現(xiàn)代企業(yè)的變革管理(文件)
【正文】 Consulting Chinaco consulting ? 明確變革的目標：普遍認同的遠景。 ?把流程改進作為目標。 …… China－ co Consulting Chinaco consulting ? 變革管理 China－ co Consulting Chinaco consulting 變革技巧例舉：專注于改進，而不是成本 ?變革方案的最基本動因之一往往是削減人員成本。 員工： ?他們肯定要關(guān)閉我們這個分支機構(gòu)。 ? 領(lǐng)導 ：成功領(lǐng)導企業(yè)變革的經(jīng)驗不足，如缺乏緊迫感 /目標、溝通、考核和激勵。 了解人們對變革的反應 China－ co Consulting Chinaco consulting 對困難的認識 效果曲線 努力程度 堅持時間 人員素質(zhì) 共識程度 準備工作 短期行為 力度太小 資源分項 計劃太多 變革曲線－創(chuàng)造性混亂 China－ co Consulting Chinaco consulting 理解變革過程 從內(nèi)部消化變革 掌握新技巧 實施新的系統(tǒng)和流程 以新的績效評估方式工作 接受新責任新考驗 實現(xiàn)任務和工作程序的必要變革 變革管理服務的效果 China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting ? 變革風險 China－ co Consulting Chinaco consulting 三類風險對最終變革成效的影響 沒有意識到 暴風雨即將來臨 沒有制定 應對的變革策略 沒有有效落實 變革策略 企業(yè)變革存在的問題 沒有意識到 暴風雨即將來臨 沒有制定 應對的變革策略 沒有有效落實 變革策略 許多企業(yè)基本達成了變革的共識 許多富有遠見和魄力企業(yè)家，制定了變革的策略，但是不夠清晰，溝通不力 – 沒有根據(jù)策略進行管理模式和業(yè)務流程的變革 – 沒有體現(xiàn)對變革的領(lǐng)導，沒有有效處理變革阻力 企業(yè)變革的風險 China－ co Consulting Chinaco consulting ? 說 永遠比 做 容易 ? 流程、制度設(shè)計固然重要，制度的推行和實施更加重要。 China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting 變革管理 China－ co Consulting Chinaco consulting 1. 為什么公司需要變革？ 2. 為什么有些變革會失??？ 3. 中層干部在企業(yè)變革中的作用是什么？ 4.
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