企業(yè)變革xxxx0930許正(完整版)
【正文】 到的就關(guān)閉、出售或合并。 ? 領(lǐng)導(dǎo)行為和管理行為各自的主要功能不同，前者能帶來(lái)有用變革，后者則是為了維持秩序，使事情高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? 曾任陜鼓集團(tuán)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主管戰(zhàn)略發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌和企業(yè)信息化工作。 ? 著有《與大象共舞 —向 IBM學(xué)轉(zhuǎn)型》一書，由機(jī)械工業(yè)出版社在 2023年出版，2023年 3月再版。 ? 有效的領(lǐng)導(dǎo)和高效管理相結(jié)合，將有助于產(chǎn)生必要的變革，同時(shí)使混亂的局面得到控制。 —— 約翰 國(guó)務(wù)院國(guó)資委 ―央企從國(guó)內(nèi)一流到國(guó)際一流 ‖課題組專家成員。 ? 曾任 GE中國(guó)區(qū)副總裁，西北區(qū)總經(jīng)理， GE西安創(chuàng)新中心總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé) GE西北地區(qū)的業(yè)務(wù)和創(chuàng)新工作。 企業(yè)變革 4 IBM的切膚之痛 變革要趁好時(shí)光。 克里斯滕森 32 企業(yè)變革 破壞式創(chuàng)新的困境 ? 成功的企業(yè)往往延續(xù)持續(xù)性創(chuàng)新的老路 ? 破壞式創(chuàng)新往往發(fā)生在以下情境下： ? 小企業(yè) ? 邊緣市場(chǎng) ? 非主流產(chǎn)品 ? 破壞式創(chuàng)新的特征 ? 低成本 ? 快速進(jìn)入 ? 對(duì)客戶原有需求的可替代方案 33 企業(yè)變革 被破壞式創(chuàng)新?lián)魯〉钠髽I(yè) 34 企業(yè)變革 動(dòng)員執(zhí)行 ? 分析組織中的利益相關(guān)者，找出最重要的支持者、同盟者和推動(dòng)者 ? 形成能夠鼓動(dòng)人心的溝通計(jì)劃 ? 學(xué)會(huì)講故事而非講概念 ? 好的溝通計(jì)劃讓所有人看到好處 ? 會(huì)自上而下，也要會(huì)自下而上 企業(yè)變革 35 改變組織和流程 領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化提升 制定戰(zhàn)略 動(dòng)員執(zhí)行 監(jiān)控改進(jìn) 鞏固成果 建立愿景 明確差距 展望未來(lái) 快速行動(dòng) 檢驗(yàn)成果 員工抵抗變革的原因 ? 對(duì)目前狀態(tài)很滿意 ? 不知道為什么要改變 ? 害怕不確定性 ? 擔(dān)心失去工作或崗位 ? 過(guò)去變革的不好經(jīng)歷 ? 不確定有未來(lái)需要的技能 ? 人際關(guān)系的不確定性 企業(yè)變革 36 經(jīng)理人抵抗變革的原因 ? 擔(dān)心失去權(quán)利和控制 ? 擔(dān)心會(huì)有過(guò)多的任務(wù) ? 壓力和有限的資源 ? 懷疑是否需要變革 ? 擔(dān)心失去工作 ? 擔(dān)心失去對(duì)權(quán)利結(jié)構(gòu)的依賴 ? 擔(dān)心不具備未來(lái)需要的技能 企業(yè)變革 37 第三步：監(jiān)控改進(jìn)、鞏固成果 企業(yè)變革 38 改變組織和流程 領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化提升 制定戰(zhàn)略 動(dòng)員執(zhí)行 監(jiān)控改進(jìn) 鞏固成果 建立愿景 明確差距 展望未來(lái) 快速行動(dòng) 檢驗(yàn)成果 變革如何發(fā)生 ? ? 變革一旦開(kāi)始，并持續(xù)展開(kāi)，影響就會(huì)在組織內(nèi)傳播開(kāi)來(lái) ? 將變革和其他的重要活動(dòng)結(jié)合在一起 ? 最初的成功 是變
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1