企業(yè)形式的變革培訓(xùn)-文庫吧
2025-02-23 15:55 本頁面
【正文】 實現(xiàn)永續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn) ?實時決策響應(yīng) ?優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的特征 ? 以先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ) ? 以協(xié)作分工為形式 ：業(yè)務(wù)和管理的網(wǎng)絡(luò)化，組成網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的多個企業(yè)節(jié)點(diǎn)必須具有獨(dú)立的功能邊界，可以完成不同的任務(wù)分工，相互之間有連通的網(wǎng)絡(luò)，可以隨時進(jìn)行信息和數(shù)據(jù)交流，通過這種交流使得企業(yè)節(jié)點(diǎn)組成一個共同體，從而擴(kuò)展了原有企業(yè)的業(yè)務(wù)邊界。 ? 以自適應(yīng)為目標(biāo) ：在外部環(huán)境發(fā)生變化后，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)系統(tǒng)必須能夠及時捕捉到這種變化，并對其進(jìn)行分析和處理，然后將結(jié)果反饋給企業(yè)系統(tǒng)，根據(jù)這種反饋，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化。 3 虛擬企業(yè) ?虛擬經(jīng)營 ?虛擬企業(yè) （ 1）虛擬經(jīng)營 ?外包 ?企業(yè)共生 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?虛擬銷售 ?行政部門虛擬化 ?敏捷制造 外包 ? 是傳統(tǒng)組織模式的一種突破。 ? 是在企業(yè)資源有限的條件下，為取得市場競爭的優(yōu)勢而采取的一種經(jīng)營管理方式。 ? 具體來說， 企業(yè)只保留核心功能，即把企業(yè)知識、技術(shù)等依賴性強(qiáng)的高增值部分掌握在自己手中，而把自己不擅長、實力不夠或沒有優(yōu)勢的其他部分外包出去，通過與他人聯(lián)盟，達(dá)到整合外部資源、彌補(bǔ)自身劣勢的目的。 ? 耐克、雀巢等公司 外包的模式 ? 生產(chǎn)外包 ：波音、戴爾 ? 銷售外包 ：代理銷售（微軟、康柏、 IBM）；特許經(jīng)營 (麥當(dāng)勞、肯德雞 ) ? 研發(fā)外包 ：項目委托；聯(lián)合研究與開發(fā)；高技術(shù)外購 ? 管理外包 企業(yè)共生 ?指當(dāng)幾家企業(yè)有著共同的需要，出于技術(shù)保密或成本的考慮，對不愿外包的部分，共同出資建立專業(yè)化的廠家來生產(chǎn)，共同負(fù)擔(dān)成本并共同分享利益。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 指 由兩個或兩個以上有著對等實力的企業(yè)，為達(dá)到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補(bǔ)、非強(qiáng)制的，聯(lián)盟各方仍舊保持著原有企業(yè)的經(jīng)營獨(dú)立性。 ? 當(dāng)幾家公司擁有不同的關(guān)鍵技術(shù)和資源而彼此的市場互不矛盾時，就可以采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式相互交換資源以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的共享和風(fēng)險與成本的共擔(dān)，以獲得預(yù)期的績效。 ? 這種組織機(jī)制在制造業(yè)的開發(fā)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用較多。 ? 如軟件大王微軟和芯片大王英特爾組成的 Wintel聯(lián)盟 虛擬銷售 ?
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