企業(yè)變革xxxx0930許正(完整版)
【正文】 到的就關閉、出售或合并。 ? 領導行為和管理行為各自的主要功能不同，前者能帶來有用變革，后者則是為了維持秩序，使事情高效運轉。 ? 曾任陜鼓集團副總經(jīng)理，負責企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，主管戰(zhàn)略發(fā)展、市場營銷、品牌和企業(yè)信息化工作。 ? 著有《與大象共舞 —向 IBM學轉型》一書，由機械工業(yè)出版社在 2023年出版，2023年 3月再版。 ? 有效的領導和高效管理相結合，將有助于產(chǎn)生必要的變革，同時使混亂的局面得到控制。 —— 約翰 國務院國資委 ―央企從國內一流到國際一流 ‖課題組專家成員。 ? 曾任 GE中國區(qū)副總裁，西北區(qū)總經(jīng)理， GE西安創(chuàng)新中心總經(jīng)理，全面負責 GE西北地區(qū)的業(yè)務和創(chuàng)新工作。 企業(yè)變革 4 IBM的切膚之痛 變革要趁好時光。 克里斯滕森 32 企業(yè)變革 破壞式創(chuàng)新的困境 ? 成功的企業(yè)往往延續(xù)持續(xù)性創(chuàng)新的老路 ? 破壞式創(chuàng)新往往發(fā)生在以下情境下： ? 小企業(yè) ? 邊緣市場 ? 非主流產(chǎn)品 ? 破壞式創(chuàng)新的特征 ? 低成本 ? 快速進入 ? 對客戶原有需求的可替代方案 33 企業(yè)變革 被破壞式創(chuàng)新?lián)魯〉钠髽I(yè) 34 企業(yè)變革 動員執(zhí)行 ? 分析組織中的利益相關者，找出最重要的支持者、同盟者和推動者 ? 形成能夠鼓動人心的溝通計劃 ? 學會講故事而非講概念 ? 好的溝通計劃讓所有人看到好處 ? 會自上而下，也要會自下而上 企業(yè)變革 35 改變組織和流程 領導力和企業(yè)文化提升 制定戰(zhàn)略 動員執(zhí)行 監(jiān)控改進 鞏固成果 建立愿景 明確差距 展望未來 快速行動 檢驗成果 員工抵抗變革的原因 ? 對目前狀態(tài)很滿意 ? 不知道為什么要改變 ? 害怕不確定性 ? 擔心失去工作或崗位 ? 過去變革的不好經(jīng)歷 ? 不確定有未來需要的技能 ? 人際關系的不確定性 企業(yè)變革 36 經(jīng)理人抵抗變革的原因 ? 擔心失去權利和控制 ? 擔心會有過多的任務 ? 壓力和有限的資源 ? 懷疑是否需要變革 ? 擔心失去工作 ? 擔心失去對權利結構的依賴 ? 擔心不具備未來需要的技能 企業(yè)變革 37 第三步：監(jiān)控改進、鞏固成果 企業(yè)變革 38 改變組織和流程 領導力和企業(yè)文化提升 制定戰(zhàn)略 動員執(zhí)行 監(jiān)控改進 鞏固成果 建立愿景 明確差距 展望未來 快速行動 檢驗成果 變革如何發(fā)生 ? ? 變革一旦開始，并持續(xù)展開，影響就會在組織內傳播開來 ? 將變革和其他的重要活動結合在一起 ? 最初的成功 是變
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