企業(yè)變革xxxx0930許正-免費閱讀
【正文】 ? 但領導行為自身永遠不可能使一項活動年復一年地按時、按預算保持運作；而管理本身也永不可能創(chuàng)造出重大的有用變革。 ? 西北大學經管學院兼職教授 。曾在 IBM公司任職十年，先后從事銷售、市場、業(yè)務發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、總經理等職務。 IBM前董事長兼 CEO 彭明盛 企業(yè)變革 5 IBM的艱難轉型和浴火重生 1984 – 輝煌 1992 – 危機 1997 – 重生 2023 – 再度輝煌 6 企業(yè)變革 企業(yè)轉型期面臨的問題 ? 什么是新的戰(zhàn)略選擇？ ? 如何形成變革的共同愿景？ ? 怎樣設計有效的執(zhí)行方案？ ? 如何形成共識、動員執(zhí)行？ ? 如何整合和管理新的組織？ ? 如何監(jiān)控變革的進展、并固化成果？ ? 在領導力和企業(yè)文化方面，如何對變革形成支撐？ ? 如何進行必要的組織和流程改進？ 企業(yè)變革 7 ? 取得成功的方法就是 :7580%靠領導 ,其余 2025%靠管理 ,而不能反過來。 韋爾奇的 GE變革愿景 建立愿景 企業(yè)變革 28 改變組織和流程 領導力和企業(yè)文化提升 制定戰(zhàn)略 動員執(zhí)行 監(jiān)控改進 鞏固成果 建立愿景 明確差距 展望未來 快速行動 檢驗成果 你們組織的變革愿景是什么？ 愿景和目標的關系 愿景是未來將要形成的狀態(tài) 企業(yè)變革 29 目標是近期要完成的具體任務 第二步：制定戰(zhàn)略、動員執(zhí)行 企業(yè)變革 30 改變組織和流程 領導力和企業(yè)文化提升 制定戰(zhàn)略 動員執(zhí)行 監(jiān)控改進 鞏固成果 建立愿景 明確差距 展望未來 快速行動 檢驗成果 制定變革戰(zhàn)略 ? 變革戰(zhàn)略，就是針對根本原因，形成的一整套方法和措施，能夠在一定的期間內彌補差距 ? 好的戰(zhàn)略要能夠產生持續(xù)的組織行動，并使組織產生競爭優(yōu)勢 ? 戰(zhàn)略要有可實施性 企業(yè)變革 31 改變組織和流程 領導力和企業(yè)文化提升 制定戰(zhàn)略 動員執(zhí)行 監(jiān)控改進 鞏固成果 建立愿景 明確差距 展望未來 快速行動 檢驗成果 戰(zhàn)略創(chuàng)新需要突破創(chuàng)新者的困境 成功企業(yè)的成功管理，往往導致無法進行破壞式創(chuàng)新，并最終成為企業(yè)衰敗的原因。 2 企業(yè)變革 企業(yè)變革 3企業(yè)為什么要變革？ 韋爾奇論變革 領導變革者勝，適應變革者存，被迫變革者亡。企業(yè)變革 許正 許正 個人簡介 ? 畢業(yè)于重
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