企業(yè)變革xxxx0930許正-文庫吧
2025-01-29 08:58 本頁面
【正文】 商業(yè) 模式 11 企業(yè)變革 企業(yè)轉(zhuǎn)型，核心是提出新的企業(yè)價(jià)值主張，并進(jìn)行商業(yè)模式和運(yùn)營模式的改變 創(chuàng)新商業(yè) 模式 戰(zhàn)略 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)文化 市場選擇 盈利模式 戰(zhàn)略性控制點(diǎn) 資源投放 再造運(yùn)營 模式 戰(zhàn)略 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)文化 價(jià)值流程 組織結(jié)構(gòu) 人才發(fā)展 績效管理 企業(yè)價(jià)值主張 12 企業(yè)變革 這些企業(yè)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐 , 為什么失敗 ? 聯(lián)想在 2023年多元化經(jīng)營的轉(zhuǎn)型 ,失敗在運(yùn)營支撐的缺失 戴爾雖然在運(yùn)營方面有著卓越的供應(yīng)鏈管理能力 , 但是無法適應(yīng)迅速的市場變化 ,在商業(yè)模式創(chuàng)新方面乏善可陳 13 企業(yè)變革 商業(yè)模式和運(yùn)營模式，是企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的永恒主題 創(chuàng)新商業(yè) 模式 戰(zhàn)略 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)文化 客戶選擇 盈利模式 戰(zhàn)略性控制點(diǎn) 產(chǎn)品和服務(wù) 再造運(yùn)營 模式 戰(zhàn)略 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)文化 價(jià)值流程 組織結(jié)構(gòu) 人才發(fā)展 績效管理 企業(yè)價(jià)值主張 價(jià)值模式 效率模式 企業(yè)變革 14企業(yè)變革 商業(yè)模式形成 商業(yè)模式成熟 運(yùn)營模式優(yōu)化 運(yùn)營模式成熟 創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入或退出 更多競爭者進(jìn)入 剩下少數(shù)寡頭 運(yùn)營優(yōu)化者進(jìn)入 C B A D A’ 15運(yùn)營模式再造 商業(yè)模式創(chuàng)新 從產(chǎn)業(yè)周期角度思考企業(yè)轉(zhuǎn)型 服務(wù)模式創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法之一 16 企業(yè)變革 服務(wù)創(chuàng)新矩陣 17 企業(yè)變革 舉例：價(jià)值網(wǎng)絡(luò)協(xié)作服務(wù) 18 ? 分析客戶的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，以及價(jià)值網(wǎng)絡(luò)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的需求差距，為客戶提供價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的外包服務(wù) ? 所提供的外包服務(wù)一定是提供商的強(qiáng)項(xiàng)，具有成本和價(jià)值優(yōu)勢 ? 提升客戶運(yùn)營效率 ? 減少客戶投資，優(yōu)化客戶價(jià)值鏈 ? 案例：海爾物流服務(wù) ? 通過對自身物流服務(wù)需求的洞察，建立起了第三方物流服務(wù)體系 ? 提供運(yùn)輸服務(wù)、倉儲(chǔ)管理、庫齡控制、庫存分析、清關(guān)服務(wù)、國際貨代等服務(wù) ? 外包服務(wù)提供商要有專業(yè)能力和核心競爭力 企業(yè)變革 企業(yè)變革模式是對轉(zhuǎn)型流程的管理 改變組織和流程 領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化提升 制定戰(zhàn)略 動(dòng)員執(zhí)行 監(jiān)控改進(jìn) 鞏固成果 建立愿景 明確差距 展望未來 快速行動(dòng) 檢驗(yàn)成果 企業(yè)變革 19 中國企業(yè)變革模式的提出 ? 適應(yīng)中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型 和變革實(shí)踐 ? 在變革過程中強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 ? 自上而下，自下而上 ? 吸收跨國企業(yè)的變革 實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和方法 ? 動(dòng)
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