企業(yè)形式的變革培訓-文庫吧
2025-02-23 15:55 本頁面
【正文】 實現(xiàn)永續(xù)運轉 ?實時決策響應 ?優(yōu)化組織結構 網(wǎng)絡企業(yè)的特征 ? 以先進技術為基礎 ? 以協(xié)作分工為形式 ：業(yè)務和管理的網(wǎng)絡化，組成網(wǎng)絡企業(yè)的多個企業(yè)節(jié)點必須具有獨立的功能邊界，可以完成不同的任務分工，相互之間有連通的網(wǎng)絡，可以隨時進行信息和數(shù)據(jù)交流，通過這種交流使得企業(yè)節(jié)點組成一個共同體，從而擴展了原有企業(yè)的業(yè)務邊界。 ? 以自適應為目標 ：在外部環(huán)境發(fā)生變化后，網(wǎng)絡企業(yè)系統(tǒng)必須能夠及時捕捉到這種變化，并對其進行分析和處理，然后將結果反饋給企業(yè)系統(tǒng)，根據(jù)這種反饋，網(wǎng)絡企業(yè)做出適當?shù)恼{整以適應環(huán)境的變化。 3 虛擬企業(yè) ?虛擬經(jīng)營 ?虛擬企業(yè) （ 1）虛擬經(jīng)營 ?外包 ?企業(yè)共生 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?虛擬銷售 ?行政部門虛擬化 ?敏捷制造 外包 ? 是傳統(tǒng)組織模式的一種突破。 ? 是在企業(yè)資源有限的條件下，為取得市場競爭的優(yōu)勢而采取的一種經(jīng)營管理方式。 ? 具體來說， 企業(yè)只保留核心功能，即把企業(yè)知識、技術等依賴性強的高增值部分掌握在自己手中，而把自己不擅長、實力不夠或沒有優(yōu)勢的其他部分外包出去，通過與他人聯(lián)盟，達到整合外部資源、彌補自身劣勢的目的。 ? 耐克、雀巢等公司 外包的模式 ? 生產(chǎn)外包 ：波音、戴爾 ? 銷售外包 ：代理銷售（微軟、康柏、 IBM）；特許經(jīng)營 (麥當勞、肯德雞 ) ? 研發(fā)外包 ：項目委托；聯(lián)合研究與開發(fā)；高技術外購 ? 管理外包 企業(yè)共生 ?指當幾家企業(yè)有著共同的需要，出于技術保密或成本的考慮，對不愿外包的部分，共同出資建立專業(yè)化的廠家來生產(chǎn)，共同負擔成本并共同分享利益。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 指 由兩個或兩個以上有著對等實力的企業(yè)，為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標，通過各種契約而結成的優(yōu)勢互補、非強制的，聯(lián)盟各方仍舊保持著原有企業(yè)的經(jīng)營獨立性。 ? 當幾家公司擁有不同的關鍵技術和資源而彼此的市場互不矛盾時，就可以采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式相互交換資源以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的共享和風險與成本的共擔，以獲得預期的績效。 ? 這種組織機制在制造業(yè)的開發(fā)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用較多。 ? 如軟件大王微軟和芯片大王英特爾組成的 Wintel聯(lián)盟 虛擬銷售 ?
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