企業(yè)變革xxxx0930許正-資料下載頁
2025-02-08 08:58本頁面
【正文】 革成功的要素 企業(yè)變革 39 習(xí)慣的力量 ? 每天的行為中有 9095%是習(xí)慣，快速、滿足、不太費(fèi)力，而且經(jīng)常有滿足和舒適感 ? 習(xí)慣是無意識(shí)的，我們經(jīng)常沒有意識(shí)到我們?cè)谧鍪裁? ? 習(xí)慣的改變非常困難：形成或打破一個(gè)習(xí)慣平均需要三到八周的時(shí)間 企業(yè)變革 40 監(jiān)控改進(jìn) ? 確保進(jìn)展是真實(shí)的 ? 建立評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系 ? 并落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu) ? 建立評(píng)價(jià)的流程和機(jī)制，可以將變革的指標(biāo)納入到戰(zhàn)略績效考核體系中 企業(yè)變革 41 改變組織和流程 領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化提升 制定戰(zhàn)略 動(dòng)員執(zhí)行 監(jiān)控改進(jìn) 鞏固成果 建立愿景 明確差距 展望未來 快速行動(dòng) 檢驗(yàn)成果 變革的軟基礎(chǔ)：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化提升 企業(yè)變革 42 改變組織和流程 領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化提升 制定戰(zhàn)略 動(dòng)員執(zhí)行 監(jiān)控改進(jìn) 鞏固成果 建立愿景 明確差距 展望未來 快速行動(dòng) 檢驗(yàn)成果 領(lǐng)導(dǎo)力困境，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上表現(xiàn)尤其明顯 ? 如何設(shè)立激勵(lì)人心的轉(zhuǎn)型愿景？ ? 如何修正自身模式，并以身作則？ ? 如何帶領(lǐng)組織提戰(zhàn)現(xiàn)狀？ ? 如何建立新的有效的管理系統(tǒng)？ ? 什么樣的變革領(lǐng)導(dǎo)方式奏效？ ? 如何有效溝通？如何激勵(lì)？ ? 如何整合和管理新的組織？ ? 如何發(fā)展跨文化背景員工 的領(lǐng)導(dǎo)能力？ 企業(yè)變革 43 企業(yè)文化只是冰山一角，核心是價(jià)值觀和信仰 占統(tǒng)治地位的核心價(jià)值觀和信仰 不斷證明是正確并為員工 認(rèn)同的思考定式和假設(shè) 游戲規(guī)則或者組 織行為標(biāo)準(zhǔn) 其他表象 行為舉止 看得見的 看不見的 顯見的組織現(xiàn)象 （口號(hào)、擺設(shè)、結(jié)構(gòu)、程序） 用以解釋現(xiàn)象的工具 （目標(biāo)、策略、哲學(xué)） 內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)與心理契約 （視為理所當(dāng)然的） 由里至外作用 企業(yè)文化冰山模型 44 企業(yè)變革 企業(yè)文化的關(guān)鍵要素 ? 企業(yè)文化是在生存和發(fā)展的過程中逐漸形成的 ? 企業(yè)文化不是一把手文化，但一把手對(duì)企業(yè)文化的影響最大 ? 企業(yè)文化是組織共同學(xué)習(xí)的成果，是一套共同習(xí)得的假設(shè) ? 企業(yè)文化一旦形成，具有相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性，同時(shí)形成對(duì)新來者的灌輸和排斥 ? 當(dāng)企業(yè)引進(jìn)新人的時(shí)候，是進(jìn)行企業(yè)文化變革的最佳時(shí)機(jī) 45 企業(yè)變革 變革的另一個(gè)基礎(chǔ)：組織和流程的變革 企業(yè)變革 46 改變組織和流程 領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化提升 制定戰(zhàn)略 動(dòng)員執(zhí)行 監(jiān)控改進(jìn) 鞏固成果 建立愿景 明確差距 展望未來 快速行動(dòng) 檢驗(yàn)成果 開啟中南集團(tuán)的持續(xù)變革之旅 企業(yè)變革 47
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