企業(yè)變革xxxx0930許正(已修改)
2025-02-16 08:58 本頁面
【正文】 企業(yè)變革 許正 許正 個(gè)人簡(jiǎn)介 ? 畢業(yè)于重慶大學(xué)自動(dòng)化系，并獲得馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院 MBA學(xué)位。 ? 曾任 GE中國區(qū)副總裁，西北區(qū)總經(jīng)理， GE西安創(chuàng)新中心總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé) GE西北地區(qū)的業(yè)務(wù)和創(chuàng)新工作。曾在 IBM公司任職十年，先后從事銷售、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、總經(jīng)理等職務(wù)。 ? 曾任陜鼓集團(tuán)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主管戰(zhàn)略發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌和企業(yè)信息化工作。 ? 著有《與大象共舞 —向 IBM學(xué)轉(zhuǎn)型》一書，由機(jī)械工業(yè)出版社在 2023年出版，2023年 3月再版。 ? 西北大學(xué)經(jīng)管學(xué)院兼職教授 。 國務(wù)院國資委 ―央企從國內(nèi)一流到國際一流 ‖課題組專家成員。 ? 民建西安市委常委，西安市政協(xié)委員。 2 企業(yè)變革 企業(yè)變革 3企業(yè)為什么要變革？ 韋爾奇論變革 領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。 企業(yè)變革 4 IBM的切膚之痛 變革要趁好時(shí)光。 IBM前董事長(zhǎng)兼 CEO 彭明盛 企業(yè)變革 5 IBM的艱難轉(zhuǎn)型和浴火重生 1984 – 輝煌 1992 – 危機(jī) 1997 – 重生 2023 – 再度輝煌 6 企業(yè)變革 企業(yè)轉(zhuǎn)型期面臨的問題 ? 什么是新的戰(zhàn)略選擇？ ? 如何形成變革的共同愿景？ ? 怎樣設(shè)計(jì)有效的執(zhí)行方案？ ? 如何形成共識(shí)、動(dòng)員執(zhí)行？ ? 如何整合和管理新的組織？ ? 如何監(jiān)控變革的進(jìn)展、并固化成果？ ? 在領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化方面，如何對(duì)變革形成支撐？ ? 如何進(jìn)行必要的組織和流程改進(jìn)？ 企業(yè)變革 7 ? 取得成功的方法就是 :7580%靠領(lǐng)導(dǎo) ,其余 2025%靠管理 ,而不能反過來。 ? 領(lǐng)導(dǎo)行為和管理行為各自的主要功能不同，前者能帶來有用變革，后者則是為了維持秩序，使事情高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? 有效的領(lǐng)導(dǎo)和高效管理相結(jié)合，將有助于產(chǎn)生必要的變革，同時(shí)使混亂的局面得到控制。 ? 但領(lǐng)導(dǎo)行為自身永遠(yuǎn)不可能使一項(xiàng)活動(dòng)年復(fù)一年地按時(shí)、按預(yù)算保持運(yùn)作；而管理本身也永不可能創(chuàng)造出重大的有用變革。 —— 約翰 科特 變革為何失?。靠铺氐挠^點(diǎn)值得深思 ? 8 企業(yè)變革 科特認(rèn)為的變革失敗的八個(gè)原因 企業(yè)變革 9 這些內(nèi)容都在企業(yè)轉(zhuǎn)型模式中 10 企業(yè)變革 企業(yè)轉(zhuǎn)型框架 “ 轉(zhuǎn)型六要 ” ，旨在 為中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型提出系統(tǒng)的框架 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化 再造 運(yùn)營(yíng) 模式 創(chuàng)新
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