在 為中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提出系統(tǒng)的框架 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化 再造 運(yùn)營(yíng) 模式 創(chuàng)新 商業(yè) 模式 11 企業(yè)變革 企業(yè)轉(zhuǎn)型，核心是提出新的企業(yè)價(jià)值主張，并進(jìn)行商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式的改變 創(chuàng)新商業(yè) 模式 戰(zhàn)略 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)文化 市場(chǎng)選擇 盈利模式 戰(zhàn)略性控制點(diǎn) 資源投放 再造運(yùn)營(yíng) 模式 戰(zhàn)略 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)文化 價(jià)值流程 組織結(jié)構(gòu) 人才發(fā)展 績(jī)效管理 企業(yè)價(jià)值主張 12 企業(yè)變革 這些企業(yè)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐 , 為什么失敗 ? 聯(lián)想在 2023年多元化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型 ,失敗在運(yùn)營(yíng)支撐的缺失 戴爾雖然在運(yùn)營(yíng)方面有著卓越的供應(yīng)鏈管理能力 , 但是無(wú)法適應(yīng)迅速的市場(chǎng)變化 ,在商業(yè)模式創(chuàng)新方面乏善可陳 13 企業(yè)變革 商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式，是企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的永恒主題 創(chuàng)新商業(yè) 模式 戰(zhàn)略 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)文化 客戶選擇 盈利模式 戰(zhàn)略性控制點(diǎn) 產(chǎn)品和服務(wù) 再造運(yùn)營(yíng) 模式 戰(zhàn)略 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)文化 價(jià)值流程 組織結(jié)構(gòu) 人才發(fā)展 績(jī)效管理 企業(yè)價(jià)值主張 價(jià)值模式 效率模式 企業(yè)變革 14企業(yè)變革 商業(yè)模式形成 商業(yè)模式成熟 運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化 運(yùn)營(yíng)模式成熟 創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入或退出 更多競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入 剩下少數(shù)寡頭 運(yùn)營(yíng)優(yōu)化者進(jìn)入 C B A D A’ 15運(yùn)營(yíng)模式再造 商業(yè)模式創(chuàng)新 從產(chǎn)業(yè)周期角度思考企業(yè)轉(zhuǎn)型 服務(wù)模式創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法之一 16 企業(yè)變革 服務(wù)創(chuàng)新矩陣 17 企業(yè)變革 舉例：價(jià)值網(wǎng)絡(luò)協(xié)作服務(wù) 18 ? 分析客戶的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，以及價(jià)值網(wǎng)絡(luò)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的需求差距，為客戶提供價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的外包服務(wù) ? 所提供的外包服務(wù)一定是提供商的強(qiáng)項(xiàng)，具有成本和價(jià)值優(yōu)勢(shì) ? 提升客戶運(yùn)營(yíng)效率 ?